加强企业文化建设提升企业竞争力，本文主要内容关键词为：企业文化建设论文,企业竞争力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业文化是西方发达国家的种种新的现代管理科学理论。然而，作为一种舶来品，许多企业在企业文化建设中都存在着误区，有的企业把企业文化单纯作为一种管理手段，局限在经营管理的范围中；有的把企业文化等同于思想政治工作，简单地理解企业文化的内涵；有的则把企业文化看作是一种职工文化娱乐活动，扭曲了企业文化的本来含义。更有人把企业文化比喻为“一杯解不了近渴的远水”。这些认识都存在着片面性。企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性，对于我国加入WTO后提升企业核心竞争力，使我国企业更好地参与国际竞争，具有重要的现实意义。
一、企业文化本质上是一种竞争文化
企业文化是20世纪80年代在西方国家出现的一种以人为中心的现代管理理论。作为管理科学，这一理论实际上已经超越了企业管理的范畴，而是从企业经营竞争哲学的角度来阐述企业管理问题。从企业文化的角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，也是一种文化活动；企业竞争不仅是产品竞争，而且是文化竞争。按照这种理解，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传以及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化的直接目的就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。这就要求企业必须重视文化战略，以文化决胜市场，以企业文化推动企业发展。
事实上，今天的国际市场竞争已经从过去企业之间的产品规模和质量的竞争转变为现代意义上的产品、销售、形象“三位一体”的综合竞争，这种竞争的核心是企业整体素质和综合实力的竞争。在这种形式的竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度等已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根结底是企业文化的竞争。对此，许多国内知名企业都有同感。如“海尔”集团所信奉的是“内有文化、外有市场”的经营理念，在它们看来，海尔企业文化对海尔集团的发展起到了“灵魂”作用；平安保险所追求的经营哲学是：企业要想实现永续经营的目标，要想以超然的地位抗拒市场风雨的侵袭，必须以强大的企业文化作为支撑。市场竞争的实践已经反复证明，善于把企业竞争与企业文化有机地结合起来，是企业经营理念的最高境界，是企业在竞争中取胜的必备要素。
加入WTO后，我国企业将面临着更加激烈的国际经济竞争和国内市场竞争环境，将在更大程度和更广泛的领域参与到竞争中去，企业面对的挑战也会更加严峻。面对激烈的市场竞争，加强企业文化建设的意义更显重要。搞好企业文化建设将有助于我国企业与世界经济贸易接轨，以良好的企业形象参与国际市场竞争，与世界上的名牌企业较量。如果在激烈的市场竞争中缺乏现代经营理念和文化战略眼光，企业没有一定的知名度和信誉度，将难以在这种不对等的竞争中取胜。
二、企业文化是增强企业创新能力的根本
在市场竞争的条件下，企业要生存和发展，就必须具有生机和活力，而企业活力的来源主要在于创新。特别是知识经济时代的到来对企业的创新能力提出了更高的要求。知识经济时代是一个依靠知识和智慧创造财富的时代，随着科学技术的迅猛发展，知识的更新速度越来越快，产品的周期寿命越来越短，企业不仅面临着激烈的市场竞争，而且面临着不断更新知识、更新技术和更新产品的要求。在这样一种时代氛围中，企业能够长期保持的竞争优势越来越少，企业竞争的决定性因素已经不仅仅是传统的资金、产品优势，更重要的是企业的创新能力，提高企业创新能力已经成为提高企业核心竞争力的关键。只有不地推进企业的技术创新、产品创新、管理创新和制度创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持生机和活力，才能求得长盛不衰。
不断增强企业的创新能力，核心问题是建设企业文化。企业的创新活动来源于职工的创新意识和创新精神，来源于广大职工的积极性和创造性。在企业中，工人职工群众是创新的主体，没有职工群众的创新意识，也就没有企业的创新活动，企业本身所具有的创新潜能也不能得到有效的发挥。职工的创新意识和创新精神是一种潜文化现象，需要企业精神来激励，需要企业文化来塑造。我们所说的企业文化，实际上是一种以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的文化现象和管理思想。建设企业文化，目的就是要把广大职工的理想信念、精神追求和价值追求凝聚到企业的发展目标上来，使职工的思想、感情、行为与企业整体利益有机地统一起来，从而最大限度地调动职工的积极性和创造性，形成企业发展的合力。因此，必须通过加强企业文化建设，培养一支具有创新意识和创新精神的职工队伍，激发企业的创新潜能，推动企业创新活动的深入开展。
三、按照提升企业竞争力的要求加强企业文化建设
面对加入世贸组织后的国际竞争，我们必须把企业文化建设的目标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本问题上，围绕提高企业竞争力来提炼企业精神、确立企业目标、塑造企业形象、强化企业管理，加强思想政治工作，以此增强企业的竞争能力、创新能力和抵御风险能力，推动企业在竞争中发展壮大。
首先，必须正确认识企业文化的作用，高度重视企业文化建设。要克服对企业文化的各种片面认识，走出企业文化建设中的种种误区。必须清醒地认识到，在激烈的市场竞争的条件下，企业改革需要文化支持，生产经营需要文化推动，市场战略需要文化开发，企业管理需要文化调控，企业形象需要文化塑造，企业声誉需要文化传播。总之，企业的生存和发展离不开企业文化。只有高度重视企业文化建设，真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素，我国企业才能在激烈的竞争中掌握主动权，发挥自身优势，取得竞争胜利。
其次，深入挖掘企业文化的内涵，建设独具特色的企业文化。随着知识经济时代的到来，企业文化的内容也在发生着深刻的变化。企业文化的核心是以人为本。对于如何实现以人为本，传统的企业文化主要是强调企业对员工的凝聚力、向心力，重视培养员工的忠诚和奉献精神。但现代意义上的以人为中心则具有了新的内涵，即企业文化建设更加注重对人的创造性的发掘，注重对创新意识和创新能力的激发，强调确立企业创新的新理念，建设学习型企业，通过不断学习，不断创新，来不断的追求企业的卓越和成功。这种现代意义上的企业文化是现代企业竞争的必然要求。这就要求我们在企业文化建设中必须适应这种变化趋势，从企业自身的特点出发，建设独具特色的、富有创新意义的企业文化，真正使企业成为学习型的企业，以适应企业创新发展的需要。
第三，要把企业文化建设与企业思想政治工作有机地统一起来。企业文化与企业思想政治工作不是可以相互替代、相互包容的关系，但二者也不是相互排斥的。从增强企业竞争力和创新能力的角度看，二者目标一致、对象一致，具有相互结合的切入点。企业文化的丰富内涵能够赋予企业思想政治工作深厚的文化底蕴，延伸思想政治工作的广度和深度，使思想政治工作更好地与经营管理结合起来，增强科学性和渗透力。思想政治工作是我们党和社会主义企业的政治优势，充分发挥思想政治工作的作用，能够为企业文化提供有力的舆论支持、思想保证和精神动力，升华企业文化的境界。正是从这个意义上讲，企业文化与企业思想政治工作的有机结合，能够在调动职工积极性，增强企业竞争力和创新能力等方面发挥相辅相成、优势互补的功能，起到共同推动企业发展的合力作用。