配电自动化系统运维管理现状及改进措施论文_,唐 谦

配电自动化系统运维管理现状及改进措施论文_,唐 谦

摘要:配电自动化系统不仅能提升电网运行效率,更能提升电网系统的可靠性。现阶段,我国电网系统的自动化水平已经很高了,硬件技术已走在了领先水平,但是运维管理水平却迟迟跟不上技术的发展,以致配电自动化系统运行效率低下,无法满足电网自动化的需求。由于我国提倡能源节约型社会的建设,因此,对电力的供给要求从以往的充足保障供给到如今的按需供给,电网自动化管理成为必然趋势。

关键词:配电;自动化系统;运维管理;现状;改进措施

引言:随着人们生活水平的逐渐提高,各种用电设备普及到了人们的生活当中。电已经成为人们的日常生活和工作中不可缺少的一部分,配电系统一旦出现供电不稳定或其他状况,就会给人们造成损失。所以,配电自动化系统的运维管理工作就显得越发重要了,目前我国的配电自动化系统管理已经有了一定的发展,但是现有的管理体系仍然存在许多不足,还需要我们进行不断的完善。

1配电自动化系统运维管理现状

1.1厂家多,供电量不足

我国有些地区拥有很多的厂家,这些厂家对电的使用量很大,但在供电总量一定的情况下,配电自动化系统就不能在同一时间段内同时满足每个厂家生产的用电要求。自动化配电系统只能按照不同的配额对各个厂家的用电量进行分配,但是因为这些厂家的用电量有一定的差异,厂家使用的面板和维护平台都不是统一的,这就会增大配电自动化运维管理人员的工作量。尤其是在一些工厂较多的地方,由于这些地方工厂的发展都具有聚集性,这就造成这些地方的配电额度过高,也就增大了运维工作人员的工作量。

1.2配电终端的可靠性得不到保障

由于配电终端的不稳定性太强,所以在运行的过程中会出现许多的问题。在运行过程中可能会出现许多的故障,造成用户的用电困扰,影响电力的正常使用。因此配电系统的发展离长期运行的目标实现还有很大的发展空间。但是在自动化系统的发展过程中也不要太急功近利,只顾眼前的蝇头小利。而是要把目光放长远,全局把控电力系统的长远利益。根据实际情况对我国的电力系统自动化作出规划,稳中求进,推动电力市场的稳步发展。

1.3运维部门难以完善

配电自动化具体的实施阶段,普遍来说运维部门难以完善。在运维职责等相关的一些方面上,往往不够清晰,系统在具体开展运行阶段,要么难以针对性的对其进行有关维护,要么没有形成一定的规范。同时对于有关的运维人员来说,无论是在编制还是职责等方面上,也普遍没有较为清晰明确的规定。就自动化系统的相关特点来说,如果在规模上相对比较小,利用懂得相关技术的人员进行兼职,或者保修期内养护等,能够满足运维方面的需求,然而系统规模并非始终处于一成不变,而是逐渐的进行扩大,只有成立专职的相关机构部门,广泛招聘相关的技术人员,才能进行较为顺利有效的运维。现今运维部门仍然不够完善,并且人员编制上也不能做到合理有效,因此往往仅可以符合主网系统的标准。而配电自动化在实施阶段,明显存在点多面广的现象,在地点上也相应的比较分散,因此难以符合维护检修的实际需要。

1.4技术的开发不够深入

在进行输配电及用电工程自动化的运行中,想要使得工作的进行能够跟加的顺畅。就必须使得电力的输配技术具有相当的科学性和相当的高效性,只有这样才可以保障供电工作的稳定与有效的运行。在技术上,技术的实用性不高,智能化较低。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有电力企业内部的技术人员对核心技术使用也不成熟,很多重要的机械设备都必须要从国外购买,尽管国外的机械设备较为先进,但还需和国内的配电设计配合使用,这对于整个电力系统的自动化管理有很重要的影响,再加上国内的配电网技术没有统一的标准,这就阻碍了当前电力配电网系统的发展。

?????? 2配电自动化系统运维管理的改进措施

2.1注重加强设备较为合理的采购

自动化设备质量情况通常会关系到整个系统,因此应该首先做好采购方面的工作。采购过程中应充分避免盲目性的特点,需要遵循科学有效的流程。以不违背规定为基础,将各个不同的区局看做单位,并进行有效的归纳产品究竟存在哪些相关不同的类型,设备厂家究竟具有怎样的实际情况等,力求一个区局在履行职责的过程中,对应着一个厂家。在此理想状态下,不仅利于施工方面的各项管理和组织,而且能够降低工作量,减少一些没有必要的备品。

2.2明确设备运维分工,提高设备终端在线率

选取典型分局试点建立相关运维机构及管理规范,初步提出以下构想。第一,将配电自动化系统分为主站、通讯、终端三部分,主站系统由调度负责,通信部分由通信部门负责,终端部分由分局运维班,生产设备管理部作为总牵头部门。通过竞岗及组聘方式,搭建涵盖电气工程、自动化、通信专业人员的配电自动化运维班。通过专门的配电自动化操作及运维管理培训,以及购置相应的通信及配电自动化方面的专业测试仪器,实现配电自动化系统日常运维。第二,采用外委模式,将配电自动化通信、终端维护工作整体外委。具体有以下两种方案:方案一为外委代维公司开展日常巡视、故障查找确认及故障设备维修三项工作。但由于配电自动化设备种类多、厂家多,代维公司自行维修成本高,维修费用亦无法包含在代维费用中,因此方案较难实现。方案二在方案一基础上扣除故障设备维修工作,仅包括日常巡视及故障查找确认工作。其中日常巡视主要为按规定开展定期巡视及缺陷检查,故障查找主要为主站发现终端掉线时进行故障查找及确认,后续维修工作转由专业部门或设备厂家处理。此方案对代维公司要求较低,外委费用较少。第三,修订调度管理规程,调整值班制度,加强遥控操作应用。按照目前的运行规程,操作开关时需一人操作一人监护,而分局的配网监管员为单人值班,单人进行遥控操作视为违规。为推广应用遥控功能,应将配电自动化系统功能修编相关规程,将分局配网监管员由单人值班改为两人值班,实现“双机双控”的模式(即操作时操作人员在一台工作站登陆将开关编号输入,监护人员在另一台工作站登陆确认),以满足相关规程要求,实现遥控操作,并确保配电网系统安全运行。

2.3采用外委模式进行维护

采用外委模式,将配电自动化通信、终端维护工作整体外委。具体提出以下两种方案:方案一为外委替公司完成日常巡视、故障查找确认和维修故障设备三项工作。但由于配电自动化设备种类多、厂家多,代维公司自行维修成本高,所以这个方案比较难实现;另一个方案是在方案一基础上去掉故障设备维修工作,只包括前两项工作。其中日常巡视主要为按规定对系统进行定期检查,故障查找主要为主站发现终端掉线时进行故障查找及确认,后续维修工作转交给专业部门处理。此方案对代维公司要求比较低,外委费用也比较少。

结束语:

综上所述,现阶段自动化系统尽管已经得到不少人员的重视,但是就系统本身来说,仍然需要不断完善,实际仍存在诸多方面的不足。基于此,各个部门之间需要结合实际特点,科学有效的划分相关人员的职责,并应该不断完善相关的制度建设,对于运维人员进行相关的培训工作,提高运维人员的综合素质,这样不仅能充分保障整个自动化系统更加完善,运维工作同样也可以予以落实

参考文献:

[1]郝锴,张涛.配电自动化系统运维管理现状及改进措施[J].通讯世界,2017,07:212-213.

[2]黄越文.电力系统配电自动化需求及其趋势分析[J].科技传播,2015,20:50+68.

论文作者:,唐 谦

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期

论文发表时间:2020/5/8

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