摘要：随着国内外经济环境的不断发展变化，新时期市场中的电力企业作为一颗新星冉冉升起。逐渐变成高新技术产业不可缺少的部分，在各个领域都发挥着至关重要的作用。社会持续的发展创新，人们的生产生活越来越离不开电力，电力物资的使用也越来越快，因此，电力公司必须及时提高电力物资生产计划与控制水平，采取相关措施，保证电力企业的经济效益最大化。鉴于此，本文先分析了电力物资生产计划与控制中所存在的问题，并进一步提出了一系列解决对策。
关键词：如何；有效提高；电力物资；生产计划；控制
随着市场经济的全面发展与社会经济改革的推进， 时至今日， 我国市场经济体制逐渐步入了新的发展阶段。 与此同时，随着市场经济体制的完善，电力行业的竞争也日益激烈起来。 在当前阶段，电力企业的竞争逐渐从原始的产品竞争、价格竞争转变为新的供应链竞争。
1、电力企业生产计划特点
1.1、信息来源更广泛
在传统生产计划决策过程中，大多数信息都是来自于客户的订单、企业库存以及客户需求预测等方面，在了解到以上信息后，最终制定出电力企业生产计划。在现如今环境下，核心电力企业在制定生产计划时所需的信息不仅包括对客户需求的预测，同时还包括供应链中其他企业所提供的信息，例如供应商提供的信息和经销商提供的信息等等。
1.2、涉及企业更多
传统电力企业的生产计划都只是针对本企业实际情况来进行设计，但是在供应链环境下，核心电力企业的生产计划不仅要考虑到本企业的实际情况，同时还要考虑到整个供应链体系中其他企业的实际情况。因为在供应链环境下，整个供应链中的企业都处于相同的利益状态，只有确保每个企业的足够利益，才可以保障供应链的运行。与此同时，在这种情况下核心电力企业的生产任务才可以保质保量的完成。
1.3、需要做好协商工作
在传统生产计划模式中，电力企业的生产计划仅仅是生产部门主要负责的决策计划，与其他企业没有任何关系。然而在供应链环境下，核心电力企业在制定生产计划时必须要做好与供应链中其他企业的协商工作，从而确保企业生产计划和其他企业生产计划的同步。
1.4、生产计划不确定性与动态性
近些年来，随着我国市场经济的完善，电力行业的竞争日益加大。与此同时，电力企业生产计划运行的不确定性和动态性也越来越高。在传统电力行业中，电力企业的生产计划一经制定，大都很少会发生变动。然而在现代环境下，核心电力企业的生产计划往往具备一定的不确定性与动态性，经常会因为市场的变化而发生改变。
2、新时期电力物资生产计划与控制实施的现状
中国作为一个发展中国家，与发达国家相比，人均用电量较低。据不完全统计，2020，中国的电力装机容量将达到7兆千瓦，而现在一些住宿翻了一倍多，严重影响了电力企业的发展趋势，同时，建设电网工作也在压力下，所有这些工作都是基于电力供应整个系统为基础。现代电力企业普遍不重视电源的生产计划，管理控制不到位，没有看到它的核心价值观，而是一味的控制电源线是好的或坏的，对电网的安全、可靠性管理，同时电费回收工作，以提供电力人，致使电力物资缺乏管理，生产计划与控制工作无法开展和发展。然而，新时期的背景下，科技网络的影响和电力网络的发展，其技术和自动化水平的提高，电力企业向科学的、装备精良的企业逐渐转型，但电源材料没有得到有效控制。制约电力企业的全面发展。
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长期以来，许多省份，电子材料库存电力公司的市、县为零，整体电力物资管理是被传统的行政命令，物资管理部门是电力物资采购、配送管理，及主要部分或由高级单位，模式陈旧，不敢突破招标实施过程不规范，招标制度的实施的发展是不够的，往往是违法行为的一部分，所以电力公司的材料生产成本计划与控制带来的不利影响。特别是，一个小电力公司的电力供应还没有适当的归属，归因于业主或企业成为一个问题。加之各种自然和内部因素，使得电力物资生产计划缺失，管理控制不及时。
3、提高电力物资生产计划与控制的有效策略
3.1、加强原材料采购管理控制，营造良好氛围
电力物资材料的生产和采购抓哟分为两个方面，一个是电力行业自身的内部环境，二是原材料市场环境。从内部因素来看，要提高物资生产计划和控制的力度，应加强自身经济实力，加大资金投放力度，提高自身优势，树立良好形象，增强企业信誉。同时也要提前制定健全的物资生产采购计划，加大实施力度，提高人员素质，增强核心团队实力，节约资金，减少浪费，优化分配，营造良好氛围。此外，外部因素的影响，我们应加强对原材料采购控制管理，结合实际情况，把握市场的发展规律，打破传统，创新，并与采购模型的在线市场发展的实施，原材料的采购，严格控制合理，无论是其渣的本质，为自己公司的发展奠定了基础的电力供应充足的储备。
3.2、制定全面的电力物资生产计划与控制工作
电力生产计划与控制工作的实施不是一个单一的活动，必须连接到电力公司的整体环境，与环境背景的支持，作为一个全面的、有效的生产和电力生产控制工作控制来进行发展。把握市场经济体制的发展，与时俱进，从全局的角度，认真管理每一个细节，多层次全面控制物资采购。由当地的整体把握，提高管理意识、管理水平、材料的合理使用先进的技术储备，成立机构，开发系统，严格系统的基础上，还设置了专门的监督部门监督生产计划与控制工作的权力的有效实施。提高风险意识，在突发情况发生时，及时响应计划。此外，还要定制相应的年度招聘计划，合理控制生产计划的具体申请工作并及时进行应用。
3.3、建立良好的物资生产采购环境
电力企业在其他企业的内部环境中比较特殊，属于技术资金相对密集的企业。他们还在日常生产中购买大量的材料。这也是他们的生产需要。正因为如此，资金的数量将在数千万浮动的范围内达到数亿美元，这使得企业在生产计划中能够有效地通过成本控制，从而直接给企业带来经济效益。因此，电力企业需要自身的资金实力为基础，在采购过程中，充分发挥自身的优势，如资金、形象和信誉，等等，从卖方市场逐步向电力公司自身的市场方向发展的材料市场，为企业的发展提供一个良好的市场环境。除了在内部环境创造有利的物质管理环境之外，对于外部环境，电力公司还需要面对不断增长的生产力，而这种环境中的材料供应不再像过去那么短了。另外，电力管理系统已经成熟，很多企业都开始注重追求经济效益，而获得经济效益的最佳途径就是降低成本，许多企业开始控制如何将运营成本作为日常业务管理的重点。
结束语
总而言之，想要提高电力物资生产计划与控制，第一就要了解电力的发展本质，究其根本，了解电力物资的现状，及时找到存在的问题，这样才会有应对的有效策略。其次，电力公司本身，也要加大人员审核制度，选用素质高的创新型人才，减少人力、物力、财力的浪费，充分发挥电力物资的作用。
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论文作者:张建国
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/12
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