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摘要：本文结合作者多年的工作经验，阐述了项目管理的进度管理、现场技术管理和质量管理。
关键词：建设项目；项目管理；现场管理
随着经济的发展和社会的进步，建筑行业也得到了长足的发展，建设项目管理方面取得了一定的成绩，但问题的质量事故、工期拖延、成本超支和仍然不少，特别是一旦工程质量事故，会给国家和人民生命财产带来巨大的损失。因此，搞好建设项目的管理就显得尤为重要。施工管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等。本文是一个具体的描述。
一、建设项目进度管理
施工项目进度管理是指对工作内容、工作程序、项目施工阶段、持续时间和准备计划，根据实际进度的要求经常检查过程将实施，原因的偏差分析，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工，交付。进度控制的最终目标是确定项目进度的实现，施工项目进度控制的总目标是施工阶段。项目进度控制、投资控制和质量控制是项目建设的关键控制内容之一。是保证项目按时完成、合理安排资源供应、节约工程造价的重要措施。进度管理措施可分为以下几点：
1.建立高效团队实施科学管理。
现代社会的竞争主要是人才的竞争，将对项目的顺利实现，作为团队成员的最高目标，因此有必要在项目的开始是建立一个高效的项目团队包括项目经理的领导和主要成员。有效率的团队，进行标准化和程序化的工作，制定规章制度，使团队成员的行为规范化。在进度管理中，项目经理是计划的目标，责任中心、进度目标合理分解，责任分配给人，制定严格的考核制度，有效地激励了成员。在管理理念和管理手段上，努力做到进度、时限、创造积极的工作氛围，确保实现进度目标。
2。制定时间表。
进度表的制定是进度管理的关键工作。计划的顺利与否直接关系到后续工作的成败。因此，在工程承包商开始必须准备证明可行的详细计划，并对施工进度，其他的劳动力和材料供应计划，需求计划的发展，采购和机械设备租赁计划、质量控制计划、安全环保计划，资金支付计划供应，否则将在以后的工作中出了毛病，不能有效地进行。
3.及时调整项目进度计划。
项目计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
二、建筑工程现场管理
施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间、空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓。
1.提高认识，加强领导。
施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。同时，要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，始终保证施工现场管理正常进行，不断推动施工现场管理向更高层次发展。
2.建立项目经理负责制。
项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责是加强施工现场管理、提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。因此，我们必须重视项目经理的选拔和使用。
3.严格科学地编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。
施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效的方法认真地加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。
三、建筑工程质量管理
施工项目质量管理的现场管理是施工中最重要的环节，施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量信誉在市场，依靠市场效率。企业的管理效率、企业声誉乃至企业的生存在一定程度上取决于质量管理的程度。具体的技术条件和技术设备是当今建设项目的灵魂，但支撑这些具体技术条件和技术装备的技术力量和技术工作、组织管理水平是其支撑。加强施工质量管理，做好各项措施。
1、完善质量保证体系。
在工程建设管理，严格按照国家有关规定，建立和落实责任，层层检查，人人参与的质量责任制，严格落实工程质量终身责任制，在项目竣工交付普通用户调查、工程质量检查、听用户意见，发现问题及时整改，杜绝重大工程质量事故，实现流域，政府、业主、用户满意，努力克服质量问题，努力提高项目建立在科技进步的基础上的质量。
2、提高人员素质。
首先，要在施工队伍中树立“质量第一”的意识，增强施工队伍的责任感。避免因员工失误而发生重大事故。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖掘其潜力。第三，明确施工队伍的管理体制，努力提高施工队伍的素质。
3.确保原材料采购质量。
材料的质量和性能是影响工程质量的关键因素。特别是，材料的质量和性能必须被视为管理的最重要的部分。因此，必须严格限制和管理物资的计划、采购、验收、复检等各个环节。根据建材市场的产品混杂，还要对建筑材料、构件和设备实行全过程的施工质量控制。
4.严格执行工程验收规范。加强监督管理工作。
工程质量验收是工程建设质量控制中的一个重要环节，包括工程质量的验收和竣工验收两个方面。项目的最终验收是项目建设过程的最后环节。这也是建设项目转移使用或投产的标志。工程质量是通过施工过程中的质量验收来控制的。每个施工过程分为几个阶段，并确定具体的分项目。在施工过程中的任何工序，每个分项竣工后，都必须通过监理工程师验收、认可，才能进行下一道工序。
四、结束
综上所述，在建筑工程的全过程，要严格管理，明确责任，加强监管，确保项目的进度和质量，同时也保证了施工人员的安全，维护广大用户的利益。施工项目管理是一项系统工程，要做到重点、抓重点、分步、分步，使整个建设项目管理水平不断提高。
参考文献：
[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理.山西建筑，2007.
[2]我国建筑项目工程管理浅析.科技信息，2010.
论文作者:邵静静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
标签：施工现场论文; 进度论文; 项目论文; 计划论文; 工作论文; 项目经理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;