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摘要：水是生命之源，水利工程作为国家最重要的基础设施建设之一，相关部门一定要高度重视，项目管理作为新时期在各个工程门类中应用广泛的工作之一，将其应用于水利施工同样意义重大，本文主要阐述了项目管理在水利施工项目中的相关作用。
关键词：项目管理；水利工程；作用；
水利工程是衡量一个国家水利事业发展水平的重要指标之一。水利工程施工管理能够有效控制工程进度，保证工程质量，正因如此，有关水利工程施工管理人员要认识到工程管理的重要性，针对当前水利工程的具体情况，不断改进管理工作，优化施工环节。水利工程不仅需要管理其本身的质量和运行，还要考虑与水利工程有关的因素，同时，还要管理有关的外围工程。因为水利工程施工过程中涉及到的因素比较多，所以，必须重视对水利工程的管理，协调各部门之间的工作，统一调配工程材料和设备，以确保工程能够顺利进行。水利工程作为我国重要的基础设施之一，对于我国经济的发展具有重要的作用。从现阶段来看，我国水利施工企业大多存在着人员过多、流动资金以及相关技术设施不足等问题，另外企业的运营制度比较僵化，不具有完善的市场化运行机制，这就造成经济性比较差。随着我国市场化制度的不断完善，水利施工企业要想确保稳定健康的发展，就需要加强项目管理、完善管理制度，这是提升企业竞争能力和经济效益的重要手段，对于确保企业的良好发展具有重要作用。
1目前水利工程施工中存在的问题
水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的问题，严重影响了正常施工进度。
2项目管理对于水利项目施工的作用
2.1有利于水利工程施工模式的转变
水利工程项目管理理论作为一项起源于国外的理论，在引入我国后对水利工程施工模式的转变产生了重要影响。具体可表现在以下几点：首先，运用项目管理理论，施工方的选择更为科学化，目前通常采取的方法是通过招投标流程进行选择，这样既会为有能力的施工单位提供更多的利益获得机会，又能使委托施工部门选择最佳施工方案进行施工，对保证工程质量起到重要作用。其次，项目管理将工程的各部分施工过程分别承包给多个施工部门进行施工，这会有效保证每一部分施工都能由该工作专业能力最强的单位进行，促进工程质量的优化。再次，项目管理理论强调了工程施工过程中各部门组织结构这一概念，将工程建设过程中的各项事务分别委派给各个部门处理，这一措施会使工程各类事物的处理更具高效化与完善化，促进工程施工效率与施工质量的共同提高。最后，在项目管理理论中，对施工现场的人员进行管理也是其强调重点之一，通过在施工现场设立一系列规章制度及奖惩机制，使施工人员在保证高度的安全规范意识的同时，工作积极性得以促进，为施工项目的顺利完成起到重要帮助作用。
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2.2有利于水利工程施工管理制度的完善
项目管理制度的引入打破了计划经济体制下水利工程施工管理中的弊端，利用市场化手段，推动了施工管理过程的完善，促使施工单位出于竞争需要不断完善施工管理水平。如在招投标工作中，明确自身优势与劣势，根据水利工程施工的预期要求，对企业内部资源做出调整，以支持施工管理；在原材料设备采购的过程中，加强监督管理，控制采购人员权限，通过对材料、设备的规格、质量等指标的控制，提高施工管理效果；在施工过程中，建立全过程管理体系，根据国家规定对水利工程技术进行控制，确保施工过程科学、安全、高效；在施工验收环节，根据国家工程质量标准做出验收评价，确保工程施工效果与预期相符，以实现经济效益和社会效益的最大化。
2.3促进企业管理科学化、专业化
水利施工相关企业制度的现代化同样是项目管理中的重要内容之一。这一制度真正有效建立需要多种措施的共同实现。首先，企业应明确其法人的企业地位，并对企业产权分配实行分散化模式，并使其产权的社会性质进一步得以体现。其次，应将企业事物管理人员与施工人员有关工作及人事结构独立化，使各部门开展工作更为灵活自由。最后，要注重对企业个部分人员间的关系进行动态化调节，如对于员工制定工作规范制度的同时，建立激励机制与惩罚机制。并在经营活动中实现对企业各类资源的合理分配及有机整合，使企业内部员工工作积极性较高，能够满足各类水利施工项目的要求。
2.4强化项目经理在工程中的地位
在项目管理理论中，项目经理作为一个重要的角色，对实力上项目的施工的正常进行起着重要作用。项目经理作为一个需要高专业素质及广泛知识面的职业，其培养难度较大，目前我国对于这一职业的专业培养人数也难以满足水利施工的要求，因此水利施工企业内部培养项目经理就成为目前比较可行措施。首先，施工企业应选择具备项目经理所需专业知识中有的一项或多项技能的人员作为培养对象，这既会减少培养难度，也有利于保证项目经理人才质量。其次，培养过程应做到理论与实践相结合。可首先聘请行业内专业项目经理或其培养人员的培养对象进行项目经理工作规范及专业理论的培训，使这些培养对象的理论水平较为扎实，符合职业要求。再将这些培养对象带入施工现场，对项目经理所需出力的工作内容进行学习并模拟实践，使这些人员能够对项目经理的工作认识更加具体，有利于培养完成后期快速进入工作岗位并正常开展工作。通过培养出的项目经理对各个水利施工项目负责，施工企业的专业性及施工工程质量都会得到有效提高，对提升企业行业地位起到重要帮助作用。
总结：随着社会经济的飞速发展，各行各业对水利工程的要求越来越高，这就要求我们要严格控制水利工程的质量。水利工程的施工质量直接影响着水利工程的使用效果，提高水利工程质量是我们的最终目的，水利工程施工是否安全可靠、工程项目是否具备完善的安全施工管理措施，对保障水利安全都具有直接的影响。所以相关人员要充分研究项目管理的内容，将项目管理有效的应用在水利施工项目中，充分发挥其应有的作用，确保项目的顺利实施，获得应有的效益。
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论文作者:边立超
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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