摘要：进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位，是一项不可忽视的工作环节，好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工。本文在分析建筑工程施工管理的重要性，同时介绍了建筑工程管理进程中存在的问题。阐述了进度管理对加强施工项目管理的重要意义，并深度解析了完善建筑工程进度管理的措施。
关键词：建筑工程;管理;进度管理
在建筑工程施工管理的进程中，管理人员进行进度管理是必要责任。但在现阶段实际的进度管理过程中仍存在一些问题，严重阻碍了建筑工程进度管理手段的提高。本文就从施工管理的重要性和进度管理中存在的问题的角度来进行分析，如何完善在进行建筑工程管理中的进度管理措施。
一、进度管理对于建筑工程管理的重要性
建筑工程进度管理是指管理人员要提前充分了解施工过程中的具体建筑使用资料以及生产进度计划。比如建筑物的质量衡定标注、施工过程所需材料额度以及目前所拥有的劳动与平衡工序的能力大小。只有基于上述手段才可以有效维护建筑工程施工的效率，确保施工目标的顺利实现。并且提升其在建筑工程管理中的进度管理工作水平。将该工程保质保量的签订工合同规定的期限内顺利交接。在进度管理过程中，管理人员应时刻履行自己的义务。监督整个施工过程，提前做好防范措施，有效避免意外和潜在安全事故的发生。最终目的都是要确保建筑工程的顺利进行。在不影响工程进度的情况下，最大化保证建筑物的施工质量。
二、建筑工程管理中的进度管理问题
1轻视进度管理
部分企业为了自身利益的最大化，在建筑施工管理过程中尤其侧重施工质量而忽略施工的进度；同时相关部门也缺乏对进度管理的重视。导致出现一些本可以避免的问题。例如工程管理机构为了缩减人员开支，削减相关施工人员数量。造成一人身兼数职，工作力不从心而导致施工设备短缺、建筑资源匮乏和施工现场混乱等现象。难以使进度管理负责人按照规定或法律来执行监督职能，影响最终结果。
2建筑材料与设备供应不及时
建筑材料作为实际施工中最基础的部分，有时出现无法及时供应所需材料，相关设备障久无修，甚至较易招聘的施工人员也短缺等现象。上述情况的发生都会致使施工进程的减缓，使工程无法在相关部门规定的时间内竣工，同时影响建筑成果的质量。
2管理负责人素质不高
相关管理负责人需要储备充足建筑方面的知识和丰富的建筑进度管理经验，才能有效地管理一个实际建筑工程的施工进度。也由于上述的进度管理轻视问题，导致了招募施工人员缺乏专业知识与经验，综合素质普遍比较低。不能充分担负起施工进度管理的责任，影响了整体的施工质量和施工成本。
3技术滞后
施工人员技术也在工程建设过程中影响着工作的进展。由于施工技术没有紧跟时代潮流，而导致最终工期延迟的现象。随着时代的发展，建筑工程的施工量也在剧增。在需求量提高的同时，施工人员技术却还止步不前，各个环节的供求关系就无法顺畅连接。施工人员的水平和工作技术的停滞必然会导致施工进程的滞后和建筑质量的低下。
三、建筑工程管理中进度管理的完善措施
某三层钢结构办公室建设项目位于浙江地区，总体高度29米，总建筑面积15000㎡，低层建筑面积约为63030㎡。该项目施工周期为4个月，由于施工任务紧，需要有效的控制施工进度。
1提前做好材料设备准备工作
提前确保材料调节和设施供应是施工秩序正常开展的基本要素之一。施工开始前技术人员要根据相应材料管理制度来制定计划，招募专职人员来采集和验收所需材料。合理控制构成配件与原材料的质量和数量，保证其安全性、适用性与耐久性。监督各项材料的合理投放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格遵守相关准则进行质量检测。严格把控，坚决摒弃不符合标准的产品。配备合格的备用设备以备不时之需，确保施工进度。
2做好各分项工程的施工进度管理
首先，建筑工程管理中的进度管理，由于地区差异以及相同地区建筑功能的不统一，造成其工程项目关键部分有所区别。因此，在进度管理过程中要加强项目关键部分的管理和控制，将其作为主要部分。其次，建筑工程生产要素配置的进度管理作为重点部分进行视察。在建筑工程施工过程中所需的生产要素种类繁多，且数量巨大，因此应格外重视生产要素的管理。通过对建筑工程生产要素管理，更加合理化资源投放，以分项工程的实际情况配置资源为参考。生产资源的合理配置对于工程进度管理具有重要意义。最后，加强建筑工程工序管理。不同的分项工程以及同项工程在不同时间段内的施工工序差异造成了建筑工程工序的复杂程度，因此地做好施工环节和实际施工情况的详细记录，记录开工、竣工时间与所用工期等是进度管理人员的必要工作之一，以上可作为调整施工进度计划的重要参考资料。
3提高进程管理负责人的综合素质
提高相关工作人员的整体素质水平可以有效提高工程进度。要加强对其管理水平培养，对即将进入施工现场的管理人员进行严格的系统性培训并考核，对在职技术人员进行不定期的抽查检验。以此加强其对本次施工的针对性建筑知识和管理的专业内容。只有通过考核检验的员工才能正式或继续跟进项目，未通过者则需进行新一轮的学习直至完成最后考核。同时制定奖励的制度，这样才能有效的提升施工管理负责人的学习积极性和工作效率，保证工程的有序进行。
4完善管理制度
管理制度要不停的创新与完善，才能发挥其最大效益。相对健全的建筑工程进度管理制度可以确保施工现场各项情况有据可循。其中包括具体施工的详细方案、所需的材料、设备以及人力资源。设置前期合理资源配置的同时，要详细监督施工中各项资源的使用情况和今后预算作为完善。通过对整个工程的合理掌控来进行制度化管理。一旦工作实地出现任何问题，都能及时得到反馈。根据具体情况调整与改善先前计划，及时发现问题并改正，从而保障施工的有序进行。
5优化进度管理过程措施
第一，保证施工组织管理。参建方应在项目施工前根据实际条件和各项指标制定合理的工作进度计划。此次工程各项目负责人应分工合作，根据项目的整体情况，合理将各项分工安排到相应部门，施工材料投放明确，使全体工作人员能按照施工计划进行，保证工程项目按计划应期完工。第二，保证建筑工程分项工程进度的管理，建筑工程项目的总施工进度由各分项工程的完成情况直接决定，因此根据总体情况，按需制定分项工程施工进度目标，将责任细化并落实到个人，保证分项工程的合理进度，是管理手段的必要措施之一。第三，落实进度责任制。建筑工程中各分项工程都有各自相对应的施工进度计划，管理人员应起到监督作用，确保实际施工进度与计划同步。同时，负责人还应制定出合理的奖惩制度，以此考核分项工程施工进度。第四，重视建筑工程进度管理，建筑工程是一项需要单独编制的高专业性复杂工作。易受人为因素和自然环境的影响，易在施工活动中出现突发情况，致使施工的总进度受到进度计划被中断的影响，为保证工程项目按期竣工，管理人员需是具有过硬技术和管理经验同时应变能力强的高级工程技术人才。能做好专业应急预案，以备突发情况。
结语：在建筑工程的施工工程中，进度管理有决定性的作用。管理人员在工程管理中要提升自己的综合素质，确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现。加强对现场的实时监督，合理优化人力、物力以及财力等资源配置。同时，提高执行力，确保建筑工程管理的科学性与合理性。完善项目进度的管理制度，保证建筑工程的施工质量。
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论文作者:金健
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;