摘要：针对建筑工程而言，其直接影响着社会的发展，而随着工程项目的逐渐增多，就在一定程度上提高了对项目管理的要求。本文主要围绕项目管理法咋建筑工程管理中的应用进行了研究、分析，希望能够为促进建筑工程的可持续发展提供一些帮助。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
1、简述项目管理法
在管理类学科中，项目管理是不可或缺的一个内容，在实际的管理过程中，项目负责人需在基于项目管理法的基础上，根据工程项目的实际情况及相关规范要求，合理、科学的开展管理工作，这样能够在完善管理工作的同时，进一步提高项目工程的管理水平，增加过程项目的效益，促进建筑企业的发展。同时，针对项目管理法来说，将其应用在建筑过程中，特点主要体现在一次性，通过一系列系统管理方法对工程项目进行管理，可有效实现全面性、科学性及程序性。另外，由于建筑工程项目的最终目标与项目管理法一致，故项目管理法的基本内容主要为三个控制、两个管理及一个协调，其中三个控制主要是指进度、质量及费用方面的控制，两个管理主要是指信息及合同管理，协调则是组织协调[1]。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用
（1）明确项目负责人
在建筑管理管理过程中应用项目管理法，需对工程项目负责人予以明显，之后在基于问责机制的基础上进行项目管理。通常情况下，建筑工程的首要负责人为项目经理，其是项目管理法的核心人物，要求其要全面要了解、掌握项目管理法的理论知识及相关管理技术，具备扎实的实践经验，开展管理工作时要严格遵循相关法律法规。另外，在建筑工程的施工过程中，项目经理人员作为施工队伍的代表人员，其就需具备较强的组织能力、沟通能力及应变能力，要不断拓展自身的知识能力，吸取更多的管理知识及方法，做到与时俱进，积极转变管理理念，以确保更好的运用项目管理法，提高建筑工程项目管理质量。
（2）构建建筑工程管理组织系统
针对项目管理工作而言，其最为关键的工作内容就是设计、构建建筑工程管理组织系统，将每个工作人员的职责进行明确，之后在基于建筑工程实际情况的基础上，不断完善相关管理制度，以确保人员在开展每项工作时都严格遵守相关规范，符合工程管理要求。在完善建立组织系统后相关施工单位要定期对日常工作进行考核，在参照组织目标的基础上对各环节的达标情况进行检验，实现对组织目标不相应问题的解决，提高组织运行的规范性。此外，项目管理法的组织职能还包含组织设计、联系、行为等方面的调整，故组织系统的建立与项目管理效果有直接联系。在项目管理机构运行的过程中，相关管理人员需加大对施工项目的监管力度，及时发现问题及时解决，不断优化项目管理方式，从而进一步促进项目管理质量的提升[2]。
（3）完善相关规章制度
在实际的建筑工程项目管理过程中，企业要构建相应的管理部门，要求相关管理人员需具备较强的职业技能及责任心，不断提高施工人员的安全意识，企业也要通过定期组织人员学习的方式，从而不断提高人员的理论知识掌握程度及专业技能，确保所有参与工程建设的人员均能满足相关条件，促使其在实际的工作中，能够严格遵守相关规范制度进行。同时，建筑企业也需采用科学的管理方法，如积极利用现代化网络技术，不断优化监管系统，通过相关软件的有效分析，从而及时发现一些需要进一步完善的环节，从而有效降低不安全事件的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（4）强化安全意识及综合素质
在实际的建筑工程项目管过程中，相关管理人员应不断强化施工人员的安全意识，加强对人员的培训力度，让相关人员能够正确认识施工安全的重要性及缺乏安全意识可能会带来的后果，引起人员的重视，促使人员在实际的施工过程中，能够将安全放在第一位，从而有效提高施工安全性，避免不必要风险的出现；严格控制每一环节，采用科学、合理的方式进行管理，最大化规避安全隐患的出现，提高项目管理质量。另外，建筑企业加大对员工素质的提升，定期展开相关培训，培训内容主要包括项目管理概念、目的等，让人员能够进一步认识、掌握项目管理法，从而更好的展开工程项目管理，为工程项目的建设奠定扎实的基础。同时，企业还需积极引进项目管理方面人才，合理选择工程项目的优秀管理人员，从而组织一个项目管理研讨小组，进一步对项目管理内容进行探讨，不断优化项目管理方式，确保打造出一支更方面素质及能力均较强的复合型人才，进一步促进项目管理工作的顺利展开[3]。
（5）合理调整企业工作重心
在应用项目管理法的过程中，相关建筑企业要将原有的工作重心予以合理调整，在对项目管理法内容深度进行研究时，以项目管理为基础，从而根据企业的实际情况，找出项目管理重点内容，针对性的加大管理力度，以更好的促进项目管理质量的提升。同时，在进行项目管理时，还需加大项目管理法的宣传力度，让人员能够进一步了解、掌握应用项目管理法的目的及其所发挥的作用，相关管理人员要做好引导工作，促使各工作人员在开展工作时能够积极、主动的遵守项目管理法的的相关要求及内容，有利于工程管理水平的提高。
（6）建立信息管理系统
针对建筑工程而言，想要进一步解决传统管理过程中遇到的一些问题，进一步确保项目工程管理的有效性，就需以项目管理为基础，结合工程实际管理情况，利用信息化技术，构建信息管理系统，主要包括两个层次，即项目管理人员间各阶段的信息共享、交流以及项目利益相关者之间的交流，前者属于项目外部信息，其信息来源主要是依靠收集利益相关这、工程信息等方面数据来实现，后者数据项目内部信息，主要是指项目各阶段完成后所产生的相关信息。在实际的工程项目管理过程中，通过信息管理系统的建立，能够进一步满足工程管理的实际需求，确保各阶段管理人员获取到最原始的需求信息，从而有效规避了各阶段过程总出现了一些信息传递问题，进一步确保了信息的真实性。同时，相关人员可通过管理系统所发挥的作用，来实现各信息的交流、沟通，进一步对后阶段信息进行分析后，能够有效的反映出前面各阶段的信息，达到信息前移的目的，有利于更好的开展项目管理工作[3]。另外，在进行数据管理时，相关人员还可借助网络信息技术，通过申请、注册、登录的方法来科学管理数据信息，此过程中，登录账号信息要保密，不可将账号密码泄露，从而有效提高数据信息的安全性，降低或规避数据信息的风险性。
（7）提高工程的安全监管质量
针对建筑工程而言，在进行项目管理时，企业要进一步加强施工队伍的建设，积极引起复合型人才，不断强化人员的人员工艺、管理能力及责任意识，从而构建一支高素质的人才队伍，为建筑工程安全质量监督的顺利进行奠定基础。同时，还需加强对施工材料的管控力度，进入施工现场的材料需确保其符合相关标准规范，质量合格，加强对施工材料的检测管理力度，明确材料的具体使用部位和检测标，做好材料后期的维护与管理，使用材料前，需给予复检措施[4]。
3、结语
在我国社会经济的发展过程中，建筑行业占据着极其重要的位置，故做好工程项目管理工作就显得尤为重要。项目管理法属于一种科学性、程序性及全面性的管理方法，可高效的完成工程项目要求，通过对各环节的细节化管理，能够有效提高项目管理质量及水平，从而有效促进建筑企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2017（18）：139-140.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2018（S1）：291-293.
[3]王海军.建设工程项目管理的内部控制分析[J].工程技术研究，2017（7）：153-154.
[4]张烁.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].现代经济信息，2018（14）：371.
论文作者:曾丽
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
标签：项目论文; 管理法论文; 项目管理论文; 建筑论文; 人员论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《房地产世界》2019年11期论文;