摘要：电力工程施工管理是一项重要的工作。管理者必须认识到，忽视施工管理的每一个环节都会导致后期管理任务的加重。因此,在实际的工作过程中,我们应该注意每个阶段的管理,严格检查工程质量的因素,并确保施工进行根据原来的计划,以确保工程项目的施工过程的可靠性和安全性。此外，每位管理者应不断探索新的管理理念，探索先进的科学管理措施和技术，以确保电力工程管理的有效实施，使企业能够在激烈竞争的电力基础设施市场中发展壮大。
关键词：电力工程；管理；施工
1 电力工程管理的内容
电力工程是一类涉及范围很大的工程，需要的专业工种多，参与建设的人员和单位也很繁多复杂，因而对电力工程的管理是包含多个方面的，只有将各个方面都管理好才能促进整个工程建设的发展。
1.1 工程安全管理
电力工程建设是一项十分危险的工作，有必要加强安全管理。安全管理的主要任务是分析,预控制和处置危险因素在建设过程中,督促施工人员严格遵守安全法律、法规和规章,为安全管理奖惩、文明施工和施工,材料和管理信息和安全相关的项目。工程安全属于安全管理的范畴。加强安全管理可以避免施工安全事故的发生。保证工程安全施工:加强安全管理还应保证工程安全，减少工程安全隐患，提高工程施工质量。
1.2 工程质量管理
电力工程施工的核心就是工程的施工质量，电力工程管理系统中质量管理模块是依据我国的相关规范对工程试验记录、施工记录、评定记录、质量验收范围等资料收集和整理，依据电力工程施工中的试验阶段、加工配制、安装项目、调试运行记录、土建项目等相关信息的整理和分类，可以对电力工程的施工质量进行跟踪检查，确保电力工程的施工质量。
(1)电力工程质量管理包括施工现场质量主管的整改通知单和复函表、施工质量评定明细表、质量检查奖惩帐目、质量处罚通知单。这些主要由施工现场的质量主管填写，以方便工程的施工质量。奖励和惩罚。
(2)电力工程质量管理的基本信息包括质量管理周,月度信息、会议纪要的建筑工地施工质量有关,和网站的账户质量检查员,以便使电力工程经理检查施工情况和现场施工质量跟踪和查询。
1.3 工程技术管理
电力工程是涉及到很多专业工种的工程项目，对电力工程的建设需要用到很多的专业技术，需要在技术人员的指导才能完成，因此有必要加强对电力工程的技术管理的工作。对电力工程的技术管理主要是对工程中需要的技术进行分类管理，对技术人员进行人员管理，对技术资料进行管理，对工程中的往来文件资料进行收集整理，对设计图技术不合理之处进行设计变更等等，这些都是电力工程的技术管理方面的内容。加强电力工程的技术管理可以促进工程技术水平的提高，可以推动技术的不断创新，为电力工程更加高质和更加快速的建设提供技术上的支持。
2 电力工程管理中存在的问题
2.1 监管机制不够健全
在电力项目建设中，相关监管机制不够健全。就我国的现状而言，一般来说，电力企业的发展大多以国家为主体，大多属于国有企业。在国有企业中，企业机制比较大，涉及的方面比较广泛，难以进行细致的管理。其中，大部分企业采用属地管理模式，将使用权无限期转让，导致企业项目监管机制失效，导致相关项目的经济效益和质量得不到保证。
2.2 工程项目预算不准确
电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。
2.3 安全管理不到位
电力工程管理中的安全问题。在电力工程实际施工过程中，一些难度较大的作业往往会造成人员伤亡。此外，电力工程项目的施工安排比较混乱，没有节奏的协调，导致安全性能逐渐下降。此外，住宅电力工程的子系统多而复杂，专业性强，建筑原材料使用较多。使用的机械还需要具有较高专业技术水平的人员操作。因此，在工程实施过程中容易发生安全事故。
2.4 进度管理混乱
在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。
3 加强电力工程管理的应对措施
3.1 提高施工管理人员素质
在电力工程的实际施工过程中，工程师和技术人员一般都是管理人员，但这些技术人员相对缺乏管理知识，不能很好地掌握一些具体的管理计划和管理工作。一般来说，他们依靠自己的工作经验进行管理，投资效率的概念相对较差。建筑合同的重要性常常被忽视，这可能会造成不必要的损失。因此，电力企业需要通过各种手段和方式提高施工管理者的整体素质，为管理者安排足够的学习时间。为了促进电力企业自身的良好发展，需要从管理者的内心建立危机意识，从而真正提高管理者的素质。
3.2 加强施工质量管理
质量是任何施工项目的根本，工程质量的好坏不仅会影响到企业在广大人民群众中的形象，还会直接影响到电力企业的经济效益。要想保住电力企业施工质量得到保障，就要加强对施工质量的管理力度。对电力工程质量的有效控制需要从各个环节入手，只有保证每个环节的工程质量达标，整体的电力工程质量才会达标。这就要求施工单位用现代技术和科学技术为管理手段，真正意义上对工程质量得以控制和管理。在施工完成后，仔细检查各个程序的质量情况，如质量达标，才能结算工程款。
3.3 强化施工安全管理
随着社会的发展，安全生产逐渐上升到首位。这就要求管理者首先要制定合理的安全政策，各级领导要对安全生产给予足够的重视。要想在安全政策中发挥积极作用，就必须真正落实安全生产责任制，才能达到保证工程质量的目的。为了避免不同的安全隐患或事故在同一施工现场发生，提高施工队伍的整体安全管理水平，需要进行全面的安全技术培训，彻底消除安全隐患。每位员工应及时发现和报告安全隐患，并及时得到合理的了解。肯定。电力工程施工往往受到各种外部条件的影响，这不仅需要优良的技术，还需要加强施工人员的安全管理，才能顺利完成施工。对隐患较大的环节，要采取专项安全管理措施和现场监督。
4 结语
综上所述，电力工程建设具有技术要求复杂、专业知识丰富、参与者多、资金多的特点。实现合理高效的电力工程建设管理，需要更多科学的方法和手段。特别是在新时期，外部环境越来越复杂，制约因素也越来越多。为了深化电力工程的施工管理,形成一个强有力的支持电力工程的建设,更需要搞好电力工程的施工管理与标准化系统,高级人才团队,标准化的流程和有效的协调。
参考文献：
[1]郭智刚.当前电力工程施工管理现状及对策探讨[J].中国电力教育，2013,24（17）：186.
[2]赵成义,廖志民.电力工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].管理观察，2012，20（12）：53.
论文作者:顾雷,王浩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/4
标签：电力工程论文; 电力论文; 工程论文; 安全管理论文; 施工质量论文; 质量论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第35期论文;