（国网山东省电力公司平阴县供电公司 山东济南平阴 250400）
摘要：随着市场经济的快速发展，社会生产和生活用电量不断增加，对电力供电可靠性也提出了更高的要求，因此如何提升电力生产安全管理的工作水平成为了当前电力企业面临的重要问题。电力改革不断深化的背景下，电力企业需要通过风险管理的有效运用，提高电力安全生产管理的效率，促进电力企业的稳定发展。基于此，文章主要针对电力安全生产管理中风险管理应用的相关问题进行简单的分析。
关键词：风险管理；电力；安全生产
随着经济不断发展，用电量也在逐渐增加，电力企业规模也在不断扩大，要求电力企业重视安全生产，但是因为各种因素的影响，导致企业存在很多安全问题，对其生产造成了影响。因此，要在电力生产管理过程中应用风险管理，以提高电力企业安全生产管理水平，保障企业的经济效益。
1 电力企业风险管理的含义
电力企业风险管理主要是指企业及个人等管理主体应用先进科学合理的技术及相关的经济手段，对企业生产过程中存在的风险问题进行识别、分析研究以及处理的过程。在电力安全生产管理中应用风险管理，可以有效提高企业管理主体的安全保障，保证企业生产的安全运营。目前，风险管理已经在很多企业中得到了广泛应用。目前，根据相关规定将企业的风险管理大致可以分为以下几种：①根据管理主体的性质可以分为政府、事业单位，企业以及个人等方面的风险管理。②根据企业风险管理的原则大致可分为火灾、技术、地震及意外事故等方面的风险管理。③根据事故实际的受损内容可将其分为人身、财产、成本、利润以及职责等方面的风险管理。
2 现阶段电力生产风险管理存在的问题
2.1 预防为主的管理意识不足
现阶段电力安全生产风险管理工作仍停留在排查风险、解决问题层面上，电力企业管理层与基层风险管理部门没有形成预防为主的管理意识，没有制定系统的安全隐患预防措施，电力生产风险管理工作主要以传统工作经验为依据，难以有效指导实际管理工作。预防为主的管理意识不足导致电力生产风险管理难以对安全隐患进行评估与超前控制，管理工作存在一定的盲点，难以在事故发生前制定相应的管理措施，难以有效地规避风险。
2.2 风险评估系统存在片面性
电力企业的电力生产、电力输送以及电力销售等环节组成了一个完整的电力产品营销体系，因此,在对电力生产进行风险管理时不能仅仅着眼于电力生产环节，应当从电力生产全生命周期出发，制定动态性的风险管理制度，对电力产品
营销系统进行安全管理。现阶段电力企业的电力生产评估系统缺乏固定的管理人员从事风险评估工作，临时性质的风险控制小组没有明确管理人员的权责分工，导致电力生产风险评估工作缺乏科学性，只能将工作重点集中于电力生产环节，难以有效排除电力安全生产的安全隐患。
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3 风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
3.1 树立风险管理的理念
在电力企业安全生产过程中，必须要重视风险管理的地位和作用，无论是管理者还是生产者，都应当树立正确的风险管理理念，将其渗透到电力安全生产活动中，实施有效的风险管理措施，制定严格的风险管理制度，确保其得到有效执行，确保电力生产的安全性。同时，要将风险管理作为一个长期的、持续性的项目应用到电力安全生产管理活动中，根据电力生产的进度和目标，做出相应的调整，使其更加符合电力安全生产的实际情况，可以提高电力生产的有效性。
3.2建立完善的企业风险控制管理体系
企业风险管理包括风险识别、风险衡量、风险评估以及风险处置等多方面内容。由此，这要求风险管理人员从全局入手，整体全面、认真的开展风险管理控制。而这些管理工作的开展离不开系统而标准的风险管理制度，需要建立完善的风险管理体系为电力安全生产提供强有力的制度保障。所以，在电力企业风险管理的过程中，应该不断的完善风险管理制度，制定明确的风险管理方法以及规范措施，设定清晰可行的风险管理目标，确定风险管理的具体内容，以协调企业各部门风险管理工程的顺利进行，同时加强管理部分风险监督职能，对风险生产活动进行监督，结合定期检查与不定期抽查的形式，以确保企业风险管理的的贯彻落实，提高电力安全生产管理的效率，进而保障电力系统的安全运营。
3.3 密切结合风险管理与电力安全生产
在电力企业安全生产的过程中实施有效的风险管理，需要将风险管理与电力安全生产理论与实践进行有效结合，可以及时发现电力生产过程中存在的问题，并且找到相应的管理方案，保证电力生产的顺利进行。风险管理与电力生产的有效结合，应当与一线生产者和管理者进行有效沟通，充分了解电力安全生产的全过程，并且根据电力生产的实际情况制定相应的现场管理方案，将风险管理与电力生产作业有效结合，提高风险管理的有效性。
3.4明确组织责任
虽然前文提到了风险管理要求企业员工全员参与进管理过程，但是并不代表全体员工都需要掌握复杂性的管理过程以及管理措施，这种要求不仅会对安全工作产生一定的负面作用，而且也不符合风险管理实际情况。在实际管理过程中，应当明确生产部门以及监管部门的具体权责分工，通过细化分工合作加强部门间的交流与协作，全面提升电力安全生产过程中风险管理的效率。
3.5 注重风险管理的持续性
在电力安全生产的风险管理工作中，应当根据实际管理情况以及生产进度，对风险管理工作方向以及管理措施进行及时的调整与安排，实现风险管理的持续性发展。通过持续改进风险管理的具体措施，在继承的基础上总结风险管理办法，可以满足现阶段市场经济发展的需要。从危险性评估以及安全性分析方面开展风险管理工作，并对风险管理工作进行持续性改进，可以有效地推动风险管理工作的全面发展。因此，风险管理应当贯穿于电力安全生产的各个环节，展开全面性、持续性、系统性的风险管理，从而全面地对电力生产环节出现的安全漏洞进行排查，实现电力安全生产的超前管理。
4 总结
综上所述，电力安全生产管理是关系到国计民生的重要工作，风险管理体系的有效运用可以促进电力安全管理水平的提升，因此需要根据风险管理体系的构建原则，遵循风险管理的流程，对电力安全生产实施有效的风险管理，保证电力企业稳定、健康的发展。
参考文献
[1]付小华.基于风险管理的电力安全生产风险管理体系的开发[J].中国新技术新产品，2016（1）.
[2]徐应东. 风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J]. 企业管理, 2016(20).
论文作者:高超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/3
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