我国当前社会经济的发展速度较快，促进市场的发展的速度也在不断提高，但大部分企业在实际发展的过程中，都在逐渐提高对项目管理工作的重视程度。而项目管理工作对于加强企业自身发展的竞争力具有重要作用和意义，并且与国民经济的发展水平之间也具有密切的联系，从而突出企业项目管理工作的重要性。因此，本文主要针对战略视角的企业项目管理模式进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
基于战略视角的企业项目管理模式研究
◎沈喜平
随着社会经济的快速发展，项目管理工作是现阶段主要发展趋势，而新时期企业在实际开展项目管理工作的过程中，普遍也都会站在战略性的角度建立项目管理集成模式，这样就能够保证企业管理实现一体化发展的目标。所以，企业在实际发展的过程中，必须要对个方面的内容和因素进行考虑。确保能够将企业管理工作进行科学合理的规划，从而保障企业能够健康发展。
一、企业项目管理的背景和依据
1.实践背景和依据。
依照相关调查数据显示，我国当前大部分企业在实际开展项目管理工作的过程中，普遍都会存在一些不合理的问题。而企业开展项目管理工作具备多个方面的特点，主要包含以下几个方面：第一，不具备专业工作人员开展项目管理工作，在这样的情况下，就会导致缺乏完善的管理形式，相关部门和工作人员对于项目管理工作的重要性也没有一个正确的认识。第二，企业在实际开展项目管理工作的过程中，存在被动式管理的现象，这样就会导致项目管理工作存在形式化的问题，从而对企业管理工作造成非常严重的影响。第三，企业在实际开展项目管理工作的过程中，其自身具备间断性的特点，而企业在完成工作后都不能够对其进行总结。这样就会导致项目管理工作不能够充分发挥其自身的作用和价值，相关管理体系也不是非常完善，从而阻碍企业的健康发展。
按：段注：“《说文》生孰字本但作孰，后人加火以别生熟之熟，而孰但为谁孰字矣。曹宪曰：‘顾野王《玉篇》始有熟字’。”《韵会》用的是后起的“熟”字来承担“生熟”这一义项，“孰”专表本义。
2.理论背景和依据方面的问题。
传统企业在实际开展项目管理工作的过程中，经常会出现一些不合理的问题，而新时期发展的环境下，逐渐将传统项目管理形式转化为非企业型组织发展。但依照相关调查数据显示，我国现阶段项目管理研究工作逐渐趋向成熟的方向发展，并且也在各个行业的帮助下，项目管理工作的水平都在不断提高，从而保障能够满足时代发展的需求和标准。
二、企业战略项目管理工作的确立
就现状来看我国大部分中小型水电站都实现了计算机监控与保护，随着新型技术的应用，水电站的运行管理逐渐实现了自动化模式。虽然现在水电站运行模式实现了少人值班，但是距离完全无人值班模式还存在一定的距离，目前只是就少数的水电站进行无人值班模式的试点。为提高中小型水电站技术水平，改善水电站运行管理模式，需要更进一步的研究完全无人值班管理模式，实现对水电站的远程监控，达到遥测、遥调、遥控等目的。
三、战略的企业项目管理模式
1.项目支持系统。
企业在战略环境下发展的情况下，必须要保证绩效管理工作和信息管理工作能够得到进一步落实，而企业内部一些工作人员普遍都会在一些比较稳定的部门开展工作，或者参与一些临时性的工作，这样就会导致部门相关工作人员不能够进行良好的沟通。所以，企业在实际发展的过程中，这就需要相关部门提高对其的重视程度，并采取科学合理的措施，保证能够将部门工作人员和项目团队之间的关系进行科学合理的处理，从而保障能够为企业的发展奠定一个坚实的基础。另外，企业在实际发展的过程中，绩效管理工作在其中也占据较重要的位置，而工作的水平与工作人员自身的综合素质之间也密切的联系。除此之外，对于信息系统来说，在实际运用的过程中，能够对相关工作人员自身的经验进行分享，确保能够为项目管理工作的开展提供科学合理的信息，保证能够对相关数据和信息进行整理，从而保障数据能够实现共享的目标。
企业在实际开展项目管理工作的过程中，对于企业的发展目标来说，必须要保证能够对全方面的发展状况进行管理，还需要站在战略视角建立项目管理集成模式和一体化的发展平台，这对于新时期企业项目管理工作的开展具有重要作用和意义。所以，企业在实际发展的过程中，必须要站在战略发展的角度，对项目各个方面的内容进行分析和研究，确保能够建立一套科学合理的管理体系。另外，企业在实际开展项目管理工作的过程中，必须要保证管理流程具备明确性的特点，还需要明确企业服务工作中的目标，保证能够满足客户的需求和标准，并树立一体化的管理理念，避免出现单一的管理形式，从而保证能够满足时代发展的需求和标准。除此之外，企业在实际开展项目管理工作的过程中，工作人员也占据较重要的位置，所以，这就需要将工作内容进行科学合理的规划，保证相关工作人员都能够明确其自身的职责，还需要将项目管理目标与企业文化进行结合，从而保障企业战略项目管理能够实现可持续发展的目标。
2.绩效评价指标体系。
企业在实际发展的过程中，相关部门和工作人员需要对不同类型的职位进行考察和了解，还需要建立科学合理的考察标准。但企业项目在运行的过程中，工作人员对于项目的发展具有重要作用和意义，所以，工作人员在实际参加工作的过程中，必须要保证其自身能够具备认真和负责的态度，从而保障企业项目能够正常运行。另外，企业在实际发展的过程中，相关部门领导人员需要对相关资源和工作内容进行科学合理的规划，确保工作人员都能够明确其自身的职责，并在项目发展中充分发挥其自身的作用和价值，保证能够满足客户的需求和标准。而这还需要依照企业实际的发展状况，建立一套科学合理的绩效评价指标体系，保证能够对工作人员自身的行为进行管理，避免出现不合理的问题，并充分发挥其自身的作用和价值，从而保障能够为企业的发展奠定一个坚实的基础。
部分作业人员不懂各类脚手架牌的含义，经常出现到未经验收合格的脚手架上作业，或者到挂黄牌的脚手架上作业不挂安全带等违章情况。为此，项目部组织针对性的脚手架安全培训，全员覆盖。同时，组织现场脚手架观摩，明确告知作业人员各类脚手架牌含义，避免违规行为再次发生。
三、结论
综合上文所述，我国当前社会经济的发展速度较快，而企业在战略环境之下发展，想要提高其自身在市场中的竞争力，就必须要提高对项目管理工作的重视程度，保证项目管理能够得到进一步落实，充分发挥其自身的作用和价值，通过这样的方式，不仅能够满足时代发展的需求和标准，还能够对项目和工作内容进行科学合理的规划，最终保障能够加强企业自身发展的竞争力。
（作者单位：哈尔滨锅炉厂有限责任公司）
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