摘要：随着我国社会主义经济的快速发展，人民群众的生活水平逐渐提高，城市化进程不断加快，使土建工程项目不断发展壮大。土建项目工程建设施工中的技术管理作为土建工程施工中的重要组成部分，不仅关系土建工程能否顺利展开，而且对于土建工程的整体发展也具有重要影响。在建筑行业的发展过程中，施工技术的管理再工程项目建设中发挥着重要的作用，其既是土建工程生产的基础，也是土建工程的质量保障。因此，本文针对土建项目工程建设施工中的技术管理进行探讨，旨在促进土建工程项目稳步发展。
关键词：土建项目；工程建设；施工技术管理
1导言
近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。
2土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程施工技术来讲，由于其所涉及的内容很多，工序之间衔接比较复杂，这就需要施工现场的各个部门加强合作与交流，以此来将土木工程的施工质量得到有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于施工技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，对现场存在的各类问题更加具有针对性和可操作性，从根本上确保施工质量以及经济效益的提升。
3土建项目工程建设施工中实施技术管理存在的问题
3.1缺乏健全的技术管理体系
在进行土建项目工程的施工过程中，存在诸多项目技术管理问题，缺乏健全的技术管理体系，导致技术管理难以在土建项目工程的施工过程中，发挥其作用。缺乏健全的技术管理体系，从而难以开展各层次之间的组织工作，无法保证施工技术管理的实效性，导致无法建立健全的技术管理体系，未能形成支撑工程项目的技术管理规范条例，无法保障层次之间的技术管理进行合理组织。此外，在土建项目工程施工时，施工单位如果缺乏健全的技术管理体系，容易造成设施、资料、技术之间无法协调，从而会对土建项目工程施工造成一定的负面影响。
3.2未对施工技术进行有效监管
未对施工技术进行有效监管，导致土建项目工程无法开展施工技术管理工作，难以对施工技术进行合理规划，且无法确定土建项目工程的施工重点。未对土建工程项目建设进行施工技术的有效监管，导致工程在施工过程中会出现安全问题，从而会威胁施工人员的生命安全。同时，未对施工技术进行谨慎的、严格的监管，会导致无法合理、有序开展土建项目工程施工，从而会影响土建项目工程的质量。由于诸多土建项目工程在实际施工中，存在监管人员素质较低的问题，导致未对施工技术进行有效监管，从而使施工设备、施工技术和施工材料之间难以进行协调与配合，进而会影响施工技术的实施效果。
3.3施工技术管理人员专业性不强
施工技术管理是一项复杂的管理工作，与常规施工管理最大的区别是，技术管理更加强调管理者的专业素质，需要管理人员从技术角度对施工人员进行监督和指导，其指导性大于监督性。在多数土建项目施工的过程中，许多基层工作人员都是没有经过专业技术培训的农民工，尽管他们拥有相对丰富的工作经验，但在土建工程中对于一些复杂工艺还是难以落实技术细节。此外，部分员工好逸恶劳的行为也难以保障工程项目的顺利进行，因此，对于技术管理工作人员而言，既要发挥好管理人员的监督作用，也要对工艺技术有充分的了解，并且具备丰富的工作经验。然而在实际建设的过程中，具备优秀综合素质的管理人才相对匮乏，导致技术管理团队专业性差，从而不利于提升技术管理水平。
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4土建工程施工技术管理的优化措施
土建工程投入大、施工周期长，而且必须一次成活，为保证各施工环节满足规范及设计要求，为其它专业使用功能充分发挥奠定基础，要求施工单位立足土建工程及管理工作实际，积极采取相关优化措施，为施工工作的高效实施创造良好条件。
4.1积极完善施工管理体系
4.1.1构建科学施工管理组织
施工单位应结合建设单位合同内容及设计文件要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，前期策划方案必须符合工程实际情况，与设计文件相符，满足现场作业需求，在施工过程中各节点上必须跟踪控制，并且召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责和任务，做好施工中各部门间的协调工作。
4.1.2积极完善技术管理制度
施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，严格执行奖罚制度等，并加以认真落实各项措施，维护管理制度权威，确保管理制度的认真执行。
4.1.3做好技术管理工作监督
为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视检查工作，及时指出管理人员存在的不足之处，形成书面文字检查记录，要求其定期、定人、定措施整改，及时验证整改情况。
4.2严把各环节施工质量关
4.2.1加强管理人员责任心教育
土建工程技术管理中，管理人员是主要实施者，给管理工作质量造成的影响较为明显，因此，优化技术管理工作时，不能忽略管理人员的优化。为保证管理人员自觉落实管理工作，施工单位应做好管理人员责任心教育，定期组织管理人员开展责任心教育活动，讲解以往因技术管理不到位出现的质量问题，给管理人员以警示。
4.2.2提高管理人员管理水平
为提高管理人员管理水平，一方面，施工单位定期举行技术管理知识培训、考核、管理技能考核等活动，根据管理人员考核结果给予适当的奖罚，督促管理人员加强业务管理知识学习，不断提升自身管理水平。
4.3提高施工人员专业水平
为保证各施工技术合理应用，施工单位应做好施工作业人员管理，积极采取措施提高施工队伍专业水平，具体可从以下内容入手进行优化：
4.3.1严把施工作业人员招聘关
施工单位应提高招聘门槛，招聘思想觉悟高、专业知识水平高的施工作业人员，降低农民工在施工队伍中的比例，提升施工队伍整体综合素质。
4.3.2做好施工前的技术交底
施工人员对施工技术理解是否深入、到位，直接影响施工质量，因此，施工前组织施工人员做好施工前的技术交底工作，明确施工中应用的专业技术，把握施工的重点、难点及关键环节，认真讲解和普及施工中应遵守的国家规范内容及技术要求标准，要求施工人员吃透、理解设计施工图纸意图后再施工。
5结语
在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
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论文作者:韦家园
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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