一、大数据时代下企业管理模式创新的重要意义
1.1 管理模式创新是企业内部建设的重要阶段
企业管理模式经过了较长时间的摸索，但是大数据时代，使得企业的管理模式进入新的阶段。大数据时代，信息技术收录了关于企业发展各方面的数据，帮助企业进行科学有效的管理。首先，企业可以借助信息平台对企业嗯员工进行管理。例如根据公司的发展，各项工作的进度，对员工一周工作进行安排、协调，同时实时更新企业各项工作进度以及员工工作进展，方便企业领导根据这些数据制定企业的管理决策，使得企业的管理更加高效。其次，信息平台中大数据的运用，为企业员工的绩效管理、考核成绩提供了科学的依据。传统的考核，一般以员工出勤率作为考核标准之一，依靠公司的打卡机，这种考核制度相对片面，不能综合反应员工为公司做出得贡献大小。并且，现代企业管理模式，
要求企业对员工进行“散养”，只要员工能够高质量的完成工作，企业不对员工做过多约束，这在一定程度上提高了员工的工作热情。因此。依靠大数据能够客观、真实的反映员工的工作进程及工作计划，大大提高了 HR 部门的管理效率。
1.2 管理模式创新是企业提高运营效率的关键要素
企业管理模式的创新，不仅仅在于对企业员工得管理上，并且表现在对企业各项生产、运营工作的管理上。传统的管理模式，企业的领导层只能依靠本身对市场的了解，以及基于自身经验的判断，做出企业生产等各方面的决策。总体来说，企业处于被动地位。但是大数据的出现，整合了市场各类企业、各类产品等的各方面数据，并依据这些数据对市场近期的需求与供应做出一定的判断，得出市场发展趋势，从而为企业的决策提供依据。大数据的出现，使得公司的决策更加客观，同时减小了企业因错误决策而遭受经济损失的可能性。另外，大数据还可以根据市场数据，为企业寻求相关用户，进行有效的运营建设，大大提高了企业的运营效率和工作水平。除此之外，企业还可以利用信息平台对企业的运营产品或生产工作进行有效的宣传，大大节省了企业的广告费用。
二、传统企业管理模式存在的问题
大数据时代的到来，给企业带来一定机遇以及活力的同时，也给企业的发展带来一些问题。这就要求企业能够客观、综合的认识大数据，有选择性的将企业的工作与信息平台进行融合，创新管理模式，实现企业的高速发展。
2.1 企业管理层缺乏对大数据价值的应有认识
一些企业的领导层或管理层，依然坚持传统的管理模式，意识不到大数据给企业管理带来的价值，更不清楚如何借助大数据对企业进行创新管理，并带来商业价值。或者，一些企业管理层对于大数据的认识仅仅停留在表面，认为大数据就是对公司得各类工作进行数据上的统计，没有意识到可以根据大数据进行企业管理决策等。
2.2 企业缺乏分析大数据的相关技术
一些企业虽然认识到大数据的重要性，但是并没有付诸于实践。大数据是一个非常重要的概念是商业智能，即它能够根据收集的数据对同行业中的一系列概念或方法进行表述。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大数据能够将企业的发展现状通过客观数据的方式进行反映，辅助企业管理层根据实际情况做出商业决策。因此，企业借助大数据平台能够完成对企业运营情况数据得收集、数据的处理以及数据结果的反馈。
2.3 企业中缺乏大数据所需的人才
大数据虽然是一种较为先进的技术手段，为企业得发展提供科学的依据。但是很多企业缺乏相关得专业人才，能够很好的对公司管理的各项工作数据进行收集、整合、分析，这就限制了公司的发展。
三、大数据时代下企业创新管理模式的对策
大数据蕴含着巨大的商业价值，势必会影响商业模式以及企业的管理模式，因此大数据时代下，企业如何运用好这一技术手段，为企业带来商业价值，是一个亟待解决的问题，为此笔者提出以下建议：
3.1 提升管理层的数据价值意识
对于企业得管理而言。管理层是企业运营的主导者与决策者，决定着企业的发展方向，也就决定着企业的管理模式。因此，大数据时代首先要做的就是提升管理层的数据价值意识，确保管理层能够了解数据对于企业运营、企业生产、企业各项工作的管理的重要性。从而能够积极带动企业员工应用大数据为企业创造经济价值。在这个过程中，管理层不仅仅要了解大数据的商业价值，更是要亲自去参加大数据培训，懂得如何在企业管理中运用大数据的结果进行企业决策。
3.2 积极拓展有利的市场环境
大数据时代，企业可以通过信息平台对市场形势的分析结果，获得企业更多的潜在客户。通过大数据，挖掘更多有价值的客户信息。同时，还能借助大数据分析客户的喜好，进行个性化的定制，或者通过与客户进行有效沟通，从而建立良好得互动关系，获得客户的认可，拓展有利的市场环境。
3.3 注重培养数据分析专业人才
大数据时代，如果企业的管理层只是意识到信息平台对于企业发展的价值是远远不够的，企业要做的是，将大数据运用到企业的运营中。这就需要专业的大数据分析人才，这些专业人才具备一定得市场营销知识，更重要的是能够对数据进行深入分析，从数据中判断出市场的形势，从而为管理者做出决策提供依据。
3.4 树立企业的决策主体
大数据时代，企业必须尽快树立全新的决策主体，要注重将新形势下的决策主体由高层转移到企业大众层面。企业可以通过运用信息化的手段，如社交网络、移动互联网等网络平台，收集整合社会公众的意见和建议，从而确定出以社会公众为决策主体的创新型的管理模式
四、结束语
综上所述，大数据时代为企业的发展提供了有利的发展平台，企业将其实际情况与大数据相结合，对企业的运营进行科学得判断，保证企业利益。因此，大数据时代需要企业能够意识到大数据对企业的商业价值，利用大数据积极拓展市场，同时注重对专业人才的培养，为企业的发展提供强有力的后盾。
参考文献：
[1] 田小平 . 大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J]. 价值工程，2016（13）.
[2] 余义勇，段云龙 . 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理，2016（28）.
论文作者:孙成翠
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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