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【摘 要】影响工程质量的因素主要有制度、人、材料设备以及施工工艺等，为了控制工程质量，就必须有针对性的控制建筑工程质量管理的关键因素。文章主要分析了建筑工程施工质量管理措施，切实保证建筑工程的施工质量。
【关键词】建筑工程；施工；质量管理
引言
我国建筑工程的发展速度和质量都在不断提高，越来越多的人开始关注施工质量和工程使用性能，所以这就要对施工技术和施工质量多加以重视。施工质量是企业的命脉，企业必须抓好工程项目的质量，采用科学的管理，先进的技术，优异的质量，最佳的服务，全方位提高公司的整体施工质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1建筑工程质量管理的关键因素分析
1.1管理体系因素
质量管理控制体系在整个施工管理过程的作用是非常重要的，这几年来，建筑工程在质量方面出现的问题越来越频繁，通过相关的调查显示，主要的原因是因为建筑工程质量管理与控制过程中的体系不完善，导致很多的相关政策和施工的方式没有得到很好的落实所致的。例如，在过去的相关报道中，就出现很多的建筑公司为了加快工期的进度而偷工减料，建造出豆腐渣工程，对广大消费者构成损失的情况下，也影响了公司的形象。这些现象都是因为建筑工程的质量管理控制体系不完善而造成的，也是目前的建筑工程在质量管理与控制过程中存在的主要难题。
1.2人员因素
影响工程施工质量的首要因素是人为因素，这是由于施工人员在高层建筑施工当中扮演着十分重要的角色。目前我国施工人员呈现专业素质不高，建筑工人主要由农民工组成，文化水平不高，另一方面有些建筑企业为了节约成本，没有对施工人员进行上岗前的培训，这也是导致我国高层建筑施工人员缺乏专业素养的重要原因。施工人员的工作贯穿高层建筑施工的各个环节当中，由于没有对施工人员进行规范操作而导致高层建筑质量问题的例子也是屡见不鲜。
1.3材料设备因素
施工材料与施工设备的使用情况也影响着高层建筑的整体施工质量。高层建筑的施工难度比较大，施工的设备与材料涉及到的影响因素非常多，这也是高层建筑工程施工质量管理工作之所以难以取得很好成效的重要原因，由于施工材料与设备的维护工作没有做到位而造成施工整体质量问题的例子擢发难数。随着建筑材料、员工工资等成本增加，让不少施工企业获利微薄，这就促使很多企业使用低端甚至劣质不合格的材料，送检的材料与现场使用的材料不一致。
1.4施工技术管理不严
施工阶段严格进行技术管理能够有效控制高层建筑的质量问题。随着我国房建工程的发展，在房建工程施工相关的技术上取得巨大的成就，但是由于我国房建施工技术起步比较晚，在很多技术上还有一定的不足，这些问题一直得不到很好的解决，在很大程度上限制了我国房建工程施工技术的发展。
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2建筑工程质量管理措施
2.1健全施工质量管理体系
建筑工程施工管理与控制体系在整个建筑工程施工过程中首要的质量保证，所以完善建筑工程管理控制体系是当前首要完成的工作。建立以项目经理为核心，技术负责人为主导，专职质检员和施工员组成的质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，确保工程质量。并要建立激励机制，鼓励每一位参与者积极投入到施工管理中去，激励员工的工作积极性、责任感和团队协作意识，确保质量体系从开工准备到竣工验收的全过程均能得以有效运行，保证工程项目质量目标的实现。
2.2强化施工人员管理
要控制施工质量，就要优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、用户至上的观念、预防为主的观念、用数据说话的观念以及“计划、执行、检查、处理”的科学观念。
施工人员是施工的主体，工程建设都是通过工人一步一步来完成的。工程质量与作业人员的综合素质息息相关，施工人员的素质是施工质量的决定因素。施工素质包含施工人员的工作态度和技术能力，只有端正的工作态度和超强的技术能力才是施工质量的重要保证。施工中除做好自己本专业工作外，还需要与其它专业相互协作、相互配合，专业之间交叉施工多，整个施工过程非常繁杂，这就要求我们必须由一个素质过硬的队伍来完成这一施工过程。只有素质过硬的队伍才能保证各个施工环节顺利进行，从而保证施工质量。
此外，建筑施工企业定期开展施工人员的培训工作，并且针对施工人员的实际情况有侧重点的开展专业素养培训，潜移默化把标准化施工渗透到每一个员工当中。把工程质量意识作为考核施工人员的一个具体项目，并对其中具有良好质量控制意识的员工进行奖励，以此鼓励全体施工人员规范操作、严格要求自己。
2.3施工材料、设备管理
施工材料设备的质量直接决定着施工质量。一是，抓好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量信息，选购国家认证许可，有产品合格证、有社会信誉的产品、把好材料质量关，从根本上杜绝不合格材料运用到工程中去，要确保运到施工现场材料有产品出厂合格证及质量证明书，并要严格执行材料见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，不合格的材料不准进场，检测不合格的材料现场封存并退场。严控材料存放关，有时间要求的材料要在使用期内使用，过期的材料要及时清理，以免误用变质材料而影响工程质量。加强对施工设备的管理，根据具体的施工任务选择与此相适应的机械设备，避免出现因为机械设备数量不足而导致施工进程被迫中止的现象。定期对机械设备进行维修与保养，避免机械设备出现“带病操作”。
2.4做好技术管理工作
技术管理通常是指在项目技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的结合体。技术管理是工程施工过程中管理工作的核心内容之一。在实际施工过程中，只有认识到技术管理的重要性和必要性，才能把技术管理落到实处，从而达到施工质量目标。
技术管理在实际应用过程中强调的是技术方面的管理，这就对技术管理人员提出了很高的要求，尤其是技术管理的核心人员，一定要有出众的技术和很强的管理能力，用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率，从而完成技术任务。在项目工程开工前，要根据项目的特点结合工程实际情况，成立以总工程师为首的技术管理团队，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都要有明确的职责范围，并建立责任制，责任落实到人，把整个项目的技术管理工作科学地组织起来，使每项技术活动有明确的目标，增强技术活动的可操作性和可检查性，提高管理水平。
技术管理的另一个职能是做好图纸管理工作。图纸是工程施工的依据，图纸管理是指图纸收集、发放、保管存放的一项技术管理。做好施工图纸和设计变更的管理有利于提高工程质量。有时因种种原因图纸会出几版，要求设计院出图时写清楚图纸版本，以防新旧图纸混淆错用。并把最新版图纸及时发到施工现场，并把旧图如数收回，以免用错图纸造成质量问题。
结束语
综上所述，质量管理是一个系统工程，它涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，也受到人的行为、管理体系、机械材料、施工技术等因素影响，这决定了质量管理是一个长期而艰巨的任务。我们必须运用科学的管理方法，不断分析总结经验教训，建立一套行之有效的质量管理体系，才能保证工程质量水平持续不断的提高，从而在国内外市场上占有一席之地。
参考文献：
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[3]闫永君.浅谈在新形势下加强工程质量监督管理问题探讨[J].民营科技，2012（1）.
论文作者:杨怀健
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
标签：施工人员论文; 材料论文; 施工质量论文; 技术管理论文; 技术论文; 图纸论文; 工程质量论文; 《低碳地产》2016年第8期论文;