摘要：甲方进入施工现场对项目进行管理，需要从施工项目整体出发，对施工各个环节和工序进行监督、指导，提出整改意见并参与验收等等，既对甲方的管理水平有较高的要求，也决定了甲方所代表的利益团体的收益。因此，做好建筑施工管理工作，甲方必须对自身的工作要点进行梳理，不断提升自身的管理工作水平，才能确保建筑工程的施工质量。
关键词：甲方管理；建筑施工；思考
1甲方的职责
1.1做好联系、协调工作
施工过程中，参建各方之间的信息交流非常重要，所以甲方代表在其中起到了纽带作用，能够加强各单位之间的信息交流与联系。包含监理单位、施工单位及建设单位内部的联系，此外还包含设计、勘查、质检及材料供应等单位间的联系。由于建筑工程施工规模通常较大，施工现场也相对混乱，所以甲方代表要做好各单位之间的协调工作，坚持公平公正原则，对存在的问题通过讨论，得到最佳的解决方法。协商的方法的也多种多样，如果是重大问题，可以采用书面形式告知对方，为监理单位、施工单位提供方便。
1.2对计划与目标的控制
制定项目计划，注重计划实施的管控工作，也是甲方的重要职责，不仅要组建管理项目计划的管理部门，还要对项目计划的管理部门进行通报、通知，信息汇总等工作，实施动态管理。在建筑施工前期、中期、后期阶段都要制定目标计划，配合工程的进展，进行制定和监督执行工作，对整个工程进行过程中的目标计划，甲方要做到了如指掌、及时沟通，及时整改，将目标计划的制定和管理工作落实到整个建筑施工现场管理工作中去。
1.3强调施工现场安全控制
对于施工项目管理的环境，甲方代表要了解并熟悉，才能对施工中出现的问题、矛盾进行解决，保证项目的顺利进行。需要熟悉的主要环境包含项目地理位置、管理因素等。现阶段，建筑行业中，安全事故发生率较高，并且呈现出上升的趋势，所以作为甲方代表，在施工管理中应该对安全问题引起重视。要制定安全管理制度并在施工中严格落实，甲方代表对施工安全管理部门的工作要进行监督和敦促，根据施工现场的范围及特点，对容易出现安全问题的施工环节或施工部位，要进行预判，并采取相关措施进行避免，在施工中进行监督和控制。除此以外，在施工中，进行安全策划，分析危险因素，制定预案进行预防。
2甲方做好建筑施工现场管理的方法
2.1加强施工安全管理
安全问题是施工阶段最重要的问题，所以甲方代表在施工现场管理中，要将安全管理作为工作中的核心问题对待。通常情况下，施工现场的安全管理问题是由乙方负责管理的，但是为了使整个施工项目的整个过程的安全更加有保障，甲方代表也应该在其中发挥自己的作用。甲方代表可以对乙方安全管理工作进行监督和敦促，要求乙方对其施工人员进行施工安全培训及教育，在施工前就要制定出相关的安全管理制度及规则，在施工现场必须设立安全标志，不断强化施工参与人员的安全责任意识。同时，在施工过程中，甲方代表要加强巡视检查，对施工现场存在的一些不安全的因素及时指出，要求乙方随及进行整改，将安全隐患消除。
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2.2加强质量管理
质量是建筑施工项目的生命。甲方加强施工质量管理是尽到甲方管理职责的重要环节。首先要对施工设计图纸进行审核，结合设计、验收、技术标准进行施工设计、方法、质量检测的监督和督促，提出整改意见，严格按照施工技术标准和规范要求设计单位进行施工设计工作。聘请有资质的监理部门对施工图纸进行审核，听取监理部门以及专家的整改建议，并根据科学合理的整改意见提出整改要求；组织各方人员进行现场勘测以及图纸的审核工作，听取来自土质、地质、水文、电力、人文等各方的施工意见，根据实际情况来进行工程施工最后的决策工作。
2.3加强施工进度管理
监督施工进程的快速和完善，是甲方现场管理工作的重要内容。施工进度是施工质量的重要内容。有些施工方为了赶进度，不顾质量盲目追求速度，导致质量问题和安全隐患不断出现。甲方在这个过程中就要加强管理，做到了解施工团队的资质，加强与施工队伍的协调，保证施工工序的完善，工种的齐备。同时，还要积极探索国内外先进施工技术的施工管理手段，将之引进到现场施工中来，将建筑装饰工作同步到建筑施工中，保证建筑主体完工的同时巨能交付使用，这样既保证了建筑质量的上乘，又能保证工期的按时交付。
2.4提高施工技术管理
建筑施工项目规模大，技术含量高，施工技术的优劣决定了施工质量的好坏。甲方在对施工技术进行管理和监督的同时，首先要对每个工序进行合理配置保证施工操作井然有序，施工技术规范到位，在施工过程中出现的技术更改的时候，协调监理、技术、设计人员到场，及时进行沟通和协商，做好技术方案调整。特别是对施工中的隐蔽环节，要先做好技术勘探工作再进行施工。
2.5强化施工成本管理
建筑工程的投入大，各个环节的成本控制是保证施工项目最终的经济效益的关键工作。甲方应对施工成本加强管理，做好成本降低的管理工作，包括施工现场人力成本、原材料成本、机械设备成本等等的监督。合理配置人力资源、监督施工设备、机械、材料的采买过程；加强机械设备的维护和保管、选择资质合格经验丰富的施工方合作，采纳先进的管理制度和先进的技术施工标准已达到节约成本的目的，这些都是甲方在成本控制方面需要尽心尽力的做到的重要环节。
2.6加强资料管理，做好组织协调工作
在资料管理过程中，甲方代表主要的工作重点是对施工各个阶段中的相关资料进行收集和整理，同时对不同资料进行分类管理，将不同资料分别放置在不同主题的文件袋或文件盒内，如各种合同、各种通知、各种会议概要、各种项目手续、各种联系单、各参建单位相关资料等，编制资料清单目录，对文件名称、份数、原件、复印件等进行标注，贴与文件袋或文件盒上作为封面，方便以后查询使用。
3结束语
随着经济发展和技术进步，甲方既要做到建筑施工现场的日常管理工作严谨到位，又要面对新材料、新工艺、技术以及信息科技快速发展带来的新挑战和新课题。因此，要加强现场施工管理水平，甲方需要不断从工作中总结经验，加强自身业务和修养的提高，围绕建筑施工质量，提高现场管理水平，才能适应新时期建筑施工现场管理的要求。
参考文献
[1]陈友余. 甲方代表如何做好建筑施工的现场管理探讨[J]. 门窗,2014,07:268.
[2]宋耀辉. 浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J]. 科学之友,2013,10:96-97.
论文作者:姜传登
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：甲方论文; 施工现场论文; 工作论文; 代表论文; 建筑论文; 管理工作论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第8期论文;