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【摘 要】建筑工程管理模式的合理与否将会制约建筑企业和建筑行业的发展，对于我国经济发展也具有十分重要的意义。在本论文中，笔者首先介绍了建筑工程管理过程中创新模式的含义，而后分析了建筑工程管理过程中创新模式存在的不足，而后提出了相应的对策。这对于未来完善建筑工程管理过程中的创新模式意义较大。
【关键词】管理模式；问题；对策
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业也呈现出良好的发展面貌，逐渐成为我国国民经济的支柱产业之一，为我国社会发展创造了极大的经济效益与社会效益。但是，我们也必须意识到，经济的发展带动了施工材料价格的飙升，加之行业内部竞争的日益激烈，部分建筑企业面临着较大的发展危机。作为制约建筑企业发展的重要因素，工程施工管理工作的到位与否发挥着支管重要的影响。施工管理工作应该受到高度的关注与重视，才能进一步提高建筑工程的质量以及其所带来的效益。新形势下，做好建筑工程管理过程中的创新工作是十分重要的，这对于提高建筑工程的施工管理水平、工程效率等都具有十分重要的影响。下面，笔者将对建筑工程管理过程中的创新模式进行分析与探讨。
1.建筑工程管理过程中创新模式的含义
正如上文中所提到的，做好建筑工程的施工管理工作是十分必要的，这也是建筑企业提高管理水平，保证工程质量，激发自己核心竞争力的关键所在。所谓建筑工程管理过程中创新模式就是指，为了进一步提升施工效率，施工单位不断更新自己的工作理念，完善单位的组织机构，采用先进的管理模式与方法，加强对施工项目质量、施工进度、施工安全等方面的综合性管理的过程。建筑工程的管理人员应该深入了解创新模式的内涵，提高自己的思想认识和道德素质，利用自己敏锐的洞察力和长远的发展眼光，促进管理模式的创新，从而为施工管理工作的创新发展奠定良好的基础。
进入新世纪以来，我国的经济发展水平大有提高，人们的生活水平更是有了进一步的提升。广大业主对建筑工程的施工管理水平的要求不断提高，建筑工程的质量受到更多的关注。创新建筑工程管理模式也就变得十分重要，工作人员应该从实际出发，在新的情况下更新自己的管理理念或者管理方式。管理模式的创新有利于对施工过程中各种资源的优化配置，进一步提升施工进度、工程质量，保证施工安全，促进施工过程的顺利开展。同时，管理模式的创新还有利于积极应对施工过程中所出现的各种安全事故或者质量缺陷等，并及时采取合理有效的措施，解决问题，尽量避免返工或者维修的现象，提高建筑工程的经济效益。
2.建筑工程管理过程中创新模式存在的不足
就目前来说，我国很多建筑单位已经意识到了管理工作的重要性，也在积极采取措施，力求提升管理水平。但是，由于各种主客观限制性因素的影响，部分建筑工程施工单位的管理工作没有得到有效地落实：管理人员的素质偏低、管理制度没有贯彻实行、原有的管理模式已经不适应当前建筑工程管理工作的需要。这也制约着我国建筑行业的进一步发展。
首先，建筑工程管理理念方面的创新不足。很多建筑施工单位并没有意识到创新模式的必要性，部分领导思想观念落后，没有给予施工管理工作高度的重视，管理理念的创新工作不到位。传统的管理模式创新性不足，陈旧的管理方法不适于当代建筑工程建设与管理的需要。同时，部分工作人员不能及时发现问题，甚至在发现问题之后也不采取积极的应对措施。这极大地制约着管理水平的提高。其次，建筑施工单位的组织管理模式创新不到位。施工管理的组织机构设置不合理，并没有结合施工管理的根本需要进行组织结构的设计与规划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加之，部分管理人员的素质较低，也不能完全落实管理工作责任制度，不能确保所有人员都能够认真履行自己的工作职责。管理过程中相互推诿的现象较多，也使得建筑工程施工管理的水平不高。
再次，建筑工程管理的技术创新不足。施工技术就制约着建筑工程的施工进度、施工质量等。由于部分建筑单位的创新理念不强，对新技术的应用方面力度不够，不能建立完善的管理体系。同时，在施工过程中，工作人员也没有建立起完善的数据库，材料的收集工作不到位，施工技术管理难以提高。最后，建筑施工企业内部的文化创新工作不到位。部分企业不重视施工管理创新工作，跟不用说企业的创新文化建设了。企业文化建设和创新水平就制约着企业管理工作的娥开展。企业文化建设要充分考虑实际情况和施工管理工作的需要，走自己的路，做好本单位的文化建设。总之，建筑工程管理过程中的创新模式还存在很多问题，亟待完善。
3.完善建筑工程管理过程中创新模式的对策
要完善创新模式，笔者认为，建筑施工企业要做好以下几个方面的工作：
第一，要努力实现管理理念的创新。施工单位要从当前行业发展的实际情况出发，从施工项目的情况出发，树立较新的发展理念，实现管理工作的创新。众所周知，思想指导行为。只有施工单位树立起全新的管理理念，才能够更好地调整传统的管理方式，推动企业管理创新的实现。施工单位要认识企业创新模式的意义，了解建筑市场的最新动态，树立创新管理理念，提高创新意识，充分引进创新型应用人才，提高管理人员的综合素质，将创新理念贯彻落实到实际施工过程中。同时，还要重视人员培训工作，让广大管理人员学习新的知识与管理技能，做好各部门的协调与配合工作，充分发挥各个部门的合力作用。在施工管理过程中，要在确保建筑工程施工目标的前提下，处理好工程施工季度、施工质量之间的关系，实现管理模板的优化。
第二，创新施工单位的管理组织。要改变传统的组织管理机构，完善现代化的管理体制，充分满足建筑工程的管理需求。企业的管理机构要符合企业自身发展的需求，要充分了解市场发展趋势，促进自身竞争力的提高，从而实现人力资源的优化配置，提高企业的社会效益。要建立严格个工作责任制度，明确管理部门的工作职责，明确权责关系，做好审计监督工作，完善奖励制度，激发管理人员的工作热情。第三创新施工管理技术。施工单位要充分运用各种新型的施工技术，增加信息技术的处理量，实现管理技术的创新。要充分应用现代管理技术，完善现代管理信息平台，实现对数据资源的共享处理，提升管理水平。第四，创新施工单位的文化。要建立独具特色的企业文化，创新文化价值和企业的价值观，凝聚企业的员工力量，推动管理工作的创新。
4.总结
完善建筑工程管理过程中的创新模式是建筑企业面临的重要任务。施工单位要充分认识管理创新的重要作用，结合新形势与新情况，创新管理模式，提升管理水平，提升建筑企业的经济效益与社会效益等。建筑行业的发展攸关我国社会经济的可持续发展，也是我国经济发展的重中之重。未来，建筑施工单位一定要仅抓当前的发展机遇，运用创新性思维，创新管理模式，提升管理水平，进而促进建筑行业的发展。
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论文作者:王忠杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
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