关键词：工程项目；管理模式；分析
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程行业的市场竞争也在不断加剧，很多企业为能够在这激烈的市场竞争中实现生存和发展，就必须寻找出一种能够充分适应市场需求以及符合自身企业特点的新型管理模式，以提高企业项目的管理效果，进而提升企业的竞争优势。
1建筑工程项目管理模式的特点
1.1建筑工程项目管理模式选择多样性
中国的建筑工程管理项目一般规模较大，所用时间较长，极容易受到外部环境影响。因此企业在进行建设的时候就要结合当前的施工环境选择合理的施工方式，另外企业还要根据自身的实际情况挑选符合建设要求的管理模式，使得整体工程具有较强的操作能力。
1.2建筑工程项目管理逐步实现自动化
21世纪以来各种先进的科学技术飞速的发展，计算机网络技术不断的更新等都促进了建筑行业的进步，建设单位借助这些技术搜集信息、整理信息，之后进行整合分析，得出建设方法与管理措施。
2工程项目管理模式分析
2.1EPC模式
工程管理模式主要分为三种，其中之一就是EPC模式，该模式注重合作，减少了设计失误同时可以在最短的时间内完成工程，有效降低施工成本。此外，对于发包人来说他们可以简化工作流程，进行总体的协调发展，特别是一些发包人缺乏经验，EPC可以有效针对该想问题。
EPC具有众多优点的同时也不可避免的具有一定的缺点:发包人在简化工作流程的同时不可避免的就会忽视工程的细节。所以，发包人要注重监视环节，让工人保质保量的完成任务，尽可能的避免员工为了省力而粗制滥造。EPC模式通常借助总价包干的合同形式，承包人收取固定的费用，因此费用投入到建筑中是定量的，很难被改变，承担着大量风险。
2.2CM模式
建筑工程项目中运用的第二个管理模式为CM模式，该模式通常只有一个经理进行参与，而整体工程的开展都在经理的控制下进行。CM经理可以在施工建设的图纸设计完之前进行招标，中标的企业再继续进行建设。CM经理可以起到一个辅助的作用，帮助工程的阶段性发包。进而合理的调整建设时间，有效的提高效率减少施工时间，控制工程的成本节约资源，提高收益。
同样的CM模式在具有一定优点的同时也具有一定的缺点，即发包人可能不太清楚工程的一些具体情况，导致建筑单位对整体施工很难进行精确的掌握控制，企业也就不能对整体工程做出合适的预算。此外，如果在工程的建设期间某一项环节出了差错，需要进行修改的时候就会扰乱整体工程的进度，导致工程延期甚至严重情况下还会造成重大损失。
2.3PM模式
工程项目中运用的第三个管理模式是PMC模式，该模式相对于前两种模式更注重协调管理。这是因为PMC机构是一个技术咨询服务单位，主要帮助发包人解决一些技术性、经验性的难题，它的性质决定了PMC模式可以有效的将发包人的利益放在中心位置，解决了发包人经验不足、技术较差、管理能力较弱的问题。PMC公司进行系统科学的管理，使得工程在建设之中尽可能的规避各种失误、故障，降低矛盾发生的概率，有效的提高工程的质量水平，降低整体项目的建设成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之，PMC模式还能帮助项目进行业务咨询，如融资决策、国际信贷等等，这种模式对节约工期、提高质量具有重要的作用。
3建筑工程项目管理优化策略
3.1按照项目的实际特点进行选择
在选择工程项目的管理模式是可以按照工程项目的实际特点进行，具体操作可以从以下方面进行考虑：第一，关于工程项目的范围，不同的项目都有自己的作业范围，企业可以观察建设项目的性质特点、建设功能、详细规划。工程项目最终的建设所要达到的目标就是工程范围，如果项目范围清晰明了就可以采用DBB模式和DB模式，但是如果人们不清楚项目的最终目标就要采用CM模式。
第二，关注工程项目的建设进度，这一个方面主要是注重工程建设的时间周期，对每一个工程项目来说，工程进度都是工程项目的重要关注点。如果项目所用的时间比较短就采用CM模式，与之相反，如果是较长就采用DBB模式。如果写单位格外的注意项目的进度就可以两者结合综合利用。
第三，关注项目的难易程度，对于企业来说项目本身所具有的难度是选择管理模式的重要影响因素。如果一些建筑项目相对简单就可以直接采用DBB模式或者DB模式，但是一些工程项目繁琐复杂，需要耗费庞大的物力人力就要采用CM模式或者PMC模式。
第四，关注合同的计价方式。企业和承包商在选择项目的时候一般都要签合同，他们协商中所用到的合同主要有以下几种类型：总价合同、单价以及成本加酬金等等。总价合同一般采用DBB或DB模式，而单价以及成本加酬金采用CM 和PMC模式。
3.2按照业主需求进行选择
工程项目在选择管理模式的时候还可以根据业主的需求，该方式可以关注以下两个要点：第一，工作量要求，每一个业主对于工作量的要求都是不同的，同样的不同的工程对工作量的要求也是不同的。如果任务庞大就可以采用DBB模式，如果任务相对轻松就可以采用DB模式，如果工作量居于两者中间则采用CM模式。第二，业主的风险接受程度。不同项目包含了不同的风险，为了规避这些风险也要选择合理的管理模式。DBB模式可以让项目在前期确定投入金额，从而使得风险是固定的，也有利于业主进行管理。但是如果采用CM 模式，项目前期很难知道工程需要花费多少费用，使得管理能力很低。DB模式则居于两者中间。
3.3按照市场环境进行选择
除了以上两个选择依据外，还可以关注市场环境进行选择，具体操作如下：第一，关注承包商本身的能力，如果承包商的能力、经验都极为丰富，因此业主就可以更加放心，也就不用投入过多的精力进行管理，但是如果承包商的能力很差就要重视监督问题。在选择管理模式的时候DBB或CM模式适用于承包商能力较低的情况，DB模式则要求承包商具有较强的能力。第二，关注设计单位的能力。如果业主选择的承包商具有很强的设计能力，就可以选择DBB模式和CM模式，如果设计能力很差就要选择DB模式。第三，公司的专业咨询能力的强弱程度，这项能力与管理的水平息息相关，是三者中最为关键的影响因素。如果咨询公司能力十分强大就可以采用DBB模式和CM 模式，如果能力十分弱小就要采用DB模式。第四，市场本身的影响因素，如果市场开放就可以选择DBB 模式，因为该模式相对自由，如果市场不开放则采用DB和CM模式相对较为适合。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理模式的应用是项目建设任务得到顺利完成的基础保障，广大建筑企业必须要予以高度重视，仅仅结合项目建设的具体情况，科学分析每种项目管理模式的优缺点，来选择应用最为适合的项目管理模式，为项目的高效率、高质量完成打下坚实基础。
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论文作者:李斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
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