摘要：近年来，随着我国城市化建设进程不断加快，建筑行业逐渐进入了发展的黄金时期，而科学技术的更新发展也使得建筑施工技术有了长足的进步，工程项目管理水平也有了明显的提升。建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。本文分析了当前建筑工程施工进度管理及控制的问题，进而探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
在进行现代项目建设时，项目管理主要是将施工质量和进度管理等作为重点，强化其施工进度管理工作，可以确保建筑工程建设的有序进行。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1.1 合理控制施工总成本
在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度的加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求，一旦在验收中发现问题，还得进行返工。另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.2 科学合理的安排施工工期
在建筑工程正式开展施工活动之前，建筑施工单位的项目管理部门都会全面分析建筑工程的实际规模和施工的难易程度，并且结合单位自身的人力、物力、技术以及资金等状况进行项目评估，从而根据评估结果来合理安排施工工期。然而，由于天气条件差、工作人员操作失误以及施工材料供应不足等因素总会影响原来的计划，导致一些施工环节不能在原来的时间节点完成。为了避免出现这种情况，管理人员在安排施工工期时，一定要全面考虑各类影响因素，提高自身应对突发状况的能力，并对工程的全局做到统筹兼顾，利用缩短工期的方法来填补施工延误和空缺的现象，将施工单位的经济损失降到最低。
1.3 不断提高施工单位自身的管理水平
在施工过程中，进度管理工作是建筑工程的重要内容，也是难点内容。在进行进度管理工作中，一定要管控施工中的各个环节，尤其要关注细节地方。对于施工环节中的每个工序也要严格控制，并处理好个环节之间的关系，做好协调处理工作。施工单位要不断提高自身的管理水平，这样可以确保进度管理工作的质量和效率，从而提高施工单位的经济收益。
2、建筑工程施工现场进度控制管理的不足
（1）缺少对施工现场进度控制管理的重视，很多建筑企业的管理人员都认为施工现场进度控制管理工作的重点在于现场施工人员，只要现场施工人员按照标准流程开展施工，建筑工程就能够按期完工。这种错误的思想体现为建筑企业缺少对施工现场进度控制管理的重视，使得进度控制管理呈现出显著的粗放性，施工现场很容易出现缺少施工材料、施工设备故障等问题，导致停工现象的出现，对建筑工程的按期完工造成了不利影响。
图 1 建筑工程施工现场进度控制管理图
（2）各个部门的工作缺乏协调性，虽然有些建筑企业认识到施工现场进度控制管理的重要性，但是由于管理人员缺乏丰富的理论知识及管理经验，使得施工现场进度控制管理的效果不是很理想。与此同时，施工现场进度控制涉及到材料、设备、人员等多种因素，需要多个部门的协调配合，但是建筑企业缺乏完善的工作体系，各个部门的工作缺乏协调性与衔接性，对施工现场进度控制管理造成了阻碍。（3）施工现场进度控制技术较为落后，信息技术的普及促使企业进行信息化发展，大部分企业均开展信息化经营，进行自动化办公。在建筑工程项目中，信息化技术的应用可以使管理人员进行实时进度控制管理，了解施工现场的材料消耗状况及施工进度。但是大部分建筑企业都没有认识到信息技术的便捷性，仍旧采用传统的人工方式开展施工现场进度控制工作，工作效率及工作水平相对较低，而且具备一定的滞后性，难以保障进度控制管理工作的有效性。
3、建筑施工进度管理与控制措施
3.1 合理编制进度计划
众所周知，想要按进度完成必须遵循进度计划，也是就是在建筑工程的施工过程中，要以整体进度为依据，制定出进度目标以及按照相关的基本顺利来开展工作。在施工前阶段，施工方要按照实际的情况制定出具体的详细计划，并且按照进度计划来设置出材料的供应、采购以及设备的租赁计划、劳动力的安排计划、以及资金的供应计划，还要制定出质量控制计划等，制定出全部的计划后，以科学合理的进度来开展工作。
3.2 发挥监理作用，监管施工过程
监理单位是业主所聘请的重要管理企业，监理工程师在现场必须从整体出发，对方方面面的关系都要做到充分的协调，监督施工质量、施工工艺、施工的进度，如果发现问题及时给予指正，保证工程施工能按时按质按量顺利竣工。比如在设计的阶段，要对施工的设计进行规划，防止因为设计的变更现象而影响整个施工的进度。另外，还要求企业拥有充足的资金，避免因为资金不到位而影响施工进度，对于那些施工进度快、质量好的小队要给予相关的奖励。
3.3 确保材料、设备等供应及时
施工的进度能够按照相关的计划及时的进行，每一道施工工序都会用到施工的材料、配件。因此一定要做好这些材料的准备工作，全面做好每一个工序所需要的材料、配件以及构件。全面加大力度将各类材料的质量按照相关规定进行检验，保证材料的质量，同时还要将施工所需要设备和施工的材料以及各个构配件之间的都可按照原计划而被应用到工程项目建设体系中，从而实现对工程项目进度的管控。与此同时，大型的起重机、搅拌机都会给施工的进度带来一定的影响。比如塔吊，在进行安装以后，要全面的将塔吊进行科学审查，对于施工中的机械和设备都要具备上级主管部门的安检合格书与证明书。
3.4 加强对项目施工技术的管理
在进行建筑项目工程施工之前，还需要进行严格的现场调查工作，同时对已经设计的图纸进行严格的核对和会审工作，确定实际的施工图纸设计标准。与此同时，施工图纸设计的技术员还需要对于设计的要求、技术固定标准、以及招投标文件等进行全面、认真的学习，充分的认识到建筑项目工程对设计、施工技术、以及施工流程的标准和质量的标准。在进行施工组织方案设计时，施工技术员必须要进行科学合理的编制，然后在进行施工组织设计方案的确定。对于各个施工环节中的建筑材料的使用规范标准进行严格的复试和检测，对于技术要求比较严格的建筑材料，进行更加严格的管控，例如，在建筑施工中使用的比较多的建筑材料混凝土的砂浆配合比的管控。在实施施工项目时，根据项目的实际施工情况，参考施工设计图纸，看其是否和施工设计目标相同。对于施工环节差异较大的地方，进行科学的优化，加快施工的速度。
结束语
综上所述，为从根本上控制建筑工程施工效果，企业应加强对施工进度的管控，要求在控制工程质量的条件下来控制项目实施进度，既能控制工程成本，还能控制工程质量，从而提升建筑工程项目的实施效果。当前，建筑施工进度管控工作的开展，应科学编制施工进度计划，发挥监理方的重要作用，确保材料、设备等的及时供应，做好技术管理工作，进而提高建筑施工进度管控效果。
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论文作者:蔺维龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/2
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 施工现场论文; 计划论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;