引言
随着城市的快速发展，人们在生活中的各个领域对燃气的需求量逐渐增加，为了确保燃气供应的安全、稳定，需要燃气企业采用多项目管理的方法提高市政燃气工程的管理质量。
1市政燃气工程现状及特点
1.1市政燃气工程的现状
燃气属于清洁高效的能源之一，燃气的应用范围也越来越广泛，现阶段燃气供应企业已经逐渐形成较为成熟的管理体系。在燃气项目建设、燃气管道敷设以及各用户管道的接驳方面均进行了有序管理，确保了燃气供应的安全性。其中，市政燃气工程的主要任务是敷设燃气管道，此项目属于危险施工作业，在其项目管理方面仍存在一些问题。例如，施工计划缺乏科学性、施工质量管控不严格以及经常出现安全问题等。这显现出在燃气工程管理中没有合理的配置资源并且对项目施工的过程管理不规范，导致燃气供应的效率受到影响。
1.2主要特点
1.2.1建设范围广
对于城市燃气的建设范围来说，主干管基本覆盖城市全部，包含居民用气、商业、公共福利的食堂用气以及工业园区的工业用户，由于分布特点，管网基本按照城市的道路、公路等沿线敷设。另外城市的接收门站或气源站一般设在城市偏远位置，总体上市政燃气管道覆盖整个城市，施工建设点范围广。
1.2.2处于发展期，数量多
我国的城市燃气发展经历一个高峰期，国内北京、上海、广州等一线大中型城市市政主干管网基本敷设覆盖城市，但大部分三四线中小城市市政管网还不成熟，随着环保压力的促使及天然气市场供应宽松，市政燃气管道的建设发展依然强劲。较好的城市年度建设一般在100km左右，少的也有几十千米。由于不同用户的需求和随路敷设的特性，地点不同；规模不同，有的项目十几千米、有的几千米，甚至于几百米；管径也有不同，DN150、250、300、400、500的皆有；这些特点造成了同时存在一个个独立的项目。
1.2.3项目管理核心不明确
市政燃气工程虽然在一般建设项目中体量非常小，但其管理模式确如同建筑工程一般，实施过程存在设计方、建设单位、施工单位及监理单位等多方位管理。在实际项目管理中，往往出现管理核心不一致的情况。
1.2.4多项目资源的限制性
市政燃气工程多项目同时实施过程中，必然在人力资源、物资设备、资金等方面受到总体资源的约束和项目间配置竞争性，多项目间的资源配置的合理与否直接影响单个项目实施，如管理人员的分工、管材阀门主要材料的供给配置问题等等。而资源的优化配置也是多项目管理中面临的最为重要的核心问题。
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2在市政燃气工程中应用多项目管理的具体途径
2.1明确多项目管理的组织模式
现阶段在市、县级的市政燃气工程的多项目管理中一般采用的是传统的DBB业主管理方法，而EPC、PMC的模式应用较少。在应用多项目管理的过程中，由于燃气项目众多，并且管理内容复杂，导致项目管理成本的增加，但是其管理效率得不到有效的提高。因此在市政燃气工程中应用适用性强的多项目管理理念是提高燃气工程管理质量的关键。结合市政燃气工程的特点，可以应用多项目管理中强矩阵式的组织模式，在此种管理组织形式下，项目经理具有较大的权限，进而可以高效的协调燃气工程建设中的各项工作。此外燃气工程的合同管理工作是控制施工成本的有效途径之一。在合同管理中最重要的是选择好施工单位，对其资质、整体质量均要严格把控。通过确定项目施工单价来对工程项目的施工成本进行预算。在施工过程中如果出现纠纷，施工单位及承包商均要严格按照合同的规定来处理问题，加强合同管理可以保障燃气工程施工的顺利实施。
2.2实现资源优化配置、提高燃气工程质量
（1）应用多项目管理理念加强工程质量控制。施工材料对于燃气工程的建设是十分重要的，其质量是否合格将关系到整个燃气工程的质量。在采购施工材料时，施工单位需要调查以及审核供应商以及生产商的相关资质和社会信誉等情况，特别是对它们的生产许可证等相关证明做全面仔细的检查，通过严格仔细的比较和筛选以后，挑选正规的合适的厂家进行合作。同时，严格检查其生产的原材料，以保障工程所用的材料均符合国家质量标准。当原材料被运送入施工现场后，施工单位的质检人员需要依照相关的流程通过抽样的办法对每一批的原材料质量进行检验，确保该原材料符合施工的要求的。另外，在对材料质量以及性能进行全面检查时，还应确保材料具有齐全的合格证以及质量检验证明。（2）做好工程进度管理工作。由于燃气项目工程在施工过程中会受到许多各方面因素的影响，需要在工程进度管理环节应用多项目管理理念，以确保燃气工程项目施工的高效进行。同时要对施工人员进行管理，不仅要定期组织施工人员进行专业技能的培训，还要增强他们安全施工的意识，确保整个施工队伍的整体综合素质，有效的提高施工效率。此外要明确施工难点，对于施工难点施工单位要分配相应的负责人员与施工人员落实好施工难点工作，结合实际的施工情况制定适用性强的施工方案，确保顺利解决施工难点，避免因施工难点而影响整个燃气工程项目的施工进度。（3）加强对燃气项目工程施工的资金管理。不管是施工阶段还是完工以后的运行管理阶段，都需要有足够的资金作为支撑。因此多项目管理观念指导管理人员需要做好资金的管理与分配工作，主要包括以下几点：第一，在资金投入方面，需要相关部门明确各项工程的资金预算，为燃气工程的施工与后期维护保养打下坚实的物质基础。第二，要重视工程建设的成本管理。建设单位需要挑选并委派专业人士管理燃气工程的建设资金，同时创建和制定全面的资金使用制度，以确保每一笔资金投入都会落实到位。第三，由于资金分配是燃气工程的核心环节之一，因此，有关人员要做好人工费、材料费，还有管理费的前期预算，同时，根据工程的实际情况对资金做恰当调整，以达成优化配置资金，提高其使用率。
2.3工程项目管理软件应用
由于项目管理水平的不断提升和信息技术的成熟，项目管理软件的应用越来越普遍。工程项目的管理软件非常成熟且应用广泛，覆盖了从项目的概念提出到最终交付使用工程项目的全生命周期，包括项目管理需求、计划、进度跟踪、质量控制、变更管理、风险、物资、文档资料以及供应商的系统管理。项目管理软件也具备关于项目群的管理，一般都是具有丰富功能的管理平台，并且具有用户自定制功能。例如OpenProj、PrimaveraP6等，国内的软件公司的项目管理软件实用性也非常强，对于市政燃气工程建议采用国内的针对市政工程开发的项目管理软件较为合适。应用项目管理软件能够更加科学、规范、高效的管理市政燃气工程项目群，提升总体工程的建设效率和质量。
结语
综上所述，燃气企业需要应用多项目管理方法，并结合燃气工程的具体施工要求，科学、合理的对燃气工程进行管理。明确多项目管理的组织模式，进一步优化资源配置，同时重视项目管理软件的应用，最终实现市政燃气工程管理朝着先进化与规范化的方向发展。
参考文献
[1]张晋敏.市政燃气工程多项目管理应用探析[J].城市燃气，2017(09):35~38.
[2]罗国荣，刘松涛.试析市政燃气工程施工质量管理[J].建材与装饰，2017(28):167~168.
论文作者:朱勇炬
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
标签：燃气论文; 多项论文; 工程论文; 市政论文; 项目论文; 城市论文; 管理软件论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;