摘要：近些年，在我国社会发展的影响下，我国的建筑行业随之得到进一步的提升，目前，土木工程也已经成为发展的重要行业，一二三线城市房价一直处于高速上涨状态，已经说明了建筑行业可观的发展前景，而且发展进度很快。土木工程管理和工程造价如何控制受到大众关注，以及如何引进专业人才进行项目管理等一系列问题开始列入大家深入思考范围内。因此，各大工程应积极采取更加科学的方法，加强工作的管理力度。本次就土木工程管理上可能出现的一些弊端和问题，为工程管理和工程造价如何有效控制，做出相应的分析。
关键词：土木工程；工程造价；解决；控制
引言
随着我国建筑行业的快速发展，企业之间的市场竞争越来越激烈，对企业的管理水平提出了更高要求。与其他工程相比，土木工程的管理系统较为复杂，其重点是工程造价的管理及控制，需要从多个角度进行分析工程管理与工程造价的关系，不断提高工程管理水平，进而实现对工程造价的有效控制，为企业发展提供有利支持。
1土木工程管理概述
土木工程的管理涵盖工程质量、施工进度和成本控制。工程质量管理是在施工过程中对工程质量的要求，以签订建筑施工合同实现的。用来保证施工工程的建筑质量。进度管理通过网络信息平台，审查图纸、管理人员与工程计划等。成本控制是在保证建筑工程质量和进度的前提下，监控建筑工程的成本，控制工程的项目成本符合合同规定，同时尽最大可能减少成本投资。
2我国现阶段土木工程管理中存在的问题
2.1环境问题
环境问题是最容易被施工单位忽略的问题。因为施工过程中经常要用到大型机械设备，而且大多数时候都要有钢筋、混凝土等建筑材料，所以在施工过程中对周围环境破坏特别严重，特别是在市区施工的工程，周围不管有居民住宅区，还有学校、办公楼等，但是施工过程经常会造成巨大的噪音、粉尘等，还有可能产生有害的气体，严重影响附近人们的生活、工作，同时对身体健康也会造成威胁。
2.2施工流程存在的问题
土木工程施工作业具有较强的复杂性及综合性，整个施工过程涉及到的专业较多，对人员的技术水平有着较高的要求。由于土木工程的技术含量较高，其操作流程较为复杂，一旦在施工操作上存在违规违法等状况，将直接影响到工程施工的质量，带来诸多不必要的经济损失。就以往土木工程管理情况来看，施工企业对土木工程施工流程的重视性不高，常常出现违规违法的不良操作，进而频繁出现返工作业，给企业带来较大的经济损失，对土木工程的施工进度也造成较大的负面影响。
2.3技术人员管理问题
管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全，施工人员的妥善合理的分工，其次材料和进度的监控，都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中，由于管理不够细致，会造成工程施工速度低下，技术不到位，用工材料浪费的多，员工流动性大等一系列问题，都会严重影响到整个工程。
2.4土木工程管理中施工现场存在的问题
土木工程实施时固定的场所被称为施工现场，该场地还具备着工作人员进行材料存放的作用，所以在管理时较为困难，容易出现问题。现阶段我国施工现场，存在着规定不明确、落实不严格的问题，导致项目进度严重受到影响，质量出现问题，影响到企业的经济效益，更甚者可能影响到居民的人身安全。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1建立大管理的理念
想对建筑工程的成本进行有效控制，必须要发挥全体施工人员的聪明才智，尤其是工作在一线的施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据现代化企业管理理念，作为建筑企业想控制成本，必须要建立全员参与管理的大管理意识。对于造价管理来说，管理人员必须重视管理理念，要掌握国内外先进的土木工程管理知识，统一工作目标，将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中，力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念，除此之外，施工过程中要尽量减少不必要的支出，压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员，要有集体荣誉感，有较强的责任意识，树立大管理的思想观念，积极参与到项目工程的成本控制中。在日常工作管理中，每一位工程参与者都要不断主动学习，积极投身到工程的建设中，提高自己的操作技能和技术水平，利用好项目工程的资源，减少施工浪费，齐心协力，做好成本控制工作。
3.2完善管理责任制度
在土木工程的施工过程中，很容易出现各种各样的管理问题，为实现对这些管理问题的有效控制，需要制定并全面落实责任追究制度，将责任落实到各个工作人员的身上，使其能够明确自身的职责。在进行土木工程管理的时候，管理人员需要严格按照制度的规定要求进行管理，一旦在工程管理方面出现问题，应按照制度进行追责处罚，以此调动管理人员的工作积极性，强化管理人员的责任感，使其能够以更加严谨、细致的状态做好各项工作，以此提高工程管理水平，为企业创造更高的经济效益。
3.3重视竞标
造价在招标过程中的控制，建筑行业企业招标，需要从公平、公正、公开度出发，要求招标监督人员和评标负责人要有高的职业素质。绝对杜绝在开展工作时恶意压低价格，更要明令禁止负责企业和招标人员私底下勾结，形成违规行为。一定要保证用企业和招标人应有的态度，控制好价格实现双赢。
3.4加强技术的管理应用
在进行土木工程实施时，需要加强对于技术的提升。管理的制度包含了利用信息化手段，加大对于工程项目的管理，以及通过大数据系统对于工程项目进行相应的分析，并且采取人工智能的手段，加大对于施工中的管理[2]。在施工技术上，应该加强对于当前体系的管理，建立起完善的监控流程，及时发现施工过程中产生的问题，并且进一步找出有效的策略，提出解决措施，形成相应的匹配体系，提高技术，推动建筑企业的发展，增加建筑企业经济效益。
3.5项目运行阶段的控制
土木工程的在实际运行阶段是降低工程造价至关重要的一个环节，也是降低工程成本最有效的时期，抓住这一阶段也能有效地降低工程成本。在工程协议签订时，要保证签订的协议非常完善，这样既方便了企业对合同的跟踪与管理，也对工程建设的实施创造了良好的条件，提高了工程建设的质量，加快建设速度，保证工程造价能够得到有效管控，提高企业效益，降低风险。从工程师角度讲，应该加强培训，多创造学习机会，提高自身修养与文化素质，对工程造价、工程管理有着明确的认识，与此同时也增加了自身的收入，给企业带来良好的收益，造福全社会。
结语
综上所述，土木工程与工程造价的一些问题和处理措施建议得出结论，其实两者都存在于整个工程的各个环节当中，在实际工作中还存在很多问题需要解决，土地工程项目中管理和造价工作是非常重要的。只有采取新模式的管理才能提高综合实力，加大市场竞争力。创新是为了迎合社会的不断发展进步，从降低工程造价的角度出发，也能相应的加大经济效益，这两者绝对不是制约的关系，一定是相辅相成，结合在一起的关系，二者很好的综合起来，管理好、控制好、才是真正意义上实现了企业经济的最大利益，也能促使这项伟大的工作持续发展。
参考文献
[1]邢玉巧，孙爽.土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究[J].四川水泥，2018（11）：230.
[2]黄欣荣，李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材，2017（12）：170.
[3]黄茂英，万家元.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].农家参谋，2018（24）：218.
[4]马元洁，靳静，赵三欣.土木工程管理与工程造价的有效控制浅谈[J].居舍，2018（35）：146.
论文作者:颜欣欣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期
论文发表时间:2019/9/4
标签：土木论文; 工程造价论文; 工程管理论文; 土木工程论文; 工程论文; 有效控制论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第13期论文;