关键词：电力；仓储管理；物资
1电力物资仓储管理特征
不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大。这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征：第一，仓储数量大。电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。第二，变数多。对于电力行业来说，在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。第三，对管理人员要求较高。电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理。
2电力物资仓储管理存在的问题分析
2.1储备计划缺乏合理性
电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性，因此，有关人员应该用心经营，并且积极运用先进的仓储理念，以此来提高管理效率。但是，就当前而言，由于电力物资仓储管理水平较低，未全面分析供需之间的关系，因此，导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。一些储备物资极度短缺，还有一些却严重超标，难以推动物资的动态流动使，从而既降低了周转率，同时还浪费了大量资源。
2.2仓储管理标准规范缺乏创新
现如今，电力物资仓库管理基本采用物资编码制。但是，由于编码能够管理的物资类型十分有限，无法进一步精益化管理物资的质量或者是属性等方面，因此，电力物资仓储管理标准仍然同国外的新型仓储管理标准之间存在着一定的距离。
2.3仓库布局不集中，配送能力不强
由于电力物资规模较大、类型多样，因此，增加了仓储管理工作的难度。现阶段，电力物资仓库主要采取分级、分层、分片管理手段，仓库布局不够集中。此种布局模式严重地影响到了物资管理。另外，物资统一调度和规划也存在着一定的难度，从而阻碍了企业的物资共享。由于仓库不够集中，因此，一定要借助强大的配送力量来改善不足。但是，大部分电力企业并没有组建专门的配送队，配送力量不够强大，从而不仅降低了电力物资仓库管理工作效率，而且还提高了物资管理成本。
3电力物资仓储管理的优化措施
3.1转变观念、优化储量
先进的管理理念是确保电力物资仓储管理工作得以有效开展的重要前提，就仓储工作而言，“最优储备”是仓储管理的主要优化目标。物资管理部门应该充分掌握各种电力物资的储量，因此，应该进行实际调查，并且与电网建设以及运维情况相结合来评估物资储备，基于此，构建出物资储备方案，将保证仓储物资在最佳范围内发生的变化作为储量依据，从而不仅可以同电网建设与运行的物资需求相符合，而且还不会导致物资储备出现积压的现象，确保储备物资的流动性，产生良性循环，进而不仅提高了物资的使用率，而且还减少了因物资积压而引发的增加成本、降低管理效率的问题。
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3.2构建统一标准，实施规范化管理
电力企业应该仔细思考、积极归纳分析本身在物资仓储管理工作过程中存在的各种问题，并且充分意识到统一管理物资仓储所发挥的重要作用。首先，各个物资管理单位有必要构建统一的物资仓储管理标准和体系，严格执行，同时基于制度规范来建立健全管理机制，以此来保证管理标准的合理性和可实施性，最大限度地发挥出标准化的作用，除此之外，还要以此为依托丰富物资编码的种类，根据电力企业的实际经营情况、运营需求对物资的类型和属性进行详细规划，提高电力物资仓储管理的规范性。
3.3提升物资管理信息化水平
电力物资管理部门有必要积极构建电力物资仓储管理信息系统，大力引进物资仓储管理软件系统，并且对此系统进行更新和升级，采用此系统来开展管理工作，从而有利于提升物资管理的信息化水平。比方说，采用电子标签管理模式，基于标签的设置来标记、分类和管理各种电力物资，利用仓储管理信息系统对仓库中各种物资的数量、变化情况以及流动状态进行实时掌控，通过观察某种物资在每周、每月和一年之内的流动速率来构建电力物资采购与储存方案等，充分掌握物资储存量，避免物资出现无序积压的现象，以此来提高物资管理的信息化水平与工作质量。除此之外，还应该采用信息模块化管理模式，比方说，货品、人力资源和储量模块等，也就是说，基于模块化管理对物资信息化进行细致管理。
3.4提升管理人员的综合素质
要想真正提升电力物资仓储管理工作效率，就一定要从根本上加强对管理人员的素质教育。另外，物资管理部门还应该意识到管理人员的素质、能力以及技能等方面在仓储管理工作中所发挥的重要作用。首先，将思想根源作为切入点，针对物资管理工作人员组织开展教育培训活动，提升其思想觉悟，引导他们自觉对本身的岗位负责，主动配合工作，最大限度地提高本身的综合素質与能力。其次，加大技术培训力度。物资管理部门应该对仓储工作人员的技能培训工作引起足够的重视，确保他们熟练应用新型的仓储技术与管理措施，提升其信息化水平，以此来促进电力物资仓储实现信息化管理。
3.5采用物资供应链精益化管理
电力物资仓储精益化管理的主要措施，就是将基础的管理标准化，具体来说就是从基础的设备、仓储制度的管理、安全制度的管理以及物资管理来构成一个完善的精益化供应链。并且每月定期对仓储内的物资进行盘点整合，并且设置一个总调配室，开展日常的巡视工作，并且利用每一级的调配室来对物资进行远程的控制，实时掌握物资的运输情况。优化仓库作业精益化的体系，确保物资存储环境的科学与合理，积极推进电力企业的“高效、精益”的集约化管理。
结语
总而言之，在电力企业中电力物资仓储管理方面仍存在一些问题，电力企业应该重视物资管理中存在问题，采取针对性的策略，降低电力物资仓储管理问题对电网运行的影响，通过提高电力物资仓储管理工作质量，促进电力企业发展与进步。
参考文献
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论文作者:胡 彬
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 仓库论文; 精益论文; 《中国电业》2019年第19期论文;