摘要：随着社会经济高速增长推动了建筑工程的蓬勃发展，使得企业竞争日益激烈，要想保证自己的竞争力，首先就要保证自己的工程管理。合理有效的管理措施可以在降低施工成本的同时还能保障施工质量，提高整体效率。但现在中国建筑的工程管理及施工质量控制还是有一些问题，严重影响到我国的建筑施工质量。本文论述了房建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并提出了提高的应对方法，希望因本文的分析，为建筑施工与管理提供借鉴性意见。
关键词：房建；工程管理；问题；解决方案
引言
房建工程管理是房建工程中的重要环节之一，也是房建工作中非常重要的组成部分，其不仅关系到房屋建筑的质量，更关系到房建企业的经济利益，直接影响着房建工程的施工进度、资金控制等。因此，只有对房建工程管理出现的问题进行及时有效的解决，才能切实提高房建工程的质量和效率。反之，如果不能及时有效地解决房建工程管理中的一些问题，就无法使房建工程管理发挥正常作用，更会影响到整项工程施工的正常进行，给施工企业带来难以预料的经济亏损。
1房建工程管理特点
1.1房建工程管理要做到权责分明
建筑工程具有分工复杂、规模巨大的特点。为了很好地解决这一问题，应该由高素质的专业工作者开展建筑工程项目质量管理工作。除此之外，应该在工程项目建设的初期阶段，就确定好每个项目的负责人，从而具体落实工程项目的管理工作。
1.2目标明确
在进行工程项目建设的初始阶段，应按照工程的实际情况进行具体目标的设定，并且在工程初期就商议整个工程进行过程乃至工程竣工的各项情况。比如，在进行工程项目建设的过程中，管理部门首先应该详细地检查原材料的质量，对于施工人员来说，其应该在具备相关技术证书的情况下开展施工作业，以此保障工程项目的质量以及安全。
2房建工程施工管理存在问题
2.1缺乏长期有效的管理机制
对于房建工程管理来说，如果不具备长期有效的管理机制，一些问题就永远得不到合理的解决。具体来说，完善的管理机制不仅是保障房屋建筑质量的关键，更是推动房建工程施工企业发展的关键，必须引起房建工程管理人员的高度重视。然而我国大部分房建施工企业都未具备长期有效的管理机制：首先，部分施工企业只追求经济利益，不重视房建工程管理，使房建工程管理流于形式，无法发挥管理的应有效果，而且浪费一定的人力物力；其次，许多施工企业缺乏科学有效的管理措施，管理人员的工作积极性和工作热情普遍不高，管理部门存在很严重的不负责任和滥竽充数现象，严重影响了房建工程管理的正常进行；最后，一些管理人员的专业能力得不到充分的发挥，导致了人才的流失和工作效率的降低。
2.2工程进度管理
房建工程管理的一个基础管理就是工程进度管理，它需要管理人员结合当地的政策情况、气候条件、施工计划等科学的制定一份详细合理的工程进度表，并且在施工过程中不断监督工程按照预期进行。实际施工中，施工方会忽视工程进度的规划和监督，施工显得散漫随意，有时候不能按期交工，不利于房建工程的管理。
2.3工程管理监督不严格
在经济飞速发展的今天，各项工程都在不断完善自己的工程管理问题，但是在实际实施过程中却仍然不可避免的出现一些问题，尤其是施工技术问题，这是由于施工监管不到位所导致的一大重要问题，很大一部分施工方对工程管理不够严格，力度不够强，只关注形式，没有严格的制度去约束他们的行为；其次就是存在一些监管人员的整体素质偏低，缺乏社会责任感和安全意识，工作时马虎行事，匆忙决定，导致监管工作无法真正贯彻和落实，无法达到相应的标准，最后只会给施工带来很大的损失，给项目的质量造成很大的威胁。
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3房建工程施工管理的改善对策
3.1完善行业管理制度，健全施工管理机制
首先，相关政府部门应不断完善建筑行业的管理制度，适时出台相关政策，建立健全法律法规体系，为房建工程管理的正常开展提供保障；其次，房建工程施工企业应根据自身的发展情况，建立健全完善的施工管理机制，特别是科学合理的薪酬机制和奖罚措施，最大程度激发管理人员的工作积极性，保证房建工程管理能够充分发挥应有的效果；最后，施工企业应建立各级管理部门互相监督的管理体系，责任到人，杜绝贪污腐败问题，将房建工程管理落到实处。
3.2建立健全管理惩罚机制，提高管理工作的整体质量
在房建工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提升整体的房建工程管理水平，基于房建工程管理的质量控制较为复杂，在措施实施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样，才能够有效的提升房建工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的推动建筑行业朝着一个良性方向发展。鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。因而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。另一方面，要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚，以此起到警示作用。同时，对于积极反映质量问题并能妥善解决问题的工作人员，要给予一定的奖励，进而调动管理人员的工作积极性。中国政府和建设工程管理部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工程质量管理，为建设项目的安全提供保障。
3.3科学的控制成本
在开展材料成本控制工作时，要做好成本的预算工作，并且还应不断强化材料的使用控制以及质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料的损耗率。在材料的保存场所，应该做好防雨以及防晒工作，确保材料的性能不发生改变。在控制人力成本的时候，要做好人员的思想指引以及技术培养，并且配备相应的奖惩机制，以此激发员工的主动性以及积极性，避免材料浪费。除此之外，在控制人力成本的时候，要做好施工工艺的管理工作，实现不误工、不返工的管理效果。
3.4施工进度措施
施工方案可以合理的引导工程进度，提高工程的质量和效率。第一，企业讲责任落实到个人，明确施工进程中的质量规范；第二，结合实际的工程项目特点，完善或修改施工规范，将责任落实到个人；第三，施工人员在施工过程中按照施工方案提出的施工标准，相关管理监督人员要跟进项目，对现场的施工材料严格把关，避免由于偷工减料造成施工质量不过关。
3.5做好建筑工程的交工验收管理
因后期施工管理工作的施工工种多、施工周期紧张、投入的施工材料以及劳动力都比较多，经常存在各个工种相互交叉的问题，从而加剧了后期工程项目管理工作的难度。因此，这就需要从管理、技术、经济以及组织等各个方面来采取对应的措施，通过建立一个具有权威性并且高效的领导组织，来确保后期管理工作的顺利开展。
3.6健全人才培养制度，建立专业施工队伍
相关政府部门应积极与企业和高校建立联系，健全先进管理人才培养制度，为企业输送更多的高素质管理人才，帮助企业建立一只懂法律、懂经济、懂管理的复合型人才队伍。
结语
房屋建筑工程项目的管理工作和施工技术水平的高低是影响其健康可持续发展的重要因素。相关单位应加强对人员综合素质以及技术水平的培养，不断提升施工安全管理工作的力度，有效提升房屋建筑工程项目管理工作的质量，从而促进我国经济的健康发展。
参考文献：
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索.绿色环保建材，2019（06）.
[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究.居舍，2019（11）.
[3]李治国．房建工程施工管理分析．绿色环保建材，2019（25）．
论文作者:赵荣华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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