摘要：现代社会的快速发展,在我国的建筑行业之中,工程的管理是现阶段的主要问题,所以作为建筑施工的相关企业,一定要对整个建筑的施工过程进行有效的管理措施,保证建筑工程的总体质量,为广大人民群众的生命和财产安全负责｡本文主要针对在建筑工程中,加强工程管理工作进行深入的研究和探索,通过不断的完善和创新,全面保证我国建筑工程的质量｡
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言
建筑工程中任何一个部门的工作都会对整个施工产生影响,在项目开始这一阶段,就需要进行有效的管理,一直到项目最后结束,在这整个建筑工程的全部过程之中,存在的问题展开深入的研究,通过不断的探索,完善自身的施工管理水平,切实解决建筑工程中的根本问题｡
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）对建筑工程管理的重视程度不足
随着现代建筑的快速发展，在整个工程中，如何进行合理有效的管理，是现阶段主要研究的问题。 但是很多建筑企业对工程管理的意识较弱，不重视对工程的管理力度，一味的只考虑整个建筑的施工技术，认为技术是一次建筑的先决条件。有些企业为了减少工程费用，尽可能的降低成本，获取最大的利益，认为建筑工程管理没有实质性的意义，忽略了管理的重要性，这对于整个工程的质量来说，也是一个十分不利的因素，没有一个良好的管理措施和制度，整个工程必定会一片混乱。
（二）管理人员素质有待提高
最近几年建筑企业虽然得到了蓬勃的发展，但是在发展的过程中，虽然设置了相关建筑工程的管理人员。但是由于受到诸多因素的影响，管理人员的整体素质还有待提高，整体管理水平都偏低，建筑工程施工企业对相关管理人员的培训工作也没有合理安排，管理人员不能只停留在初始的管理水平，也说紧跟社会和国际的潮流趋势，不断和更新和完善自身的管理水平。虽然大部分的建筑工程管理人员都具备专业的建筑和管理知识，但是只是仅仅停留在技术和基础的层面上，技术能力和专业素养还有待提高，也没有声音的实践经验，职业素养也需要进一步提高
（三）管理人员的安全意识薄弱
现代人们的房屋居住都要依赖于现代建筑,在居住过程中,安全是一个十分重要的问题,也是首要问题,因为它直接与人民的生命和财产息息相关,在实际的施工过程中,一些施工和管理人员的缺乏安全意识,对安全管理工作不重视,管理方式极其不规范,与其他国家的管理相比存在很大的差距,很多管理理念都不能落实到位,施工人员的安全意识非常薄弱,给整个施工过程带来了很大的安全隐患｡
(四)建筑工程项目施工制度不合理
在我国,社会经济和发展相对缓慢,建筑工程施工管理也起步较晚,经过多年的沉淀和积累,虽然发展的非常迅猛,但是仍然还存在很多管理方面的问题,在施工过程中,对一些专门的管理人员没有进行详细的分工,也没有明确到位的管理职责和目标,所以常常会出现以一些问题,管理人员之间相互推卸责任,在工作方面也比较散漫,有些能力较强､专业的技术人员无法展示自己的能力,没有良好的发展空间,对施工的进度和质量将会受到影响,严重甚至会带来经济损失｡
(五)建筑施工过程中不能全面控制产品的质量
在工程建筑过程中，建筑材料是否优质，直接影响到建筑工程的整体质量，建筑中所需的材料由很多种，有些甚至很相似，但是材料的功能却各有不同，现在社会得不到发展和进步，越来越多的建筑材料出现在市场上，但是市场也存在很多不规范的现象，许多材料没有被建筑行业认可，就直接投放到了建筑市场上，还有施工材料在工程现场的存放，一些施工工地没有对购入的原材料进行检验和妥善的放置，有些材料需要与水隔绝，有些材料却不能受日晒，所以作为建筑施工项目的主要管理者，一定要及时发现这些问题，保证整个施工过程的各种施工材料的隐患彻底杜绝，提高管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑工程管理工作的改进措施
（一）不断增强建筑工程管理意识
无论是建筑企业本身，还是相关的领导和管理者，应该对整个工程的管理进行高度的重视，增强管理意思，清楚管理工作对整个工程的重要性，尤其是作为工程的领导者，面对所有工程人员，都要灌输工程管理的思想，让每一位员工都能密切配合整个工程的管理工作。针对现有的工程状况，制定一些相应都的规范和措施，普及建筑工程方面的法律法规，只有领导重视管理工作，才能更加有效地督促每一个员工去执行，严格执行每一项管理工作措施，让每个员工都有工程管理的概念和思想，同时，为整个建筑工程带来最大的保障。
（二）全面提高管理人员的综合素质
管理工作需要高素质的人才，面对工程这一个巨大的项目，更加需要全方面的人才加入。所以施工企业在初期的人才招聘时，主要对人才的能力进行全方面的考虑，多吸引有能力的人士加入到企业的管理队伍，并且根据现有管理人员的工作能力进行有效的评估，并安排适当的培训工作，针对员工的缺点和不足重点分析，面对日益发展的社会思想，实行不断更新，做出一个长期的培养计划。对生活管理人员的培养，并不是单一的技术和管理方面，同样也需要从职业道德和社会能力等等多方面进行培养，为企业培养高素质的人，培养专业的管理团队。
(三）加强安全意识
所有的建筑行业中,安全是一个首要问题,在施工过程中,针对施工人员一定要保证其安全性,还要保证整个工程建设的安全,这是一个重点的工作,做为施工的主管部门一定要对工程进行有力的监督,对安全的责任问题需要落实到人,规范每个施工环节的操作,以确保整个施工过程的安全,准备施工前,一定要对全体施工人员进行安全培训工作,让人们意识到安全的重要性,如何保证安全施工,在施工中有专门的人员进行施工监督,确保施工的顺利进行,避免工期延误而产生的损失,提高整体安全管理的水平｡
(四)完善施工管理制度
在建筑工程项目施工过程中,想要进行有效的管理,管理制度是必不可少的,并且在施工过程中要严格实行管理制度,真正落实到位,在管理过程中,针对每个管理人员,一定要安排好每个管理人员的职责所在,将每一项工作都安排到位,提高管理人员的责任心,面对一些有能力的专业人才,需要重点培养和重视,实行优胜劣汰的管理制度,让有能力的人有充分展示自己的平台,完善管理制度落实到每个施工环节,让工程建设得到顺利的施工和进行｡
(五)加大施工设备材料的管理力度
作为工程建设单位,对设备的材料的管理力度一定要加强,因为他关系到整个工程的质量,同时也是资金的重要留出渠道｡将每个管理人员的职责到位,规范好每个管理人员的行为,监督每个人员的采购渠道,禁止出现没有保证的设备和材料流入施工场所,对于在国内外相对先进的设备,要适当引进和学习,充分运用到工程建设之中,提高整个施工建设的效率,与此同时控制好建筑过程中的成本,保存好每一个采购回来的设备和材料,严格按照国家规定,珍惜材料,让变质､腐烂､受损等现象不再发生,保护好每一个施工人员和人们大众的生命财产安全｡从最初的采购到后期的运输和储存，一直到最后的使用过程，每一个程序都需要严格的监控和管理，保证原材料的充分利用，严禁杜绝各种浪费和偷盗现象，保证整个建筑施工过程的有时候管理。
三､结论
总结全文,在本文之中论述的是建筑工程管理在建筑过程中有至关重要的作用,它是整个工程的核心与重点,将施工管理做到最好的同时,并确保其整个建设的高效完成,本文主要针对于建筑工程管理的整体过程中遇到的问题展开研究,并进行了详细的解释和说明,每个环节相互有效的进行控制和管理,最终实现建设目标,为我国的今后的长远发展奠定坚实的基础｡
参考文献
[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015（9）：105-106.
[2]伍锐伟.分析建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰，2012（20）：117-118.
[3]杜小亮.建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].中华民居，2014（30）：120-121.
论文作者:刘聪有
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/9
标签：管理人员论文; 建筑论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第24期论文;