摘要：在整个电力行业快速发展的今天，精细化管理能够改善电力企业的管理和营销模式，为电力企业管理上注入新鲜的血液，增强电力企业的生命力。精细化管理也是一种细致的、灵活的，具有创新性的工作模式。将精细化管理应用到电力企业的管理工作当中，可以最大程度的降低企业成本，增加企业受益，完成电力企业各个阶段的目标，最终增强企业竞争力，促进电力行业的发展。
关键词：成本精细化管理、电力管理、应用
1成本控制和成本控制精细化概述
1.1 成本控制概述
成本控制是指一个企业在生产商品和提供服务时对支出的控制，他属于企业管理中重要的一环。在电力企业运营过程中，通过科学的成本控制模式能够有效的降低成本费用，从而提升自己企业的利润，增强企业的竞争实力和企业价值效益。电力企业属于国家发展的重点内容之一，在发展过程中不仅需要经济利益，也要重视社会和国家的利益。随着我国节约型社会和环境友好型社会的发展，电力企业也应该从成本控制的方向入手，通过一系列的控制手段推动我国电力行业的发展。
1.2 精细化管理概述
精细化管理是近年来企业管理的最新模式，是将企业中传统的管理模式进行总结与提升，将企业内所有的环节都做到精细化控制和管理，能够有效的提升电力企业的管理水平。电力企业在精细化管理的模式之下可以通过控制企业的经营要素来进行提升企业的整体运营效果。精细化管理还包括对企业资源进行合理的配置，有效的提升企业的经营效果。精细化管理在对电力企业的成本进行控制时，最关注的是企业成本管理的全面性以及全局性。所以，精细化管理模式并非只是单纯的减少企业成本支出获得经济利益，而是将整个企业融合成为一个整体，根据企业的发展方向、市场的情况、企业的经营因素等进行及时的调整和管理，能够帮助企业更加有效的提升自己的成本管理效果，也能更有效地提升电力企业的竞争能力。
2电力企业成本控制中存在的问题
2.1 企业成本管理机构不健全
当前很多电力企业的运营管理的过程中缺少成本管理的机构，也没有专门的人员进行成本管理工作，企业的成本支出属于无序状态，严重地制约着电力企业的成本管理效率与水平。电力企业的成本管理工作一般都是由财务部门进行，但是财务部门的工作压力比较大，在成本管理方面的经验和专业技能都不能满足要求，因此制约了电力企业的成本管理工作的效果。企业中缺乏专门的成本管理部门会使得很多管理权限权责不统一，企业的成本预算、控制和落实之前存在很多的问题，导致电力企业内部的成本控制误差较大。电力企业成本控制工作的顺利进行是保证企业发展的基础，而企业成本管理机构不健全使得电力企业部门之间的资源共享困难，降低企业的工作效率。
2.2 电力企业成本控制程度不够
近年来，我国的电力市场不断发展和完善，受到了越来越多环境因素等的影响。电力企业在生产和运营的工作中只重视最终的经济效益，对于成本的控制力度不够，很多领导没有成本控制的概念，进而产生很多成本浪费的情况。电力企业要想进一步扩大收益一定要从成本控制入手，企业内部不同岗位和部门之间的联系很少，很多部门存在着重复采购的行为，导致大量的原料搁置浪费。企业内部也只关注自己部门的工作，很难能做到对整个企业进行全方位的成本控制，因此很难有效降低电力企业的整体成本。
2.3 企业成本数据信息的真实性难以保证
对于电力企业而言，企业内部的成本预算管理需要依赖企业内部的核算、预算工作，但是很多电力企业在进行这项工作的时候，需要财务部门对这些核算项目进行审查结算，在这个过程中如果上交的数据准确度不够就会影响到企业成本的结算，在进行成本管理的过程中也缺乏基本的有效数据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业中实际上电力企业在对成本进行控制和管理时，企业财务部门需要对不同部门上报的报销凭证等进行严格的审查，但是实际上在审查工作当中存在着一定的问题，这些问题时影响企业成本管理决策正确的核心，不真实的信息和数据无法真正做到精准的成本管理。
2.4成本控制深度与范围不合理
对电力企业这一现代化企业而言，其生产经营必须得到成本全方位综合管控策略的支持，除了要对基本的生产经营过程进行严格的成本控制，还要将其体现在整个经营管理过程中，只有这样才能实现产品质量、成本控制和经济效益的统一。但从现状来看，电力企业只能将成本的各项构成要素作为依据进行实际的成本控制，未对外围其他因素进行考虑，最终导致成本控制无法全面覆盖，实际控制深度远远不足。
3电力管理中成本精细化管理的应用
3.1深化精细化成本控制理念
要想有效实施精细化管理，必须调动企业全体员工，塑造正确理念，并加强思想教育，这些都极其重要。电力企业应全面深化精细化成本控制重要理念的教育和宣传，采用专项教育和思想引导等措施，使员工形成正确的管理意识与成本意识，确保他们能够在日常工作中积极投身到精细化管理，以此营造人人参与和人人负责的氛围。
3.2不断完善相关的成本精细化管理机制
在企业发展过程中，无论哪一种管理方式的实行都离不开相应的制度的配合。所以，在电力企业发展中，成本精细化管理的实行也应该制定良好的成本精细化管理制度。电力企业在成本精细化管理中制度的制定过程中，要保证相关工作精细到个人，并且还要对相关的工作质量、技术以及绩效等都设置相关的考核，这样才能保证相关在电力工作中保持一个良好的工作态度。另一方面，在实际的工作中，相关的工作人员人员应该保证成本归口的合理，才能保证良好的工作质量。因此，在实际的工作中，电力企业应该依据自身的实际情况进行成本精细化的管理。
3.3在进行成本管理时，要结合企业发展战略
虽然企业在经营过程中要注重成本管理，但是这并不意味着企业就要盲目减少成本。精细化管理下，首先还是要明确企业的总体目标，结合企业发展战略及任务，对成本工作进行具体分析，尽量使财务管理工作为企业实现目标服务。在明确目标之后，再将每一项管理工作细化，细化到各个职能部门，实现全员参与成本管理的工作，这样将总体目标细分到个人身上就能进一步保证管理工作的全面性。
3.4用现代化信息技术实现精细化智能管理
在信息技术现代化的今天，企业财务管理也逐步依赖新的信息来辅助，企业要想高效率地管理，离不开信息化的帮助。那么对于成本控制工作中的信息采集以及业务分析等工作也可以借助信息网络完成，从而实现对于成本控制以及管理的科学性和规范性，同时也大大提高了财务工作的效率。另外还需要企业在整个自上而下的管理中完善相关的信息数据，方便不同部门的人对于不同环节信息的需求。通过这些准确无误的信息，及时有效地进行精细化管理。
4结束语
总而言之，随着经济的发展，电力企业也在进行着改革，但是我国电力企业的改革还存在着一些问题，例如企业成本上就存在一些管理问题。一个企业的发展离不开良好的管理理念。管理理念中，精细化管理是一个较为先进的概念，精细化管理既可以提高经济效益，又可以提高社会效益。精细化管理理念更加强调细，将各部分工作分开来进行运作、管理，提高效率的同时避免出现财务危机。在可持续发展的道路上，精细化管理理念是不可或缺的。
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论文作者:武嘉杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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