传统报纸如何打造新媒体团队
——以淮安报业传媒集团“淮小布”团队为例
何渊 淮安报业传媒集团
摘要： 2016年，在党的新闻舆论工作座谈会上，习近平总书记强调，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。当下，伴随着新媒体的问世和发展，让传统报纸行业面临着新媒体的激烈竞争。读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。在这样的大背景下，传统报纸行业转型生产新媒体作品大势所趋。在此过程中，打造一支符合新媒体特质的人才团队是关键。团队中需要什么样的人才？不同类型的人才在团队中如何定位？又如何实现人尽其用？这一系列的问题需要解答。淮安报业传媒集团创新打造了“淮小布”新媒体团队，对上述问题进行了有益探索。
关键词： 传统报纸；新媒体；淮安报业传媒集团；“淮小布”团队
在媒体不断融合的背景下，广大受众对于新媒体作品的需求日益增长。生产出优质的新媒体作品离不开一支优秀的团队。2015年，习近平总书记在视察解放军报社时指出，要推动各种媒介资源、生产要素有效整合，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通。作为淮安市委机关报，淮安日报在这样的新形势下，加快了新媒体人才队伍的建设。在此过程中，除了坚持党管媒体、政治家办报的原则之外，搭建一支能征善战的新媒体队伍需要吸纳更多的专业人才。2018年，淮安报业传媒集团新媒体发布中心创新打造了“七十二变淮小布”这一卡通IP，并围绕“七十二变淮小布”的设计，搭建了“淮小布”团队。本文以如何搭建传统报纸的新媒体团队为重点进行研究，以淮安报业传媒集团“淮小布”团队为例作了深入探讨。
一、我们需要组建一支什么样的队伍
从中央要求来看，2019年，习近平在中共中央政治局第十二次集体学习时强调，全媒体不断发展，出现了“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”。这也就意味着，我们的团队必须符合“四全”的标准，做到全程、全息、全员、全效。
靖远县是已知甘肃省境内现存甘草野生资源存量较大、分布较集中的地区，但由于缺乏有效保护，仍有野生甘草不断遭遇人为盗挖，野生资源的利用已十分有限，因此研究甘草的人工栽培和积极鼓励甘草的人工种植具有重要意义。甘草种子直播不易萌发，研究甘草育苗移栽技术已显十分重要，但是不同播种期育苗生产的苗木大小、生物量等方面都有所不同，为了找到最佳的育苗播种期，2015年在靖远县永新乡永新村开展了甘草不同播种期比较试验，以找出适合靖远当地育苗的最佳播种期，为丰富甘草育苗技术的理论基础及其生产实践提供依据。
从作品要求来看，在新媒体时代下，新闻作品不再是简单的文字、图片、视频等形式的单独呈现，而是文字、图片、视频、直播、H5 等作品的集合。这意味着，我们的团队必须有文字、图片、视频、H5 等形式的生产能力。同时，与传统媒体不同的是，新媒体的传播不再是单向传播，而是充满了互动性，这也要求内容编辑制作人才能根据作品的特点、粉丝的特质，兼顾不同终端、不同平台特点，综合运用传统媒体与新媒体手段进行内容生产分发。
要治沙，先固沙。怎么固？翁牛特人逆向思维——先修穿沙公路。有了简易公路，固沙的物资、器械才能运进去，治沙人才可能在沙漠搭起帐篷立足，施工作业。翁牛特人在茫茫沙海上，修了十条穿沙公路。通过这些穿沙公路，用车辆把稻草一车一车运进来，设沙障，围草方格，把沙固住。接着，在草方格里插黄柳，柳锁流沙。然后，以穿沙公路为轴，两侧广种柠条、小叶锦鸡儿、沙蒿、踏郎等灌草，同时栽植油松、樟子松等常绿树种，增加绿量。
长时间放置鼻营养管可引起压力性溃疡的产生及其他并发症，且患者的生活质量也会受到较大影响。因此，对于需长期进行营养支持的患者，应采用胃造口的途径[13]。胃造口主要是通过内镜法、X线引导法或手术法将喂养管置于患者胃内，以实现长期营养支持。
设计。淮安报业传媒集团新媒体发布中心对设计人员的要求是：新。一是形式新，力争在色彩、元素运用等方面出新出彩、与时俱进。二是创意新。七十二变的淮小布，根据主题的不同，身份和形象不断变化。自去年5月推出以来，共制作“七十二变淮小布”超过50 期，累计点击量超过2000 万人次。
淮安报业传媒集团新媒体发布中心共设置“两微编辑部”“网端编辑部”“可视化编辑部”“技术保障与开发部”四个部门。各部门的分工为，两微编辑部负责微信、微博、抖音的编辑；网端编辑部负责网站、客户端的编辑；可视化编辑部负责视频的拍摄、直播；技术保障与开发部负责技术保障与技术开发。
目前，淮安报业传媒集团新媒体发布中心共有人员23 人。其中，文字记者3人、视频记者5 人、设计人员4 人、技术开发3 人。我们创造性地设计了“七十二变淮小布”这一卡通IP，整个卡通形象富有淮安特色。选题紧紧围绕淮安市委市政府中心工作进行策划，根据主题的变化，淮小布的身份和形象不断变化，给人可亲可读的体验。为了打造“七十二变淮小布”这一卡通IP，我们以上述人员为基础，组建了“淮小布”团队。那么，这些专业人才，如何定位？
⑦ 绩效考核结果应用性差。绩效考核结果主要是为员工阶段性绩效工资提供依据，过分看重员工短期业绩，但是由于知识型员工的隐性成果通常在短时间内不会立即显现，工作任务往往也需要团队协作完成，无法衡量个人贡献度。忽视员工长期能力的培养，所做的各种决策不能很好地考虑不同的岗位需要。
二、每个岗位在团队中如何定位
简而言之，从上述的分析，我们不难看出，文字、图片、视频、设计、技术是新媒体团队中不可或缺的五类专业人才。
文字。淮安报业传媒集团新媒体发布中心对于文字记者的要求是：准、快、新。首先立足于准。新媒体时代，稿件的传播速度以秒来计算。在这样的传播规律下，稿件如果出错可谓“一失万无”。要求记者写稿“准”字当头，力求“万无一失”。其次是“快”，在稿件准确的前提下，要求记者写稿快、发稿快，争取第一时间将稿件发布，抢出新闻时效。最后是“新”，做到标题新、结构新、语言新、形式新，走出报纸的“套路”，形成新媒体独有的文字风格。
独立作战，就是值班总监根据新闻的价值，安排文字或者视频记者独自采访，形成文字新闻或视频(图片)新闻。此外，设计人员单独承担H5、图片设计等工作；技术开发独自承担软件硬件维护等工作。
从岗位需求来看，随着网站、微博、微信、客户端等众多新媒体形式的普遍应用，对熟悉新媒体技术和运营管理的人才需求也更为强烈。在打造新媒体平台或项目的过程中，新兴岗位需求更是大量涌现。上海报业集团的界面、澎湃等新媒体项目在人才招聘中出现数据与可视化设计师、信息数据编辑、互动编辑、产品经理等全新岗位。新华社新媒体中心培养了一支由记者、编辑、设计师、程序员等构成的多元团队，并设置“首席视觉设计师”职位。
协同作战，就是各个岗位根据任务，从各自的特长出发，进行有效组合。这种组合可以是“文字+视频”“文字+设计”“文字+视频(图片)+设计+直播”等。在具体任务分配中，以项目制的方式，对各个岗位进行组合。值得一提的是，在这其中“文字”一直不可或缺。文字记者既可以采访新闻，以文字新闻的形式在项目中体现，也可以以文案或台本的形式为整个新媒体作品定下基调。
三、如何实现人尽其用
从同行角度来看，腾讯全媒体智库“全媒派”发布了一条名为《追踪了半年的招聘网站，我们总结了一份融媒体记者生存指南》的微信。文中写道，美国密苏里新闻学院的果蕾和张咏对美国大型招聘网站Indeed.com 为期六个月的追踪分析，以期间美国媒体发布的669 条招聘广告为样本，揭秘融媒体时代记者的生存指南。在这些招聘广告中，至少提到或者强调了26 项不同的记者职业技能。其中排名前十的技能包括：写作、全媒体采编、新闻判断力、编辑、组织协调、人际交往、研究、拍摄/摄影、市场推广与运营以及报道的能力。
在平时的工作中，文字、视频、设计、技术各司其职，采访出来的新闻作品，根据平台的定位，分发到各个平台。采编的主要形式分为：独立作战、协同作战两种。
视频。淮安报业传媒集团新媒体发布中心对视频记者的要求是：新、奇、特。新，就是立足新闻主业，做好视频和图片新闻的采访工作。奇，就是抢抓容易成为爆款的突发新闻。我们通过研究“抖音”发现，家国荣誉、温暖感人、意料之外、新奇新鲜等选题容易成为爆款。为此，我们有意识地关注这类新闻，“男童不慎五楼坠落，好心人拉被子救人！”“公交婚礼，这也太浪漫了吧！”等爆款短视频都集中在上述的选题范围内。特，就是立足本地特色，生产特色产品。大运河文化带建设上升为国家战略，作为“运河之都”淮安的媒体，我们策划了系列专题片《大河传奇》，讲述非遗项目的历史传承，展现大运河文化带建设过程中的“淮安作为”。
技术。淮安报业传媒集团新媒体发布中心对技术开发的要求是：安全。一是保障硬件设施的安全；二是保障网络安全、软件安全。此外，技术开发还负责配合微信、H5 的制作，进行小程序、轻应用的开发，保障使用的流畅性和稳定性。
2013年，在全国宣传思想工作会议上，习近平总书记指出，要解决好“本领恐慌”问题，真正成为运用现代传媒新手段新方法的行家里手。我们也充分认识到，“一专多能”的重要性。在工作中，我们有意识地要求每一个专业岗位记者逐渐转型为全媒体记者，也就是能写文字、能拍视频、会修图片。
在此过程中，我们讲“学习”。每周五下午召开会议，除了政治理论学习外，每一个岗位的人员，结合自身专业轮流授课，做到共同学习、共同提高。
3.4 执行功能 执行功能主要指机体对事项及行动进行意识控制的相关心理过程，其在认知过程中属于较为复杂的方面，其主要涉及注意力、行为能力、计划、程序化思维、创意和决策、抽象概念的形成等能力。张宝和等[22]研究中对325例高龄失眠患者进行检查，发现失眠患者多存在视看空间、形象力、执行力等受损，且研究证实高龄离退休老年人睡眠质量较差，睡眠质量与认知损害存在相关性。Haimov等[23]研究中也发现老年失眠患者普遍存在记忆广度、执行功能、注意分配等下降的现象。
我们还讲“考核”。发挥考核的指挥棒，根据作品质量、个人工作量、作品的阅读量等进行打分，倒逼各个岗位创新争优。
四、结束语
在新媒体时代下，纸质媒体为了适应目前的发展需要，迫切需要寻求和开拓出一条符合自身特点的转型发展之路，首要任务就是人才团队的建设。淮安报业传媒集团作为传统报纸，创新形成“淮小布”团队模式，为行业内打造新媒体团队打造提出了新的思考。同时，我们也认识到自身在大数据分析、市场推广等方面存在不足，在今后的工作中需要补充新的人才。
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