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摘要：现如今，城市建设规模不断扩大，对建筑的需求量不断增加，进而也推动了建筑行业发展。建筑行业在不断发展的过程中除了要关注施工质量以外，还应注重管理施工人员，要求各个岗位的施工人员严格按照要求有秩序的进行施工建设，且对于不遵守管理规定的人员予以处罚，同时，在实际的监管过程中要落实责任制、完善的管理机制、施工质量控制制度，并要求在施工前要全面检查所有材料和施工工具、设备，查看过程中确定材料、设备没有问题，之后才可开展施工作业和施工建设工作，以此确保施工质量合格达标。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
前言
建筑工程在实施建设过程中，需要对管理工作和施工质量控制提高重视程度，在实际的工作中，应要求管理人员按照管理机制中提出的要求严格监管施工人员，管理人员在明确要求后做到严格管理、监督，进一步加大监管力度，能够发挥监管作用，进而促使施工人员规范操作行为，并认真完成施工工作，以此确保施工质量没有任何问题。除此之外，还要在管理中仔细材料以及落实责任，将施工工作职责细致划分到工作人身上，以及时发现不合格的材料，及时退货。可见，在实际施工的整个过程中严格管理，同时注管控施工质量，有利于推动建筑工程顺利完工。
1建筑工程管理和工程施工质量控制方面存在的问题
综合分析建筑工程管理和施工质量控制方面的问题，总结为以下几点：一、管理机制不完善，管理不到位、不严格，难以约束施工人员操作行为，从而因操作不当而破坏施工质量，导致建筑物质量不佳，验收时无法通过，需返工，不仅会浪费人力和物力，同时也增加施工成本，直接影响建筑工程发展。二、施工过程中过于关注施工进度而忽视管控施工质量，没有尽早发现建筑物存在质量的问题，问题不断出现，导致建筑物不稳固，易出现安全问题。可见，在实际的工作中，对于管控施工质量不注重，造成施工质量不合格，且出现质量通病问题，如果不尽快解决施工中存在的问题，将难以在规定的时间竣工，必然会延误施工时间影响施工进度，影响到建筑企业的经济效益。三、监管中过于注重走形式，忽视落实责任制，施工人员不清楚工作职责，在实际的工作中经常不按照图纸施工建设，施工人员没有意识到自身的施工行为会破坏建筑物的质量，这也在一定程度上说明施工人员的责任意识淡薄，在此种情况下，难以确保施工质量达标。四、施工前疏于检查材料，致使质量残次的材料应用于施工建设当中，无法保证施工质量完好无损，对此，下文提出了有效的管控策略。
2建筑工程管理及工程施工质量的有效控制策略
2.1完善管理机制和施工质量控制制度
现阶段，建筑企业需要高度重视完善管理机制和施工质量控制制度，从而健全内部管理制度，并落实完善的施工质量控制制度，促使管理人员自觉按照管理规定加大监管力度，在实际开展监管工作时要求施工人员依照规范化、标准化的流程建设，并提出依照施工方案有计划地完成施工建设任务，不允许随意加快施工建设速度，以此管控施工进度，以免施工速度过快而导致施工不合格。因此，在实际的管理过程中应提出严格的要求，施工人员在明确要求后，自觉管控施工行为，施工中做到认真、规范建设，以此保证建筑没有问题，才能确保施工质量顺利通过验收，进而在规定的期限完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，规定施工过程中施工人员要仔细查看建设的建筑物，如果发现问题，需要及时处理，防止出现质量通病问题。可见，对施工各个环节提出要求和严格规定，有利于推动施工工作规范、高效进行，同时能及时发现问题，尽快采取措施解决，保障施工质量达标合格[1]。
2.2严格管理施工人员
当前，建筑施工企业明确要求管理人员在实际的管理工作中要严格管理施工场地所有工作人员，管理人员在明确要求后，需要按照管理规定加强管理施工人员，从而在进行管理工作时，提醒施工人员带上安全帽，及时制止不规范的操作行为，要求施工人员依照图纸建设，对于不按照管理规定建设的施工人员，予以严厉处罚，以此警示施工人员，进而促使全体施工人员依照规范化的流程操作认真完成施工任务，充分意识到违反规定应接受处罚、承担后果，施工中严格要求自我，不仅端正其施工态度，同时还规范施工人员操作行为，避免因操作不当而破坏施工质量，可见，严格管理的重要性。因此，建筑企业在关注施工进度的同时，还应重视提出严格的管理规定，管理人员按照规章制度严格管理，在开展管理工作时，不定时巡视施工场地，及时发现违规现象，及时依照管理规定处罚，达到警示的目的，并杜绝发生安全事故，既降低事故发生率，同时使施工人员自觉按照规定和要求完成工作，有助于推动施工工作顺利竣工，与此同时，提高建筑工程施工质量，可见严格管理施工人员的重要性[2]。
2.3监管中落实责任制
由于建筑工程施工建设的时间比较长，并且，建设面积大，整个施工中有很多不可控的因素，要想提高施工质量，应全面落实责任制，从而根据施工工作的性质，细致划分各个工作岗位应承担的责任，并落实监管职责，能够使管理人员、施工人员明确自身工作职责，使其充分意识到违反管理规定将造成施工质量不达标，需承担责任，清楚责任后，管理人员更加认真、严格监管，逐渐增强其监管力度，同时，监管中做到管理到位，才能发挥管理作用，进而取得最佳的监管效果。此外，施工人员依照规定按照图纸建设，施工中增强了自身的责任感和安全意识，进而尽职尽职做好施工工作，确保施工质量合格，有利于推动建筑工程如期竣工[3]。
2.4施工前检查施工材料和设备
施工质量不合格的主要原因之一就在于材料不合格，设备老旧，对此，建筑施工单位应要求在实际的施工之前，要仔细检查所有材料和设备，检查人员按照管理规定和要求检查材料、设备，并在检查过程中发现材料残次、不符合施工要求、设备存在故障问题，如果不及时解决故障问题，将导致施工质量无法验收，影响到建筑工程后期的发展。因此，在实际的管理工作中，必须立即停止使用设备，明确提出维修设备，同时更换全新的设备，保证施工中运用的设备没有问题，才能确保建设的建筑物质量合格。除此之外，要求将质量不合理的材料退还给厂家，选购质量合格的材料，避免因材料不好而导致施工质量存在问题。可见，仔细检查材料和所有设备，能够及时发现存在的问题，及时提出要求，进而落实措施解决问题，这样才能确保施工中运用的材料、设备质量完好，从而提高其施工质量，有利于推动建筑工程可持续发展。
结语：
建筑企业要想提高施工质量，在实际的管理工作中，必须完善管理机制、施工质量控制制度，并且要严格管理全体施工人员，通过加强监管避免出现操作不当的现象，从而约束施工人员操作行为，以此保证施工质量完好、达标。除此之外，还应注重落实责任制，能够使各个岗位的施工人员清楚工作职责，进而认真做好本职工作。同时，施工之前要全面检查材料、所有设备，在检查中确定没有任何问题，才能进行施工作业，确保建筑工程建设的建筑物合格，确保建筑企业经济效益和社会效益的最大化，有助于推动整个建筑行业更好地发展，促进社会的可持续发展。
参考文献：
[1]汤靖.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制[J].建材与装饰,2019(15):154-155.
[2]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰,2019(13):161-162.
[3]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计,2019(08):248-249.
论文作者:郭佳明
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
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