摘要：建筑工程施工建设过程中的关键便是建筑工程管理，一旦管理工作出现失误，建筑工程项目很可能就会以失败告终。就目前来看，我国建筑工程管理现状并不乐观，我们不仅要做出理性分析，更要采取相应对策，促进行业规范和良性循环。
关键词：建筑工程；管理问题；解决对策
引言
建筑工程管理，是为了保证工程质量。质量责任重于泰山，因为它关系着社会局面的稳定和人民的生活安定。可是，就目前情况而言，我国建筑行业实在鱼龙混杂，尤其是建筑工程管理现状更是不容乐观！对于国民经济发展来说，建筑行业起到的作用非比寻常，因此作为建筑工程质量的核心所在，建筑工程管理必须放在首位。
（一）建筑工程管理的必要性
随着建筑行业的迅猛发展，各建筑企业之间的竞争也日趋激烈。因而，建筑企业不仅要拿出端正的态度，保证建筑品质，更要树立起良好的企业形象。而假如建筑工程管理跟不上时代的发展，以陈旧的方法和思维模式进行监管，那么就无法提高建筑企业的核心竞争力，更遑论使企业立于不败之地？
建筑工程管理的必要性不言而喻。工程质量是施工项目管理的核心，占全体的建设事业成功的关键，关系着居民的生命财产安全以及施工企业长期的发展。[1]
有专家指出，建筑工程管理的水平，直接影响着一个企业、一个国家以及一个社会的安定与发展。
从目前国家整体经济发展状况着眼，我国建筑行业具有其他行业都不具备的持续稳定增长的潜力。但是，如何为建筑行业带来更加广阔的发展空间，这有赖于专门的管理人才，应用先进科学的管理方法，对建筑工程进行监管，同时，从事管理工作的人员也要努力提高自己的业务能力，成为高素质的技能型人才。在管理工作中，人的能力是关键，而管理人员在工作过程中不断实现自我能力的提高，不仅能够扩展自己的职业道路，更对建筑行业本身起到了保障。
（二）建筑工程管理中存在的突出问题
尽管建筑工程管理对于建筑行业来说事关重大，可在目前的状况来看，在建筑工程管理中存在着诸多问题，这些问题假如不能得到清醒的认识和及时的解决，那么势必影响整个建筑行业的良性发展，甚至对国民经济的发展也会产生不利影响。
首先，建筑施工单位对于建筑工程管理还是缺乏认识，并没有意识到建筑工程管理对建筑物的质量安全具有着怎样的重要性，而建筑工程管理对于整个行业的发展来说又具有怎样的指导作用。
由于重视程度不够，因此，诸如玩忽职守等违法乱纪行为便层出不穷。有些建筑单位贪图一时小利益，对建筑工程管理工作采取放任的态度，既不能给人民以满意的交代，更不能对社会的经济发展起到促进作用。并且，由于对建筑工程管理工作的忽视而导致一系列安全事故出现，给建筑企业的形象抹了黑，更浪费了国家的资源，不利于社会局面的稳定。
其次，一些建筑单位由于多年来一直采取低水平的管理模式，导致管理与现实严重脱节，这种情况下的建筑工程管理，只是徒有形式而无指导意义；还有些建筑单位的管理团队缺少理论建设，对现实问题缺少客观分析的能力，只是一味地复制理论，而不是根据实际情况，拿出因地制宜的有效指导。
部分建筑企业，为了追求利润最大化以及节省人力资本，对管理人员的业务能力和职业道德基本不做要求。在建筑工程管理中，人是管理的核心，而人一旦出现问题，那么管理工作也将无法正常继续。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是由于部分建筑企业对管理人员的素养缺少了解和认识，所以导致许多并不具备管理资格的人员流入建筑行业，而这些并不具备资质的管理人员一旦出现工作失误，就会给建筑公司造成一定的损失，甚至引发安全事故。
再次，建筑工程的安全管理是一个综合性的过程，同时具备系统性和科学性，必须考虑到与建筑工程相关的人财物力以及外部环境的制约等等。但是，有些管理人员由于缺乏管理经验，对待工作又缺少热情和责任心，从而出现管理工作进度无法掌控，节奏难以跟进的情况。
作为一名高素质的建筑工程管理人才，不仅要具备相关的专业知识和安全知识，更应该对得起社会的信赖，并对企业的经济效益负责。然而，有些管理人员既不具备专业素质，更没有安全生产的知识背景，要么不考虑现实情况，对待管理工作采取“复制黏贴，不问因为所以”的方式；要么就是欠缺对全局的观察和考量，无形中造成资产和能源的浪费。
（三）建筑工程管理的相应对策
在建筑工程管理的过程中，各个管理部门需要精进合作、不断学习、努力创新，既能结合当前实际提出行之有效的管理方法，又能将过去比较成功的管理经验运用到实际情况之中。
管理人员应时刻牢记：不断提高业务能力和管理水平，才能使建筑工程的管理工作得到落实和保证。
根据我国目前建筑工程管理过程中出现的诸多问题，有如下对策可供参考。
第一，注重优化人力资源配置，这是建筑企业健康稳定发展的关键。
人才和资源，都需要放置在最适当的位置，这样才不会造成人才和资源的浪费。这就需要领导层能够充分认识到管理人员的业务能力，以能力作为评估相关人员的依据，坚决杜绝为了私人关系而不顾大局的行为。
第二，建筑工程的安全管理必须加以重视，不能存在任何侥幸心理。
在建筑安全管理上，坚持“每周一小检，每月一大检”的原则。[2]一旦在安全检查中发现漏洞，必须及时进行修复和解决，切不可采取拖延的态度。只有采用行之有效的措施，才可避免安全问题的发生。
第三，建筑工程管理理论和方法，需要不断更新、引进。
在工程建设的过程中，需要留意现代化的管理理论、模式和方法，并根据实际需要将其引进、接入到后来的建筑工程管理工作中。切不可有轻视新理论、新方法的举动。
同时，企业应投入资金，培养复合型管理人才，提高管理者的业务能力，并让他们充分认识到管理工作的重要性。
结论
就当前我国国民经济的发展趋势来看，建筑行业领域始终都是推动经济发展的主力军。如果建筑工程管理现状不能得到改善、建筑工程管理人才的业务能力和职业道德得不到提高，那么，不仅建筑行业本身会受到巨大冲击，就连国民经济也会受到负面影响。可见，不断提高建筑工程的管理水平，提高建筑工程管理工作的重视程度，对于整个行业乃至社会经济的健康发展有着怎样深远的影响和深刻的意义。
参考文献
[1]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进.[J].江西化工，2013,02；275—277.
[2]林泽涛.论建筑工程项目管理的现状与对策.[J].工程管理.2015,10；46.
论文作者:彭少杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 建筑行业论文; 能力论文; 《基层建设》2017年第22期论文;