李杰
河北石家庄 050000
摘要：建筑工程是一项数量巨大涉及而广的系统工程，其现场管理的优劣不但关系着人们的生命、财产安全，还影响到国家经济建设的发展。因此，加强并完善建筑工程施工现场管理工作，才能完成降低成本、保障进度、提升质量的目标，更多地涌现出一流的建筑企业。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；改进措施
建筑工程施工建设具有大量的隐蔽工程，如果管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。在分析存在问题的基础上，提出了构建工程施工现场文档管理体系，强化施工现场综合管理执行率，运用信息技术进行现场管理创新等的改进对策。
1加强建筑工程现场施工管理的重要性
建筑工程施工建设具有大量的隐蔽工程，如地基与基础工程、钢筋模板工程，混凝土工程、防雷工程、防水工程、接地系统工程、管道预埋工程等等，在施工过程中如果施工工艺、施工方法以及施工检测验收管理机制不完善，就会为国家经济和职工生命财产造成巨大损失。比如，某办公楼工程连续浇注梁板混凝土时发生屋顶梁板整体坍塌，造成1人重伤、5人死亡；某综合楼混凝土施工时模板支撑系统垮塌，造成了14人轻伤、3人重伤、5人死亡；某工地楼板混凝土浇筑完成后拆模过早，导致楼板坍塌，作业的5名工人无一生还；还有一些施工过程中使用不合格的钢筋、混凝土、保温材料等，竣工验收时被检查发现，建筑工程不能验收交付业主，整栋建筑只能进行爆破拆除，造成了巨大的经济损失。类似的工程质量事故、安全事故每年均有发生。因此，加强建筑工程现场管理是亟待解决的重大问题。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工作业人员素质不高
建筑市场内劳务分包单位参差不齐，多为挂靠。一线作业人员均为农民工，没有经过系统的培训教育，甚至在进入工地现场前从未有过任何施工经验，在现场作业时根据班组长的口头交底进行施工，目标是完成工作，而不是做好工作。在这样的条件下，极大的增加了现场管理的难度。
2.2忽视技术图纸、存在经验主义
施工单位现场技术人员严格执行规范、图集、图纸等技术文件要求的力度不够，往往根据其他工程的施工经验擅自简化施工工艺，擅自更改施工材料，擅自缩减施工周期。但是每个建筑工程的结构形式、使用功能、承重荷载、地质水文情况都不相同，这种经验主义给施工事故留下了很大隐患。
2.3重进度、轻质量
现建筑市场竞争激烈，工程投标时往往削减合理利润，压缩合理工期，以便合同的签订。另外在施工过程中建设单位频繁变更设计图纸，打乱施工企业施工计划，不断返工或施工停滞，造成施工单位人力、物力的严重浪费。在此基础上，建设单位提出的垫资要求或拖欠工程进度款更加剧了整个项目建设重进度轻质量的现象。这些问题造成施工单位现场管理的局限性，造成了施工质量不高，自检环节流于形式，全部的现场质量管理重担压在了监理验收环节。并且这些问题不容易通过自身力量得以解决。
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2.4安全意识不高，责任不明确
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素;在其他工地制定的责任制，也适用于本工地;几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
3建筑工程施工现场管理的改进对策
3.1构建工程施工现场文档管理体系
在现场施工管理的不同阶段，现场文档管理具有及其重要的作用。可以依托新的思维范式建立模型来解决施工建设过程中文档管理遇到的问题分门别类，将具体业务归纳到不同管理体系中。如文件收发、存放、借阅、跟踪、协调监督、归档、晒图和评价决策等八大体系。通过这一系列的文档管理工作，有效集成了现场众多的文档管理系统，对现场庞大文件管理类型建立合理的管理，能够防止文件尤其是旧版或作废文件的误用。文档管理需要健全、科学和高效的管理机制，这种机制的运行将保障项目的顺利实施，并突显项目的管理价值。
3.2强化施工现场综合管理执行率
首先，加强参建各方技术沟通，由建设单位或项目管理单位牵头，完善图纸会审工作，将可能影响施工的问题进行全而梳理，制定处理方案，明确各方责任；其次，施工单位根据实际情况完善施工方案，优化钢筋设计方案，详细交底，保证能按照方案施工，做好过程验收及控制；第三，新工艺、新技术、新材料合理运用，质量风险大的不用或少用，相对经验丰富，技术成熟的做法大力推广，提高施工效率，创造最大价值；第四，加强施工过程控制及沟通，发现问题及时与设计单位、监理单位相关工程师进行沟通，明确做法，避免出现返工情况；第五，加强问题的整改落实工作，问题有整改，整改必落实，提高工作执行力度；做好总结工作，积累管理经验，同样问题避免重复发生；第六。建设单位、监理单位、项目管理单位对技术交底、班前会议进行抽查，对现场施工过程加强巡查。
3.3运用信息技术进行现场管理创新
建筑工程的现场管理应该是自下而上的一种管理行为，应该从每一名施工作业人员，每道施工工序，每一种施工材料，每一个施工作业动作都要符合相关管理要求。这就需要建筑工程参建的每一个人都具备现场管理意识，并且都会使用相应的现场管理工具。一线作业人员知识水平较低和素质不高是建筑业的现状，那就需要将现场管理方法以及及其中应用的各种现场管理工具进行总结，开发编制成通俗、易懂、易执行的现场管理程序文件，充分利用信息化手段，以造价进度为主线，安全、质量、技术为切入点，开发出工程现场管理系统工具。比如表格形式或手机APP等。一线作业人员只需按照流程及表格所有内容进行如实填写、排查，就可知道自己作业的工段是否符合现场管理要求，现场管理不合格的主要原因是什么，应该如何消除这种现场管理缺陷。彻底将现场管理隐患消除在过程中，彻底提升施工效率。
结语
总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
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[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界,2018(9).
[3]吕康星,张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰,2018(9)
作者简介
李杰，身份证号：130133199004101216。
论文作者:李杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
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