摘要：机房工程是机电安装工程中重要部分，其工程质量的好坏严重影响机电工程的整体功能、效率、使用寿命。因此选拔好的施工队伍及选购质量好的设备材料特别重要，也是控制好机房造价的重要措施之一，所以总结了一些在工程结算审价中发现的应加以重视的问题.
关键词：结算审价；问题；分析
前言：
众所周知，影响和控制工程造价的第一个环节就是工程设计，而因为机房工程是整个安装工程中的重要环节，如果这里的设计出现纰漏，不仅整个工程的功能和质量受影响，其造价也会脱出掌控范围，因此保障整个项目质量的重要前提就是要加强机房材料设备的设计选型。
项目的设计图纸必经的环节是初步设计、施工图设计、相关方图纸会审后方、施工单位实施，如果相关的设计单位要变更图纸，这样会导致工程造价产生非常不稳定的不确定性。特别需要强调的是，完全照抄其它图纸或者不经过自信计算得出的施工图纸都会不利于工程结算审价，同时也会对工程质量造成非常大的安全隐患。由此得出前期设计至关重要，而且设计单位应结合实际的现场情况全面考虑，出具合适的图纸。
随着当今社会管理手段的提升和改进，机房这种重要部位应采用BIM技术绘制综合管网图，传统的机房改进带给我们的经验是改进一般都会涉及到随之而来的各种管路管线的更改，采用BIM技术绘制综合管网图把不合理性的风险在前期就规避掉了，这样使得空间布置更加合理，减少了弯头的使用量，避免了管道的二次更改，使得后期维护更加便捷，整体下来会减少整个使用周期的费用。
1.投标报价中存在的问题
1.1投标前期问题
投标前期，一定要要注意的是前期招投标工作要做到规范、细致、全面。为了避免各投标单位报价差距相差太大，有需要时需要发布招标控制价。由于招标单位对招投标工作的轻视和不规范，无意中增加造价的案例有很多。在工程招标时，由于招标单位未编制标底只提供了清单，而且对材料设备的参数没有具体的要求，导致投标单位报价时，投标报价文件中报价相差50多万元，这种现象是严格不允许的。虽然投标方已明确在投标函中响应招标文件中各项要求，却在报价汇总表中指出有些价格不在本次报价中。按招标文件要求此投标单位废标，这种情况是根本不需要考虑的，可是事实情况却十分相反，不但此投标单位中了标，还增加了原报价汇总表中提示某某价格不在本次报价中的费用。
1.2中标后存在的问题
确定了中标单位后，如果签订的施工合同存在不明确或者不规范的情况，很可能会导致额外支出的费用问题。一般来说，中标后，招标方与施工方会签订相关协议，这种协议中虽然肯定有总价，但是没有原投标时候的进度款的拔付方式、确切的工程结算方式和明细报价情况，无疑这会增加工程审价的困难程度。
1.3工程师要注意的问题
工程师在工作时要严格执行合同规范及相应的标准。作为现场工程师，写资料时在相关意见栏内不能出现“请造价酌情考虑、情况属实”这种模糊语，这是非常没有意义的，这种用词体现现场工程师是严重不合格的体现，是监督管理制度上很大的缺陷。总的来说，不管业主方还是监理工程师有权有责任明确有关事务，现场工程师都不能写那种模棱两可的话，以免给最后审价带来不确定性。
2.结算审价中存在的问题
2.1机房审价中的问题
机房具有很大的复杂性，要求平面图、系统图、剖面图、工艺流程图均全面的提供， 否则很难计量，工程价格地不确定性增加了不少。在项目实施进展中，施工、甲方、监理管理不到位，未能严格执行施工合同时有发生，同时会出现补充协议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些特殊工种，如消防另行签订了验收费或检测费，对后期的结算审价会造成很大影响，另外，从合同解释顺序角度来讲，补充协议及变更签证具有优先性，具有法定支付的意义。
2.2工程结算中的问题
工程完工后就要进行工程结算了。有时候如果施工方急于要回工程款，在工程审计还没出报告的情况下，会串通甲方代表，申请提前收取工程款或者进行虚报造价，来获取更大的支付比例，甚至有的情况出现超付现象。这样无疑会给建设方造成必定的损失。这是建设方的管理不规范造成的一种结果。
3.结算审价问题的解决措施
3.1工程造价控制
在工程造价环节，首先需要重视的就是工程设计，建立设计竞争机制，通过科学严谨设计及优化设计在满足工程要求的同时，统筹兼顾技术与经济地关系，控制投资规模。建立相应的管理处罚准则，对某些设计不合格或者不负责的设计单位以合同的形式确定外罚的方式，确定相应的赔偿费用，通过相关负责部门对相关单位和设计人员进行处罚或警告措施。
3.2加强招投标的管理工作。
招标前，需要将完善的设计图纸委托给有造价资质能力的咨询企业或者具有有造价编制能力的人，并且按照相应的文件、完善的施工图纸进行编制标底，以便控制工程造价。施工合同要与投标内容相符，完善施工合同的不规范性，明确工期要求、施工质量要求、付款方法、奖惩措施、安全措施、结算策略等。减少审价风险。标底编制应考虑实际情况，全面反应工程情况，减少争议。
3.3加强管理制度
这里需要强调的一点就是要加强管理制度，即加强工程现场工程师管理制度，明确管理内容。发挥一线工程师的客观公正得作用，对相关负责人员进行考评，实行奖罚制度。
项目要想实现投资目标，取得最大的经营效益，就要最大限度的控制造价，加强过程管理，并对重点环节，建议相关单位采取措施加强管理。
一、严格按图指挥施工，严格控制造价。二、加强建设方内部管理，建立一套有效的管理体制，发挥内部人员的积极性。三、规避各种人为因素造成管理缺位现象。四、对工程项目进行后评估，从中吸取经验教训，为后期项目的决策提供参考。
3.4合理布置机电设备
机电安装的过程中涉及较多的机电设备，每项设备都应按照规定合理的安装，不能为了安装方便打乱顺序，否则会影响工程整体的安装质量。因此，在施工前，要对机电安装进行合理的设计，对于需要的机电设备要严格筛选，保证满足安装要求。在设计过程中，时刻保持与机电工人的沟通，保证设计的可实施性。设计完成后，安装工人必须严格按照设计图纸进行施工，发现问题，及时解决。例如，对空调和通风系统进行安装时，对空调管道、通风管道、消防排烟管道进行合理设计，统一安排，避免出现管道不通的问题。
4结语
工程设计中，作为施工方、监理方及业主方，都只有把技术与经济等结合起来进行管理，建立经济效益的概念，才能形成做项目保质量、完善功能的前提下要减少投资、创造更多更好的效益，才能去对待、分析及解决问题，才能保证项目的安全性、经济性及功能的合理性。
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论文作者:范辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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