摘要：创新是事物发展的原动力，在电力工程管理过程中，创新也不可取少的环节，为了能够促进电力工程管理的现代化建设，提高电力工程管理的作用和质量，结合我国目前电力工程的实际情况，合理进行电力工程管理创新是非常必要的，本文就以电力工程管理创新位内容，对其进行几天具体论述和分析。
关键词：电力工程；管理创新；分析
引言
电力工程与国家经济发展，人们生产生活之间有着密切联系，随着人们生活质量的提高，人们对电力工程的要求也在不断提高，同时对电力工程质量安全问题也更加关注，为了能够全面提升电力工程建设施工的安全性，强化工程管理则显得更加重要。电力工程管理是一个系统而复杂的过程，相关管理者应该结合工程情况，积极进行工程管理的创新与完善，同时加强施工人员的施工培训力度，位电力工程施工建设提供更加优越的环境和条件。
1电力工程管理的主要内容
在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作；还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视；相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。
2.电力工程项目管理模式的创新与应用
2.1电力工程项目管理模式的创新
2.1.1EPC管理模式。该管理模式区别于传统的管理模式，其最大的优点是管理过程的高效性，并可以根据管理要求，制定系统的管理方案，它还被称为施工一体化模式。将整体建筑流程交由一个公司完成，这是现阶段招标的主要方式。在按要求完成电力系统的布局和设计以后，需要经业主同意，才能完成整体设备的配置任务。EPC管理模式具有人性化管理特点，保证在最短时间完成一期工作量的同时，让高效管理创造更有意义的服务模式。EPC管理模式具有以下两个优点：首先，该管理模式的合同结构简单，业主只需要与承包商签订合法的合同，其余工作都交由承包商进行处理，这间接的考验了总承包商的管理能力；其次，这种建筑承包方式需要有一个明确的价格标签，一旦业主与承包商签订合法合同，其价格也同时确定。在不经业主同意的前提下，建筑价格不应随意更改，以免产生过多的建筑风险。
虽然该模式存在较多优点，但是，EPC模式也有明显的缺点和不足，比如：业主只承担签订合同的权益，并不具备监督整个工程项目的权力，而此时如承包商过分看重个人利益，则业主所要求的质量就难以保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，该管理模式对承包商的要求极高，既需要承包商具有较高的建筑工艺和建筑能力，又需要在规定时间内完成建筑任务。
2.1.2PM管理模式。在按规定对需要管理的对象实行系统管理方案以外，还需根据之前规定的界限、划分区域、管理范围进行调整，尽量做到管理过程的科学化、系统化、专业化。为有效解决在项目管理方面存在的问题，有条件的电力企业可以自行组建PM企业，并按项目要求依法完成合同的签订，承担一定的建筑管理责任，并获得相应区域的电力工程管理权力。按标准的管理阶段划分要求，对电力工程的管理分为前期和实施两个阶段，在管理前期，PM企业的主要任务是按规定完成项目的管理任务，并根据管理内容优化管理方案，降低项目管理风险，注重对大型设备、材料的货单清点核算工作，为后期的项目实施奠定基础；在实施项目阶段，PM企业具有全程监控和管理的权力，并根据业主要求适当做出项目调整，积极配合业主完成相关组织工作，项目完成后应向业主提供详细的项目相关资料，并将检验合格报告交给业主。这种模式可以有效弥补原有的管理漏洞和管理缺陷，在电力工程上真正的完成各阶段的管理任务，并做好全程监督管理工作，避免合同双方出现利益不均等的状况，保障电力工程项目顺利完成。
2.1.3滚动式开发模式。原有的开发方式为“建管合一”，这种方式存在着明显弊端，由于开发商具有较大的开发和管理权力，因此，为保证个人利益最大化，经常会出现在管理方面或建筑方面的漏洞，而滚动式开发模式的出现，将有效解决之前建筑模式存在的弊端。滚动式开发模式可以有针对性的完成固定项目的监督管理任务，并保证整体建筑项目可以按照规定完成专业化分工，整个建筑工程不受建设公司限制，这提高了管理人员的管理权限。需要注意的是，滚动式管理模式需要给予建设公司部分人事权力，并要求其承担相应法律责任。假如建设公司失去人事权力，则无法调动员工的工作积极性，就会对工程质量的保证造成影响。此外，加大滚动式管理模式大公司的授权整体力度，虽然一方面可以保证大公司按合同要求完成相应管理责任，但其权力的增大，势必会对项目管理造成决策性滞留风险。为尽量保证电力工程项目管理过程的专业化，需要明确各管理公司和设计单位之间的责任，以免出现不必要的索赔困难等纠纷问题。
2.2创新管理模式的应用
以上总结的创新管理模式，对电力工程项目实施有着重要的推进作用，虽然有较好的创新计划，但实施阶段存在一定的问题。因此，在创新管理模式在应用的过程中，需要注意以下几点问题：第一，电力工程管理团队需要按项目要求制定完整的管理策略，并按要求组建管理队伍，合理分配电力系统管理人员的管理职责。第二，不断提升项目管理人员的个人电力系统管理能力，并按规定对工程项目进行考核和评估，保证在最短时间内完成管理任务。第三，不断优化管理系统和管理策略，制定科学、高效、创新的管理模式，确保电力工程管理项目顺利开展。
总结以上观点不难发现，创新的电力工程管理项目已无法满足现阶段电力工程发展需求，在按要求完成电力工程管理模式的搭建任务以后，还要按照实践情况对创立的项目管理模式进行推广，检验其创新能力和实践能力。项目团队管理人员需要具有先进的管理思想，按照项目要求执行相关管理规定，确保电力工程管理项目可以紧随时代潮流，解决现阶段存在的管理能力不足问题，提升在同等行业、同时代市场管理中的竞争力。
结束语
本文首先对电力工程管理的相关内容进行，结合对其具体的管理创新内容展开研究，从中发现，在电力工程实现可持续发展与现代化建设的过程中，创新电力工程管理是必然要经历的过程，需要相关的管理者与施工人员共同配合，协作完成。
参考文献
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论文作者:梁杰明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/20
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