1.身份证号：4210231992****811X
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中国建筑第八工程局有限公司西南公司中南分公司 武汉 430056
摘要：随着中国经济的快速发展，中国的各种各样的建设项目也进行的如火如荼。因此，中国的建筑行业面临着巨大的机遇以及空前广阔的市场。所有的建设项目的理念都是为了更好的为人民提供最优质的服务，但是建设企业的目标是经济效益的提高，而合约管理的风险问题是整个建设项目中对经济利益的影响是最大的。因此，建筑公司必须对合同的相关管理进行提高，认真的对待各种风险，加强对风险的相关研究，以确保企业获取最大的经济效益。
关键词：建筑施工，企业合约，管理，风险问题
1.前言
建筑业一直在不断的发展，相关的合同风险问题也逐渐出现了，并逐渐成为社会关注的热点。因为合同和承包商以及发包商的利益是紧密的联系在一起的，所以在当今社会经济的快速发展期间，人们对此问题更加的关注。合约的管理水平和施工的相关质量是紧密的联系在一起的，同样也是判断项目管理水平的一个重要标准。当前，我国的合约管理相关体制还不够健全，合约管理水平也需要有很大的提高。有很多风险限制了合约的有效履行，也影响了项目的相关建设。因此，只有有效地预防这些风险，才能进一步提高整体项目的管理水平。
2.签订合约前的风险规避
2.1仔细审查相关的信用
签订合约的时候，公司应该对另一方的信息进行确定：与自然人签订相关合约的时候，必须确定其身份，并且在必要的时候可以对身份证进行复制，以此来作为合约的附件。与法人签订相关合约时，查找法人以及法人代表的相关商业登记是非常有必要的。如果公司的员工代表公司进行合同的签署，则必须检查法人以及法定代表的相关商业登记。有些项目必须要经过国家的相关部门进行批准，只有在批准后才能够运行。签订此类合同的时候，有必要查出另一方是否已获得许可或者是批准，并根据需要对信息进行复制[1]。从调查的角度，了解业主的相关信用状况，尤其是项目的资金保证率这一点，是非常重要的。
2.2掌握市场价格
当前，中国的市场发展相关模式主要基于市场经济的相关体制之上。因此，相关产品的生产也是主要基于市场实际需求，从而进行工业化的生产的。在建设项目的相关过程中，建设企业的发展，应该遵循市场的相关发展规律，完善市场的相关价格体系，从而确保市场能够稳定的运行，减少由于价格的波动而对市场产生的不利影响。通过市场对产品价格的相关宏观调控措施，可以有效地预防恶性价格竞争相关事件的发生，从而帮助建筑企业以最小的生产成本进行，最终获取最大的经济效益[2]。
2.3合同的谈判对策
为了确保合同的相关管理效率，保证合同管理的规范性以及合理性变得非常有必要。签订合同的时候，双方一定要确保合同形式以及内容具备合理性。如果合同形式或者是内容不充分，将对合同的履行产生直接的影响。因此，合同管理人员需要对项目的实际情况及时的掌握，确保合同内容具备合理性的特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，必须确保合同相关内容的合法性，并根据相关法律法规明确双方的权利以及义务，避免以后出现推卸责任的状况。由于建设工程的相关造价合同对工程的影响非常大，所以公司必须要加强合同的管理工作，要严格的控制工程的相关造价，只有这样，才可以确保工程能够顺利的开展。
2.4合同谈判技巧
作为建设项目的相关承包商，建设项目的相关施工阶段概述应该和施工过程以及整体的把握相符合。只有这样才可以对施工期间可能发生的问题进行很好地预测，才可以更好的解决掉问题。另外，在签订合同的时候，要善于发现合同中一些不利的条款，并尝试与业主协商以改善这些风险条款并降低合同的相关风险[3]。其中最重要的是，在一些大型的项目中，业主在合同的相关制定过程中，会有很多的法律专家，因此关于业主的起草合同都是比较严格的，有很多的不利内容会被隐藏在其中，如果不仔细的推敲，将会很难发现，这种情况给施工方带来了复杂的工程变更问题。因此，为更有效地规避合同的相关管理风险，建设单位应为合同谈判团队提供高素质的人才。
3.风险预警和欠款催收
3.1建立风险预警机制
精心选择客户是预防风险的主要措施之一。加强内部的相关管理以及做好风险预警机制的建立都是非常重要的，首先，可以从营销的金额，退货的金额以及相关付款时间等具体因素对业务人员做一个全面的衡量，改变之前只考虑市场营销的情况，其次，公司必须建立一个清晰的管理帐户。详细说明建设资金的具体金额，支付的具体金额，支付的具体时间，以及支付的具体方式等，可以按照不同的客户，不同的月份建立相对应的信用预警线。业务运营部门以及财务部门应对这些情况的变化做具体的了解，并采取适当的措施对风险进行防范。
3.2增强企业的凝聚力
企业的每一个决定都和企业的相关发展是紧密相连的。每个项目的开发也是在确保企业效率的基础之上进行开展的。员工的成长和企业的发展以及企业的经济利益息息相关。因此，每个员工都应该通过自身的能力来改善公司的运营状况，合理对任务进行分配，共同的为公司的发展奉献力量。
4.合同争议的解决
解决合同纠纷有两种方式：仲裁的方式或者是诉讼的方式，这也是通过法律进行解决的最终方案。在这两种情况下，发达国家都尽可能强调使用国际仲裁，并且大多数标准合同条件都有特殊的相关仲裁条款。双方将指定按照特殊条款所选择的仲裁机构。当事人应及时的提起相关诉讼，通过暂停时间和中止与另一方的合作来保护企业的权利。为了避免法院的执行风险，公司应对执行的期限进行严格的控制[4]。建立适当的书面和解协议，要对文档进行及时的保存。在适当时候提出索赔，并通过担保来减少商业活动的相关风险。
5.结束语
简而言之，为了确保当前的建筑业能够在激烈的竞争中得到生存以及发展，企业必须要对项目的成本进行严格的控制以及管理，减少相关的损失，降低风险的效率。加强合同的相关管理研究，可以有效的减少合同当中存在的不利条款，及时的发现问题，解决问题，进一步提高公司承受风险的能力。
参考文献：
[1]刘延宏.建设项目推行工程保险的障碍与对策[J].《铁路工程造价管理》2016（2）：21.
[2]《在我国建立工程风险管理制度研究》课题组.建设领域应大力推行工程担保与工程保险制度一一对我国建立工程风险管理制度的研究[J].《建筑》2017（9）.
[3]王宏斌.建筑施工企业主要风险因素分析及控制对策[J].《煤》2018（12）.
[4]王卫星．施工企业的风险管理［J］．黑龙江科技信息，2016，（6）
论文作者:张成1,黄端2,孙小青3
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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