摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业也在日新月异的不断进步发展。但显然建筑工程的管理制度并没有如遍地的建筑一样迅猛的发展完善，大量的建筑企业仍然采用传统的管理方式和理念对现代的建筑项目进行管理，其显然会存在很多的不足，进而影响建筑行业的发展。为了使我国的工程管理制度更好的与建筑行业的发展相协调，本文对就我国建筑工程管理的现状及创新发展进行了全面的分析和整合。
关键词：建筑工程管理；管理现状；创新
0引言
对建筑工程来说建筑管理起着至关重要的作用，而建筑行业的发展对我国经济建设的发展有极大的促进作用。但显然目前的建筑工程管理的现状已经不能满足人们对现代建筑工程发展的要求，需要我们对现有的建筑工程管理现状进行剖析，分析出其不足以来提出相应的创新发展措施。
1我国建筑工程管理的现状
总的来说建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始计算，其中包括在工程的过程中各种程序的计划、实施与监管。由于我国在建筑管理方面的兴起还比较晚，建筑管理体系存在各种不完善的方面，加之建筑行业的迅猛发展，使之出现了各种不协调的色彩。因此，建筑工程管理体系是我国面临的一个比较大的现实问题，需要引起我们的足够重视。
1.1我国现代建筑工程管理的体制不够完善
由于我国建筑管理体制兴起的时间尚短，在各方面还存在管理体制不健全、管理制度不完善的问题。在工程的施工过程中甚至存在某些必要部门欠缺，一些重要问题无法找到专人解决的问题。显然，面对我国建筑行业的迅猛发展，提高我国建筑工程管理体系，制定一套符合现在的发展现状、完善、科学、合理的建筑工程管理体制是必不可少的要务之一。我们需要根据项目工程的施工需要，科学的设立相应的部门与岗位，使工作人员专职专责，使施工问题得到高效合理的解决。以充分发挥项目管理的作用，使企业得到长期有效地发展。
1.2我国现代建筑的工程管理缺乏科学性
在我国建筑的工程管理中往往是以承包企业为建筑工程的核心力量，负责建筑进程中直接的施工、操作以及各种管理。建设单位仅仅委托监理进行相应的监督，并不能起到很好的管理作用。与此同时，除了一些专业性较强、国家强制要求需要持证上岗的工种外，其余一些普通岗位则是由劳务团队使用人力或他们现有的机械来进行完成的，并不能保证其高品质。再者，施工单位对一线工作人员的技术要求并没有做出明确的规定，其工作人员的专业化程度以及施工技术能力参差不齐，致使工程的质量、效率等难以得到保证，进而加大了工程管理的难度，不利于整体管理水平的提高。
1.3我国现代建筑的工程管理的制度未充分落实
面对我国建筑行业的迅猛发展，政府及相应的部门也积极地提出了一些与建筑工程的发展相协调的管理制度，但显然在建筑行业竞争日趋激烈的情况下，大量的施工企业仅仅是从自身的利益出发，多向的考虑建筑成本以及所收效益而将所制定的制度仅仅放在书面阶段上，并不能有效的落到实处，致使项目管理的一些明文规定仅仅流于形式并不能发挥其真正的作用。
图1.钢筋在施工现场的堆积.png)
1.4我国现代建筑的工程管理的人员素质不高
目前对我国建筑行业的现状来说技术要求仍然是企业招人的最重要的标准，依次在一线职工招聘的过程中，许多企业仅仅注重员工的技术水平而对员工的知识背景、学历水平往往采取忽略的态度，目前我国建筑行业的前线工作人员大多是接受教育程度比较低的人群，这就使得工作者的整体素质较为不高，在施工的过程中难免出现违规实施，违章操作的行为。同时企业招聘完成后并没有及时的对入职员工进行相关的培训与指导，导致现场的机械利用率相对较低。再者，现场的管理团队整体的管理水平相对较低，对整个施工进程缺乏宏观的管理调控能力，不能对现场的人员、机械等做到充分的利用。因此我国现代建筑的工程管理的人员素质不高的现象将严重影响我国建筑行业的施工效率和长期发展。
1.5建筑材料成本分配不够完善
在工程的总体开支分配中建筑原材料的消费占据着无比重要的位置，因此对建筑原材料的成本节约是降低总体建筑成本的重要途径。首先，应对原材料的质量、使用性能与价钱进行综合性的考核，选择性价比较高的材料。其次，要对原材料的用量和进程进行科学有效地评估，减少材料的堆积和浪费。在一些工程中往往存在原材料的采购与需求量不一致的情况，使得原材料产生巨大的浪费，进而导致材料成本的提高，影响了工程中资金的周转。
2我国建筑工程管理的创新发展
2.1管理理念的创新
企业发展的基础和保证便是建筑工程管理理念的创新。实现管理理念的创新最重要的便是要加大管理者对管理理念方面的重视，增加资金的投入、改变传统的思维方式、树立新的创新意识，使人们深刻的认识到管理理念创新的紧迫性和重要性。同时从企业长远发展的角度来说致力于管理人才的引进工作，将人才培养放在企业健康发展的重要位置上，使员工逐渐适应快速发展的建筑市场问题。企业要立足于本企业的实际现状，了解企业的经营策略和发展趋势，已制定合理的管理理念的创新方案，实现企业高效、健康、可持续发展。
2.2管理技术的创新
在建筑工程施工的过程中，先进的管理技术与先进的施工技术有着相同的地位，但目前就我国的建筑行业来说，先进的施工技术往往受到人们的青睐而管理技术往往受到人们的忽视。就我国目前建筑行业的情景来说技术人员较多而且比较的分散，各种工序也非常的复杂，只有进行管理技术上的创新才可以实现管理技术上的统一。当管理技术达到一定的水平后，才可以形成有效地管理系统，实现专有问题专人解决的有效措施，这不仅可以对企业的建筑管理的经验有所提升，同时也有利于保证企业的运行效率，实现企业的持续健康的发展。
2.3对在职人员进行培训并实现责任制
针对目前我国建筑企业的职工素质和能力，我国建筑工程管理需要提出对在职人员进行有效地培训上岗。对在职人员进行培训的主要目的是提高企业员工的综合素质，提高他们的设备操作水平和施工质量自觉性等。在施工的过程中，必须严格的按照管理制度进行施工，对有硬性要求的特种岗位来说必须进行持证上岗，对于管理人员，应提高其宏观的管理能力，对整个施工的进程进行科学有效地指导，以降低企业的事故发生率。同时应该进行专人专项，将各种管理任务进行分类，具体再分配到个人，建立完整的管理体制，对每个操作者和管理人员进行明确的职责分工，并要求其严格执行。每个岗位设置一个管理者，并明确员工操作流程，从而从根本上解决我国建筑项目管理混乱的问题。
3结语
总的来说，建筑行业管理的规范化是我国建筑业可持续发展的重要途径和必然要求。在我国经济迅速发展的形势下，面对建筑行业的蓬勃发展以及建筑企业想要在日渐严峻的市场环境之下不断地发展前进我国更加需要重视建筑工程管理的发展与进步。我国建筑行业必须学习先进的工作经验，创新的管理模式，加强项目施工的管理力度，对有效地管理制度进行分析整合、总结经验，努力提高我国建筑管理的整体水平，用来保证企业的稳步健康可持续发展。
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论文作者:胡伟君
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/7
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