摘要：纵观我国企业财务绩效管理的发展历程，员工绩效高低与企业发展有着密切的联系。企业在寻求各种提高员工绩效的途径，最大限度的发挥员工潜能，从而提升企业的核心竞争力，促使企业可持续发展。
关键词：电力企业；财务管理；绩效管理；问题及对策
引言
绩效管理是优化人力资源配置，优化企业内部结构的重要方法，其主要目的在于挖掘员工的内在价值，考核员工的业务能力与成长空间，并积极反馈员工的日常工作态度。基于现阶段的绩效管理，有关部门需要掌握科学的技巧，制定完善的绩效管理指标，通过规范化、标准化、制度化的绩效考核管理模式，提高员工的积极性，形成良好的竞争氛围与工作氛围。
1财务绩效管理的内容
1）绩效计划。绩效计划是通过有效的计划对即将开始的绩效进行预制，是绩效管理中的起始部分，其指定计划的标准是企业各方面工作的目标以及各个工作岗位的职责。在财务绩效计划阶段，规划者需要先明确企业整体管理目标，然后将整体目标根据各个部门和岗位的工作进行细化，再按照细化的标准去要求各个部门和岗位予以执行，这就是绩效计划的目的和意义。绩效计划制定后将细化的执行规范，整理成文字材料，下发给各个部门和岗位，让企业的每一名员工都能积极参与。2）绩效辅导。绩效辅导是紧接着绩效计划之后的步骤，是员工完成工作职责、产生绩效的同时进行跟进的。当企业职工根据上一步所制定的绩效计划开展相应工作后，管理层应该对各部门和各岗位上的职工工作进行系统的指导和监管，通过指导和监管过程中发生的上下沟通交互关系，完成相关绩效信息的采集。这些数据信息的采集是基于管理层对职工实际工作的考察，由相关负责人对这些数据信息进行整理和统计而得到的，这些信息也是企业财务绩效管理策略的根本依据所在。3）绩效评价。绩效评价是每个周期性绩效考察结束之后，对职工进行的最终考察。企业在制定绩效计划时，已制定好考察标准。绩效评价的结果是通过日常的绩效辅导和考察，辅以最终的考试成绩而得到的，日常考察、考试的指标以及最终考试各自所占的比重由企业管理层决定。4）绩效反馈。绩效反馈是员工在每个时间段的绩效考核结束后，管理层将最终的考核结果，通过某种形式反馈给各个部门和各个岗位上的员工，让员工更好地了解到自身在过去一段时间工作的结果，能否得到企业的肯定，以及能否给企业带来价值。绩效反馈的目的是让员工及时发现工作中存在的问题，及时总结纠正。这对职工提升自身素质，更好地胜任工作，让企业利益最大化提供了很大的帮助。
2企业财务绩效管理主要存在的问题
2.1绩效管理流程有待完善
电力企业内绩效管理工作是一项较为系统且科学的管理工作，其中涉及许多环节，比如，绩效计划工作、绩效沟通工作、绩效反馈工作、绩效辅导工作以及绩效考核工作等。电力企业只有做好各环节的工作，才能充分发挥绩效管理工作的作用。但是，目前电力企业在开展绩效管理工作的过程中，仍存在绩效管理工作流程不够完善的问题，缺乏科学性与合理性，从而不利于开展绩效管理工作。
2.2电力企业绩效管理技术的匮乏
由于绩效管理的特殊性，电力企业在制定考核制度时不能很好地把握考核的重点，实施过程中对于员工的考核失真，参考价值较低。同时，评估体系的不完善导致企业人力资源部门在评估中不容易引起重视，只是简单的评估，评估体系已成为废纸。考核员工的过程中，大多数电力企业只注意员工的问问题，并没有考虑制度本身存在问题这种可能性，因而难以改革制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业绩效管理的方法
3.1完善绩效管理流程
完善的工作流程会对电力绩效管理工作产生直接影响，因此，电力企业相关工作人员需要对绩效管理流程进行优化与完善。在完善绩效管理流程工作中，可以从以下几点展开。第一，在电力企业中，需要以各个部门为核心，针对各个部门工作人员的工作情况进行分析与了解，然后根据员工的实际工作情况、工作态度以及特长等，制订出适合员工发展的计划，从而使员工明确未来的发展方向，逐渐实现自身的价值，为企业创造更多的效益。第二，电力企业的领导者需要与员工构建良好的关系，在日常工作以及生活的中与员工进行交流与沟通，从沟通中了解员工的思想动态和工作情况，进而不断完善绩效管理方式以及绩效管理流程，保证绩效管理工作的人性化。第三，加强引导。在社会快速发展的背景下，社会中的文化以及信息等开始朝着多元化的方向发展，为避免不良信息或者不良文化对员工的思想造成影响，需要及时做好员工的思想教育工作，引导员工树立正确的价值观。第四，管理人员要在自身能力范围内尽可能帮助员工解决生活中遇到的问题，促使员工全身心地投入工作中，为员工创造良好的工作环境。
3.2应用信息化的绩效管理模式
在新时期，电力企业必须应用现代化的管理制度，充分发挥信息技术在绩效管理中的科学应用，监理完善、标准化的管理系统，为绩效管理工作创造良好的技术条件。信息化绩效管理是现阶段企业绩效管理的主要形式，具有便捷、准确、高效的特点。将信息技术应用到绩效管理中，电力企业制定电子档指标，将绩效考核的标准下发至员工手中，并利用信息系统开展人力资源绩效管理工作。信息系统具备员工的岗位信息，员工上下班打卡均会录入到信息系统中，可辅助管理人员进行上岗时间绩效考核。此外，基于信息系统功能模块，对员工的业务状态、工作完成度、工作完成时间进行科学评估，实现员工绩效的动态化管理。在此过程中，数据库技术会基于员工的不同岗位，提供员工的业务数据，并对员工的特点进行智能分析，这是数据分析技术在绩效管理中的应用，其可以帮助管理人员了解不同员工的特点，将其分配至适当的岗位之中。最后，基于信息绩效管理平台的应用，管理人员赋予员工登陆查询的权限，员工可细致了解自身的绩效考核情况，对自己进行激励，可有效提高员工的积极性。员工也可在系统中对工作进行反馈，为绩效考核管理科学性提供保障。例如，某部门在绩效管理中应用信息系统对绩效进行核算，由部门管理人员负责个人绩效评估，将信息上传至系统之中。信息系统具有强大数据分析功能，某员工存在违纪情况，操作人员将其记录系统中，扣除绩效分，并在员工手机上对信息进行反馈。
3.3制定完善的评价反馈机制
电力企业若想保障绩效考核的科学性、价值性，必须建立完善的评价反馈机制，定期开展员工反馈会议活动。在此过程中，基于动态化绩效管理模式的应用，通过会议反馈的方式，在会议上指出员工近段时间的工作状态，提高员工的重视程度，进而提高员工的积极性。此评价反馈机制的建立可构建良好的竞争氛围，提高员工对绩效管理的重视程度。此外，在绩效管理中，除公开会议反馈的方法，管理人员还需结合员工的工作情况，积极与员工进行沟通，通过绩效管理的方式，实现对人员的科学管理，了解员工绩效绩点较少的原因，帮助员工解决生活中、工作中的难题，建立人性化的绩效管理制度。
结束语
我国经济的快速发展，给电力企业带来了巨大的挑战，同时也是一个前所未有的发展机遇。因此，我国电力企业应抓住这一机遇，不断进行改革创新，完善自身的管理模式，以获得更大的经济效益和社会效益。其中，绩效管理可以提高员工的积极性，在电力企业管理体制中占有重要的一环。本文简要分析了电力企业绩效管理中存在的一些问题，并提出了解决问题的有效措施，希望能为读者提供一些帮助。
参考文献
[1]王香.浅谈电力企业绩效管理的误区及对策[J].商讯,2017(04):18+19.
[2]徐露娜.电力企业绩效管理之激励职能分析[J].现代国企研究,2017:42.
[3]路嘉.关于对电力企业全员绩效管理的思考[J].传播力研究,2017,2(36).
论文作者:郝东英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：绩效论文; 员工论文; 绩效管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 反馈论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第24期论文;