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摘要：当前我国的电力行业正处于深化体制改革的关键阶段，电力企业的发展应该与时俱进。所以电力企业的财务管理运用精细化预算以提高财务管理水平，进一步提高电力企业的运行成本控制质量。在此基础上本文阐述精细化预算的内涵，分析其在电力企业中所发挥的重要性，并具有探究精细化预算的实际运用，为电力企业的成本控制和财务管理提供参考和借鉴。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算；运用探究
前言
在当前社会经济体制转变的大环境下，企业的财务管理作用越来越突出，特别是在预算工作中。对于电力企业来说运用精细化预算的财务管理方式，能够比较真实的反映出其资金的流动状态和经营情况。并且在激烈的市场竞争中，电力企业能够依靠精细化预算的成效立于不败之地。因此加强电力企业财务管理精细化预算的运用效果是十分必要的。
1 精细化预算概述
精细化预算指的是在电力企业财务管理工作中，实现财务预算工作的任意环节和业务流程都能够做到精和细，以提高财务预算管理的细致性。然而精细化预算工作的展开一般都需要有相对完整、规范的体系或流程，而且要能够充分的体现系统化、专业化和科学化。其中专业化是最为重要的，电力企业要想维持良好、健康的经营发展状态，就要严格把握财务管理水平，就要建立专业的财务制度和机制。同时要求将传统的纸质记账核算转变为现代化信息数据处理的新经济管理方式，在预算控制方面由静态转为动态，保障财务预算工作的全面性和全方位性[1]。
2 精细化预算管理在电力企业中的重要性
2.1 有利于实现财务目标
电力企业的预算管理是财务工作中的一项重要内容，而且涉及的范围较广，对整个经济活动都会产生一定的影响，也是对电力企业内部的一项统一管控和协调的工作。所以将预算管理进行精细化，将能够在对企业发展目标基础上进行系统性分析，通过对各个指标的量化理解和预测，能够对电力企业的发展方向进行评估和可行性判断。同时细化的详细指标也能够充分的落实到各个部门和岗位，有利于抬升电力企业战略学习曲线，促进总体财务目标的实现[2]。
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图1 精细化预算管理抬升电力企业战略学习曲线
2.2 有利于优化配置企业资源
电力企业的预算管理工作要基于整体发展，运用精细化管理则能够对资源进行细分，并与需求相适应，能够更加全面的考虑到各个部门之间存在的资源矛盾。而精细化预算可以通过预算管理将各项指标全部分解细化，然后实施再分配，确保资源的使用效率能够有效提高，在一定程度上还能够消除和化解电力企业的内部矛盾，保障电力企业的稳定发展。
2.3 有利于规避财务风险
电力企业的财务管理工作在实际的市场环境以及经营条件下，不可避免的会出现财务风险。而精细化预算管理能够比较明显的提高财务管理水平，比如在预算编制的过程中能够根据电力企业的自身实际状况，对预算内容进行细致的分析和预测，通过制定一系列的风险防范措施和风险应急方案，可以在财务风险出现的最短时间内采取应对措施，尽可能的降低电力企业的损失，阻止财务风险的继续扩大。并且精细化预算也能够提高企业的抗风险能力，避免电力企业遭受巨大风险损失。
3 电力财务管理中精细化预算的运用策略
3.1 加强电力企业预算监督
电力企业的预算监督在财务管理中具有十分重要的地位，运用精细化预算管理能够将财务管理的各项工作落实到细节中，对每个流程和财务内容都进行细致的把握和控制，可以完善电力企业整体的财务制度。从而能够更全面的了解企业整体经营形式，采取相关有效的发展策略。所以电力企业在财务管理工作中运用精细化预算管理也要严格遵循相关监督和考核制度，从中汲取预算管理的方法和经验，为电力企业的整体财务管理奠定坚实的基础。另外一方面，当前信息技术对财务管理的冲击力较大，甚至在一些高校中已经将信息技术融入到财务预算管理课程中。因此电力企业在运用精细化运算管理时要合理的利用信息化技术建立完整的财务监督管理网络系统。其中要包含财务管理部门、高层领导部门、各个基层执行部门，形成自上到下的、完整的监督管理体系。既有利于财务信息的流通，有便于各个部门之间加强财务信息的交互，使财务预算管理工作更加趋于完善，能够保障精细化预算工作的有序展开和落实。
3.2 完善电力企业财务预算管理机制
电力企业实现精细化预算管理，首先就要保障内部具有相应的预算机构或者预算小组，并且预算人员要具备丰富的财务理论知识和实践经验，对财务预算有良好的掌握。同时还要保障预算人员有较强的责任意识，能够按照预算目标充分落实精细化预算管理的编制、执行以及考核环节。所以电力企业要完善财务预算管理机制，构建完整的精细化预算管理机制和体系，将预算工作和企业的经营发展有机结合，以此提高财务预算管理工作的效率和质量。
3.3 细化预算编制
预算编制工作是财务管理的重要组成内容之一，对预算管理会产生相当关键的作用。因此在运用精细化预算管理时要制定科学合理的预算编制，比如电力企业要深入的了解内部财务状况、对后续的经济能力进行准确估测。其次是要通过掌握市场信息和动向，保障预算编制的时效性，以此来提高其适应能力，便于发挥预算工作的作用。最后电力企业要加强预算编制的执行力、弹性、灵活度等，充分保障预算编制内容能够符合电力企业当前的发展现状。
3.4 培养精细化专业人才
落实精细化预算管理工作最主要的策略就是要提升管理人员的意识和能力，电力企业要通过多种手段宣传精细化管理，促使相关人员自发学习和运用精细化预算管理方法。并且电力企业要定期组织员工培训，补充管理人员的理论知识和实践经验，以便于更好的制定精细化预算管理方案。同时电力企业在招聘环节要将精细化预算管理作为上岗考核内容之一，确保精细化预算管理在源头上能够得到有效应用。
结束语
综上所述，电力企业要想在财务管理方面得到较大的提升，就要充分的运用精细化预算管理方法，重视预算工作、构建精细化预算专门机构，结合自身发展的现实条件通过完善各项制度和体系达到精细化预算管理工作的高效开展，电力企业也能够在复杂的市场环境中获得良好的发展契机，从而推动社会经济的稳步前进。
参考文献：
[1]吕海强.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J].纳税，2019，13（32）：113+116.
[2]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（19）：194.
论文作者:邹玉梅
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
标签：精细化论文; 电力企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 财务论文; 财务管理论文; 工作论文; 《河南电力》2019年7期论文;