摘要：加强建筑工程管理对于确保工程质量、规避工程风险、提升效益水平具有重要意义。从以往实践中可以看到，影响建筑工程管理的主要因素包括管理意识、管理技术、管理体制和管理法规。因此，为提高建筑工程管理水平，企业应当树立全新的管理意识、应用先进的管理技术、健全工程管理体制；政府部门也应完善法律法规建设，加强对工程的监督。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑工程的管理除了要对人也进行管理，还要对施工设备、材料等进行综合管理，尤其是施工过程中，项目负责人的管理工作有着重要的作用。基层的管理人员也有着重要的责任，因为工程项目的施工量很繁重，设计的范围也很广，内容复杂，所以要找到项目管理存在的问题，并进行解决，从而对建筑工程进行科学的管理。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
2建筑工程管理过程中影响因素分析
2.1管理体制因素
现阶段建筑企业在进行建筑工程管理时，存在的一个主要问题就是缺乏完善的管理体制。在建筑工程管理过程中，只有健全的管理体制才能够为工程管理的顺利开展提供科学的依据，同时还能够根据实际工作状况合理分配员工，从而满足工程管理的需求。不过现阶段我国很多建筑企业为了降低人员成本，缩减管理工作人员数量，这样一来，就导致人员匮乏，往往一人身兼多职。由于不具备完善的管理体制，导致建筑工程项目当中很多管理工作不能有效落实。
2.2施工技术影响
施工技术是不是符合施工图设计要求，能否达到施工现场作业条件，是否能够根据现场作业条件和环境变化等及时动态调整，这些都直接关系到整体施工进程。
2.3施工设备影响
施工设备是否先进、匹配，是否按规定进行维修保养，性能稳定，岗位操作人员是否掌握施工设备的操作方法和施工规范，安全有序操作，都直接影响到施工管理进度和质量。
2.4建筑的材料质量问题对建筑工程管理的影响
建筑工程的施工过程中，建筑的材料质量是决定整个工程质量的关键性因素，因此如果没有对建筑的材料实现良好的控制与管理，将会给后期的管理以及施工的质量造成极大的威胁。所以，行管单位在进行建筑工程管理的过程中，最应该关注的就是材料的问题。但是现在的很多施工单位为了实现自身利益的最大化，完全不顾及材料是否合乎标准，只是选择价格最便宜的材料进行采购，应用到建筑工程中。这样对建筑工程的管理就带来了极大的困难，并且这种以次充好的现象极大的影响了建筑工程的质量以及使用寿命。同时又会给居民的生命安全以及财产安全带来了极大的隐患[1]。
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3如何做好建筑工程管理
3.1提升工程管理人员的意识
管理人员是管理工作的主要执行者，其个人素质会影响管理水平的发挥。而管理人员的主观意识更是会对建筑工程管理质量产生直接影响。因此，为了提高管理人员整体综合素质，建筑企业应该进行定期的培训，不断培养管理人员先进的知识和方法，优化自身知识水平和结构，这样一来，管理人员在实际工作当中就可以从主观上改变学习态度和工作态度，提升了积极性和工作热情，从而学以致用，切实提高管理水平。
3.2完善制度体系，加强综合管理
一方面要结合建筑工程施工具体特点，建立清晰明确的管理目标、综合管理制度，加强责任落实和监督，从而不断提升监管力度。另一方面加强与监理等部门的监督，提高外部监督水平，加强内部相关部门之间的合作，加强岗位配合，从而引导每个点位人员自觉按制度规定完成岗位目标。让施工人员广泛参与到施工管理中来，不断查找问题，提出更多的改进建议。加强质量管理，借鉴质量管理体系认证标准、行业规范等，形成全面质量监督管理体系，确保每一个环节严把质量关，针对可能引发安全质量风险的点源及时排查，借助现代信息技术建立自动化预警和排查机制，加强项目电子化管理，从而降低隐患风险发生率。
3.3提高全员综合素质和技能
要加强对施工组织管理人员的管理素养、理念、技能等培训，提倡大胆管理、全面管理和公正管理。同时加强岗位系统培训，严格推行资格准入制度和资格上岗制度，加强继续教育，针对性开展施工行业规范、作业管理、团队建设、职业素养等多方面培训，提高工作责任心，提高自主管理的自觉性，从而减轻管理压力和负担，将更多的精力用于加强技术创新、作业规范建设等方面，推动建筑工程项目实现规范化、高效化运行。
3.4实现对建筑材料质量的良好控制
建筑材料在建筑工程的施工过程中是最重要的部分，因此在进行建筑工程管理的过程中，相关单位一定要做好对建筑材料实现良好的控制和管理，以有效保障建筑工程管理发挥出其最佳的效果。因此在进行建筑材料的采购时，应该由专门人员严格按照规定的标准进行采购，在确定质量合格的基础上采购价格合理的建筑材料。在采购的材料运往施工现场的时候，应该由专门的人员对运来的材料进行严格的检测。当确定建筑材料合格的基础上再令其进入施工现场并投入使用。在这一过程中管理部门一定要发挥出最大的效力，实现对建筑材料的质量最好的控制以及管理，有效的避免以次充好的不法情况发生。这样就可以使建筑工程的管理发挥出最有力的作用，有效的保障建筑的质量。
3.5健全工程管理体制
完善的管理体制是确保建筑工程管理水平提升的基础，与国外相比，国内的体制建设还存在一定的不足，因而需要借鉴国际先进经验，同时结合国内建筑工程的具体情况，重塑管理体制，优化企业部门设置。既加强对工程建设的管理，又能够全面考虑风险因素，合理分配人员设置，确保各个管理岗位的人员齐备，并制定明确的管理职责归属，从而确保各项管理工作的有序进行。
结束语
建筑施工行业对社会经济发展具有重要的推动作用，随着新时期各项建设的蓬勃开展，行业竞争日益激烈，只有努力加强建筑工程管理，提高工程质量，方能实现预期的目标。因此，企业应当深入研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理水平和竞争优势。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（04）：158-160.
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.
[4]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368-369.
[5]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（03）：46-48.
论文作者:吴东泽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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