广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541003
摘要：随着市场经济的快速发展，我国建筑企业的发展空间得到了极大的改善。工程成本的控制直接关系到建筑企业的经济效益水平。许多建筑企业的经理也认识到工程项目成本核算的重要性。但由于主要客观因素的影响，施工企业在工程成本核算中会遇到一些问题，不利于施工企业更好地控制工程成本。根据建筑工程成本管理的原则，提出了加强建筑工程成本管理的有效对策。目的是提高施工企业的成本管理水平，有效控制施工项目的成本，促进建筑企业健康可持续发展。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理策略
引言
1建筑施工企业工程项目成本管理现状
我国房地产经济发展起步较晚，但发展较快。在早期发展阶段，许多建筑施工企业往往采用低效、粗放的业务发展模式，以达到迅速扩大业务范围的效果。在这种发展模式下，建筑公司的实际收入通常远远高于预算成本。如果建筑施工企业能有效地做好成本控制管理，就会发现建筑施工企业的施工管理存在诸多缺陷，很容易发现施工企业的薄弱环节。施工企业应从成本管理的薄弱环节和关键问题出发，总结施工企业成本管理问题的原因、结果和解决办法。
由于建筑施工项目的复杂性和差异性，影响施工项目成本控制的因素很多。如果这些因素得不到妥善管理，成本控制将不可避免地实效。例如，建筑企业建设项目的目标成本和预算限额仅以参考固定消费市场信息为依据来指导价格。对实际施工情况没有进行深入研究。项目的目标成本是直接计算的。通过该方法开发的项目成本不准确、科学，施工项目财务管理混乱，缺乏完整的财务管理体系。许多公司根本没有财务成本计划：一般来说，建筑项目的材料成本占建筑企业成本的60%。然而，许多建筑施工企业项目基本上采用拆包的方式，容易造成无法控制材料成本的问题；许多项目管理不善的施工企业往往反复为分包项目定价，这不可避免地会导致更多的项目。这种成本控制管理因素会给建筑项目带来很大的隐患，可能导致建筑企业成本失控，效率低下。
2建筑施工企业工程项目成本管理的原则
(一)全面原则
对于建筑企业，必须坚持综合全面的原则，对各个阶段进行综合控制、成本核算的实时监控。具体来说，建筑项目是由许多人集体完成的。由于建筑企业建设项目数量大、规模大，部门、人员众多，工程成本是一个长期的过程，短期内不可能完成整个工程的核算。因此，有必要在项目开始时就制定科学、完整的、可执行的施工计划，合理计算工程的施工时间，并根据施工项目的竣工情况计算施工项目的总成本。
(二)目标原则
在施工企业建设项目成本核算过程中，应进行目标控制管理。目标原则不仅适用于建设项目的总成本，也适用于各部门的成本，各部门的目标成本、目标任务，部门、项目人员也要严格执行，使建设项目能够清晰明确的指导。
(三)节约原则
建筑工程在施工过程中需要大量的人力。物质资源、财政资源不符合节约原则，会造成资源浪费和成本增加。节约原则并不意味着必要的开支得到控制。相反，在确保项目质量的前提下，尽可能使用先进技术和可重复使用的资源，以节省项目成本。
3建筑施工企业成本管理的对策
(一)制定科学的工程项目成本核算方案
加强项目成本核算的一致性是解决建筑施工企业成本管理问题的前提和基础。因此，建筑企业的建筑项目成本核算规模巨大。此外，财务管理不完善，成本核算效率不高，会计成本高。它已经成为建筑企业成本管理的含义。施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。企业应合理控制成本，在项目建设前，企业应制定严格的管理制度和项目规划。同时，必须签署项目合同责任书，明确项目目标成本。
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(二)树立先进的工程项目成本管理意识
施工企业项目经理应树立成本管理的战略思维，使员工具有先进工程项目的成本核算意识，在这一过程中充分发挥领导作用。改变个人的主观意识，整理计划，安排会计工作。同时，监督人员要认真执行工作方针，督促他们学习和贯彻成本核算意识，并对他们进行定期培训，一方面要提高公司员工的业务水平，提高激励和效率；另一方面，让他们意识到成本会计的重要性，认真对待每笔核算。
(三)建立健全工程项目成本管理制度
建筑企业从实际出发，根据企业的发展，建立成本核算体系，不断完善和调整实施过程。首先，施工企业必须协调工作层管理、项目经理部门管理和法人管理之间的关系。工作层次上的主要责任建设项目的管理和生产工作：项目管理的主要责任资本，建设项目质量建设队伍的标准管理工作，法人主要发挥控制作用，有效控制资金，做出合理决策，实现企业利润最大化。我们需要平衡三者之间的关系，以运营层、项目管理层次、法人为中心，共同促进共同发展：二是建设。企业需要建立科学有效的内部成本管理体系，权力与责任相结合。对施工企业项目的成本管理预算与计划、决策与运营、平衡与控制的系统体系进行了研究，最后结合每个员工和每个项目的工作量和难度，完善施工企业日常成本管理的激励机制。
(四)建立健全激励制度
由于人才流失，公司存在管理失误，材料、劳动力成本控制不力，人员成本增加，无法从甲方获得全额或全额的成本损失严重。
对管理人员的激励措施没有到位，导致企业成本大幅增加，管理层工资水平降低，而工程成本增加。这主要是因为公司只考虑会计成本，而不考虑机会成本和劳动力成本。因此，企业应尽快建立管理者激励机制，从薪酬待遇、文化知识、人文关怀、情感融合等方面防止管理者流失。
(五)通过分包转移风险
由于施工过程与前期预算的较大偏差，企业的一些项目可能会出现项目损失。此时，企业应采取风险转移方式，将项目分包给其他单位或尽可能外包，以减少企业的损失。
(六)加强内部控制
由于企业人员短缺，相互牵制不够完善，导致材料的购买价格、购买量和实际存储量等都很高。劳动任务书中存在多处安置、虚拟安置、私办废弃物处置等问题。内部控制不完善，其根本原因是激励机制不完善。系统不是完美的。因此，企业应从采购业务、资产管理、结算业务、业务外包、财务报告、综合预算、合同管理、资金管理、绩效评估等方面建立健全的制度，实现成本过程管理的相互衔接和制约。确保利润实现。
(七)提高工程项目成本核算人员素质水平
员工应保持自律，真正执行项目成本核算，不要利用职权谋取私利。工作人员应当及时收集、整理工程实际施工过程中有关文件、材料的变更。及时向主管部门城市审核报告，准确反映施工项目的成本控制是合理的。项目的进展是为了达到预定的期限等。从表面上避免完成项目结算的不必要损失。随着大数据时代的到来，信息变得越来越多样化。如何从众多信息中选择有效的信息片段使用，项目成本核算技术，专业能力和人员素质，以及高要求。
(八)采用作业成本法
在西方发达国家，根据建筑企业的经营条件，采用成本核算和成本控制的方法作为建筑企业建设项目的成本控制方法。它可以解决传统的成本管理和以工时分摊制造成本所带来的问题。当然，建筑施工企业项目当天选择作业成本法，需要一定的脑力和财力，不可能每天移动硬封面。表面上是结合施工企业施工项目的实际情况，运用作业成本法。
结束语
做好建筑项目的成本核算和管理工作，不仅能有效降低企业项目的成本，合理利用资金，实现原项目的有效配置，并能在工作中及时发现项目成本核算问题，及时解决问题。推动企业可持续发展。
参考文献：
[1]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略[J].管理观察.2018(12)
[2]张荣锋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].门窗.2017(09)
[3]张垚,赵娜,宋海燕.浅析施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新与应用.2016(03)
论文作者:文世军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/25
标签：成本论文; 项目论文; 企业论文; 成本管理论文; 成本核算论文; 建筑论文; 施工企业论文; 《防护工程》2018年第32期论文;