摘要：我国经济在发展的过程中，市场经济环境越来越复杂，企业之间市场竞争力也需要不断提升。因此在新时期背景下，人力资源管理越来越重要，其中薪酬管理是企业人力资源管理中较为重要的部分，能够在较大程度上提高企业员工工作积极性，提升其企业凝聚力，可对企业的良性发展奠定坚实的基础。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理
引言
在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。
1薪酬管理在企业人力资源中的作用
1.1满足企业发展需求，增强企业实力
薪酬管理对于员工来说，有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力，维持生存的基本保障，薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬，对员工有着重要意义。对于企业来说，企业发展重要支撑力量是员工，只有员工的辛勤劳作，企业才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展，人力资源管理战略已成为企业发展所必须要重视的问题，为了使企业更好的向前发展，提高企业的竞争力，就必须要建立一个好的薪酬设计体系，为公司的发展提供经营战略。
1.2激发员工的工作热情
企业之所以能取得良好的成绩，是因为有员工的不懈努力，凝聚力强的企业往往工作的效率和质量是最好的。当今如何调动员工的生产积极性，高效的完成工作任务，为企业带来巨大的经济利益已经成为了企业研究的重点。企业需要优秀的员工为企业的发展提供技术、劳动力等的支持，而企业内部的薪酬管理则是吸引优秀人才的关键点。好的薪酬管理体系才能留住人才，才能够更好地调动企业员工的积极性，能激发员工的工作热情，让才能更好地发挥出员工的知识和技术水平，为企业的发展创造机会和价值。因此，企业要注重对员工薪酬的管理，让员工在工作中获得的回报，尽可能的增强员工的价值感、成就感和归属感。
2人力资源薪酬管理所存在的问题
2.1激励作用不明显
我国随着经济的发展，实施市场经济体制，加快了企业的发展速度，企业的发展与企业员工薪酬成正比例关系，企业为了使员工得到更好的保障，进行了制度的优化。但是，一些企业在进行薪酬管理的过程中，没有发挥应用的激励作用，对员工绩效管理没有较为完善的制度，这在较大程度上不能发挥薪酬的激励作用。
2.2薪酬管理有待完善
在人力资源薪酬管理的过程中，更多的企业主要是通过员工。对员工的日常工作绩效进行评估，但在一定程度上忽视了员工的绩效。他的表现，如工作质量和态度，导致了薪酬管理的片面性。一在某些情况下，人力资源部在对员工工作进行评估时会通过主观意愿。这在很大程度上使薪酬管理更加合理。企业需要制定有效的薪酬管理制度，以提高薪酬管理水平。
3新时期电力企业人力资源薪酬管理措施分析
3.1激励作用的发挥
企业在进行人力资源薪酬管理的过程中，需要根据企业实际发展状况进行薪酬制度的有效的构建，以此建立出具有企业特色的薪酬制度，最大程度上发挥薪酬制度中的激励作用。社会在发展，企业的外部环境在变化，企业内部人员的观念也在更新，据统计百分之七十五以上的受访者希望公司能有相应的福利政策，能够满足其更高层次的追求，其中体检、旅游、带薪休假等被提及次数较多。但是，目前一些企业的在进行薪酬管理时，没有重视薪酬管理中这一激励作用，这在较大程度上不能适应现代化发展需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此企业在薪酬管理过程中，应将企业物质报酬与精神报酬进行有效的结合，将激励作用发挥到极致，不但能够提高企业员工工作积极性与归属感，而且在较大程度上也促进企业的人力资源薪酬管理的较好发展。
3.2改进企业内部薪酬管理措施
面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向。
3.3强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
4电力企业薪酬福利管理关键点分析
4.1结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容
电力企业人力资源管理应符合企业长期稳定发展的要求。实现企业的可持续发展。因此，电力企业应结合实际的发展规划和系统。制定合理的短期和长期目标，结合各阶段的具体情况，确保福利管理。在企业发展中，特别是在制定长期目标时，要切实贯彻落实这一政策。从战略层面积极思考，做好福利管理工作。企业的福利政策是竞争战略的重要组成部分主要体现在人才培养体系的完善和战略的实施。固定时间的岗位培训，在培训和实践中，应与员工、开拓者的需求相结合。员工的自我发展渠道，积极搭建学习平台。
4.2结合员工需求与偏好制定福利政策
福利政策的制定必须从电力企业的实际出发，充分考虑福利政策。提出了影响员工职位和家庭的因素，提出了有效的个性化福利需求。因此，可以根据电力企业的实际情况，制定灵活的福利政策，以满足需求。在条件允许的情况下，鼓励员工积极参与与其员工相应的福利需求。利润政策的设计。新时期，员工福利管理应进行必要的定量评估。除法定福利外，电力企业还应将福利管理与员工绩效考核相结合。结合不同的个人表现，我们可以区分福利水平。这是为了确保实施。保障公平公正，避免福利差距过大。目标是要求员工通过自身努力确保相应的福利待遇，充分体现企业的人文关怀。
结束语
目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。
参考文献
[1]林静.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息,2017(24):69.
[2]冯霞.浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制[J].现代营销(下旬刊),2017(11):97.
[3]杨静.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].企业改革与管理,2017(22):73.
[4]张良孟.刍议新时期电力企业的人力资源开发与管理[J].低碳世界, 2017(30):114-115.
[5]丁波丹,何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技,2017(06):79.
论文作者:温洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：企业论文; 员工论文; 福利论文; 薪酬管理论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 新时期论文; 《基层建设》2019年第20期论文;