关键词：电力企业；财务管理；问题；对策分析
引言
企业想长久发展，财务管理势在必行。在市场竞争日趋激烈的今天，企业发展除了自身的产品质量之外，还需要对内部的财务管理工作有所重视。当前制约电力企业进一步发展的原因之一就是企业内部财务管理方面存在一些漏洞，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。
1电力企业工程财务管理必要性
电力企业工程财务管理必要性主要体现在两个方面，首先是财务管理是推动电力企业改革发展的动力。近年来，国家对国企、央企等国有性质的企业进行大力改革，因此电力企业也不得不面对市场竞争，实行自主经营、自负盈亏的管理模式，在这一背景下，电力企业的财务管理问题直接影响企业能否可持续发展。完善电力企业工程财务管理内控系统可以提升企业的财务管理水平，降低企业的经营风险，因此，财务管理是推动电力企业改革发展的动力。其次是建立工程财务管理体系是国家对电力企业的要求。电力行业是与社会和民生息息相关的中央直属下的企业，为了保证国有资产的完整性，国家政府建立了《会计法》和《会计准则法》，对国内企业建立财务管理体系进行了严格的要求和规范。因此，电力企业建立工程财务管理内部控制体系是顺应国家政策的要求。
2电力企业财务管理现状及存在的问题
2.1电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱
电力企业财务管理现状及存在的问题之一是电力公司的财务人员管理水平较低，管理能力较弱。我国的公司众多，资产力量雄厚，他们对自己公司的管理也有各自的方法。就我国来说，无论是私营企业还是国有企业，他们都对国家的经济发展有着不可忽视的重要力量。我们国家也对经济发展做了很大程度上的自由，我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，这是对我们国家经济的信任与科学管理。但是就一些电力公司而言，它们公司内部的经济管理较为封闭和落后，资金管理较为分散。层级划分也不是特别得明确，如果自下而上对相关的财政支出进行预算的话，那么这将花费巨大的人力和物力，公司的各个部门之间交流不便捷，简单的交流成本就是其中的一笔巨款，所以，这可以说是对公司有限资源的一种浪费。
2.2电力企业中股权结构存在不合理的情况
电力企业财务管理现状及存在的问题之二是电力企业中股权结构存在不合理的情况。在我国市场经济体制不断完善以及企业改革工作不断深入推进的双重影响下，我国市场环境中的投资主体已经形成了一种多元化的发展格局。但电力企业并没有进行深层次的股权改革，依然存在着股权结构并不合理的情况。一是国家占股依然是最多的，对企业的发展拥有者绝对的控制权；二是机构的投资占比较小，持有股份较少，自然话语权就相应较低；三是股权大多数掌握在国家手中，股权的集中程度远远超过了当前世界平均水平。除此之外，电力行业自身也属于资金密集型的产业，且大部分经营费用完全是需要依靠银行贷款来实现，加上近几年来的企业内部资产折旧以及煤炭资源价格上涨的影响，使得部分电力企业处于一种连年亏损的情况，再加上之前提及到的股权结构不合理的现象，使得企业自身的发展受到严重的制约。
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3解决电力企业财务管理工作中问题的举措
3.1重视财务预算管理
企业目标的实现离不开财务预算的贡献，每一级领导人都要给予高度重视，在精神以及金钱上给予大力支持，在公司中的每一个部门中积极宣传预算部门的重要性，让其他部门在预算部门需要帮助时，尽全力援助。
3.2找寻人才
专业的事情需要专业的人来做，有保证人才充足，才能在激烈的竞争中比其他企业更有资本，能够在市场上立足；此外，还要优先录用有工作经验的人。企业可以举办培训班，对能力比较差的员工进行培训，渐渐提高他们的能力；制定奖罚制度调动员工的积极性，提高办事效率。
3.3完善和更新公司自身的管理机制
企业要想长久的发展，一定要有适合企业的管理机制。一个公司的管理制度在一定程度上是决定着公司的发展状况的，因为只有思想上统一了，在行动上才不会有分歧。因为公司制度建设是一个十分困难的过程，所以我们应该从日常的一点一滴做起，主动地去学习相关的新进制度和经验，不断地推陈出新、革故鼎新，学习其他公司的优秀经验之后，再结合本公司的相关实际情况，进行本土化的改造，从而去逐步地去指导实践。把“引进来”和“走出去”相互结合，在学习到别人先进经验的同时，也不失自我，从而逐步地去完善、更新自身的管理机制。
3.4建立企业级数据管理运营中心，促进资源整合
对不同系统来说，其所有专业管理项目之间都能够实现相互的协调和沟通，使得不同的信息最终能够分散存在于不同系统之间，相互作用和影响，也要求电力企业应该建设和完善大数据管理平台，建立基于企业实际特点的数据运营管理中心，给电力企业的资产运行提供基本保障，发挥大数据管理的价值。
3.5转变财务职能，对企业经营活动予以优化
随着信息化的普及，电力企业信息系统也有了变革。相关部门可根据信息系统呈现出来的各种数据和报表提高对信息的依赖程度，借助财务管理制度的方式完善会计信息，实行综合性考虑，突破传统反应和检查财务管理模式应用情况，在当前大数据环境下要提高管理人员的大数据管理思想，通过对数据多维度价值挖掘，发现其营销业务中的优势和特点，促使电力企业经营项目数据和、智能化、信息化，突出财务管理实际价值和作用，提高竞争力。
3.6重视合同管理环节
在双方协议的过程中，企业要遵循专业会计和律师的意见，在保证合同双方协调统一的情况下尽量维护自身的利益。最后，电力企业还要注意合同协议的规范性，严格遵守协议签订规则，提高数据信息的准确性和严谨性，避免在实施过程中产生法律纠纷。纸质合同的管理要交给财务部门进行专类整理归纳，保证企业维权具有充足的凭证。
结语
总而言之，在我国市场经济模式历经发展日趋完善以及企业改革工作的深入推行，电力企业已不再是过去计划经济体制中的老大哥而是也要向着市场化的方向发展，需要自主经营并且盈亏自负，在这种情形下的电力企业就与市场环境中的其他企业并无二致。
参考文献
［1］李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施［J］.财经界,2014(6).
［2］耿振岳.探讨电力企业财务预算管理的现状以及强化管理对策［J］.财经界,2018(27).
［3］魏晓琴.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施［J］.区域治理,2018(17).
论文作者:樊秀敏
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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