【摘 要】对于市政道路桥梁工程的施工管理中的成本控制，它是一项较为复杂的系统化工程，由于其点多而且面广的特点，不但需要施工管理方的支持和重视，还需要施工人员的大力配合及相互协调。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和灵活运用管理手段，针对施工环境的不同，工程规模的不同，自然也就会采取不相同的成本控制方法。
【关键词】道路桥梁 ；工程；施工成本；措施
桥梁工程作为重要的路桥施工项目，其建设造价一般较高，对其进行成本控制不仅能够有效地提高企业的资金利用率，更加能够提高企业的经济效益，降低生产成本。我国目前的工程成本管理工作还存在一些问题，如何解决这些问题，推动工程成本控制工作的深入是值得各企业重视的内容。
1 相关概念
1.1 施工成本控制概念
施工成本控制（Cost Control ）是指从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期、质量和安全等控制要素的前提下，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1.2 成本控制依据
施工成本控制依据主要有以下几个：工程承包合同、施工成本计划、工程进度报告、施工设计以及分包合同等，这些依据对于施工工程的成本控制具有重要影响和意义。
1.3 成本控制过程
成本控制主要分为以下几个步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。
1.4 成本控制基本原则
在实施成本控制的过程当中，主要依据的基本原则是以下三个：①全面介入原则：需要全面介入工程的全部、全员、全过程；②例外管理原则：着重关注超乎常情的突发状况；③经济效益原则：成本控制是相对的，在相对投入较少的情况下获得更好的经济效益。
2道路桥梁成本控制的基本原理
2.1成本管理的基本概念
项目施工成本管理是工程管理中重要的一部分，是以工程项目的单位工程作为基本的核算对象，包括施工中发生的全部费用，通过对项目实施工程中产生的费用进行科学、有效的监督、调节和限制，及时的纠正已经发生和将要发生的偏差，把各项施工费用控制在预算的成本范围之内，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的成本控制效果。
2.2项目施工成本的构成
道路桥梁施工成本包括从合同签订开始至合同完成所发生的，与执行合同有关的所有费用，和一般建筑工程类似可以将成本划分为直接成本与间接成本。
直接成本，既施工中消耗的构成工程实体或有助于实体形成的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费。
间接成本，是生产过程中不便于直接计入某一特定成本的核算对象，是企业下属施工单位或生产单位为了组织和管理施工生产活动所发生的费用包括管理人员工资、奖金、职工福利、折旧费、取暖、水电以及临时设施摊销费等。
2.3施工成本控制的影响因素
道路桥梁施工成本控制受到施工建设要求、水准、地点、施工工艺、设备选择等影响，在设计环节对成本的控制有着很重要的意义，贯穿于项目规划、初级设计以及施工图设计的整个过程中，并要加强道路桥梁美观艺术性的标准，在提升实用性的同时注重对审美。
施工阶段可以有效的预防成本浪费问题，道路桥梁的技术标准要求较高，在环境变化下可能会发生较多的变更问题，要和设计环节结合，提前有效的对施工总量与成本增减做好预测规划，根据施工工期、质量、变更等标准做好索赔与反索赔管理。
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3加强道路桥梁施工中成本控制的措施
3.1树立现代成本控制理念
首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制往往偏重于事后采取相应的措施加以控制，而现代的成本控制体系要注重事前的计划预算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视成本的控制，还要对技术成本、质量成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。
3.2道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁施工过程中应当优化人工费用的管理与控制工作，不得任意使用或超出项目预算。在施工过程中，通过引入现代化、科学化的管理体制，对人工费用的支出进行有效的管理。将管理控制工作划分为事前、事中及事后阶段。事前应当做好合理规划、科学管理，综合考量工程总量及实际情况，对施工取费、技术型及施工人员的经费支出做好科学规划。事中应当对道路桥梁施工过程中存在的多种人工支出费用进行评估及审核监督。
在道路桥梁施工中期阶段，由于施工进程的加快会增加人员经费开支，因此在审核的过程中应当确保审核、监督工作。事后的管理控制工作应当主要为工程结算。对于责任成本人员的费用支出及落实情况进行详细的审核，激发管理效用，提高工作效率，减少人员经费开支。与此同时，还能当做到激发员工主动性，通过思想教育、责任分配、激励体制等，科学有效的实现由成本管控实现的增创效益的目标。
3.2道路桥梁工程完善材料成本管控
道路桥梁的施工建设工程，原材料的成本支出约为工程总经费的70%，占有绝大多数比重。因此在施工过程中做好材料成本管理、采购管理工作就显得尤为必要。应用过程中应当根据项目设计完善采购及运输管理，做好科学管理与监督工作。材料选购过程中应当加强监管，将材料的市场价格、运输费用、存储规划等因素列入成本预算中。通过强化施工材料的节约管理，减少浪费及丢失。同时加强材料结算管理，提高使用效率。通过开展前期调研工作，准确把握市场动向，进行突发事件的预案管理，降低危机影响。
在施工管理中的成本控制，可以以施工图作为预算标准，切实做到“量入为出”，也就是以施工图来对材料费等进行合理预算，其中特别是材料费的预算，要密切关注材料价格的变动，以便能做出相应的调整措施。
3.4道路桥梁工程项目做好机械成本管控
道路桥梁工程项目中，做好机械设备的成本管理与控制是项目的核心。施工过程中科学有效的配备设备，提高生产效率，降低人工支出。选择施工设备时，应当根据项目的施工特性进行合理选取，避免施工进度、质量水平等造成的不良影响。激发机械设备的综合使用效用，通过科学合理的选取，将工序、工种等进行合理组织与搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，应当强化机械设备的平衡管理调度工种，注意使用过程中的维护与保养，延长使用寿命。机械设备的调度工种应当有序、合理，适应生产需求，避免由于调度失误造成的经济损失。为了确保各类设备有序运转，应当注意日常的维护与保养工种，这样才能保证项目如期开展。将设备进行外部租赁时，应当签署合法、合规的租赁合同，并将设备完好情况进行明确说明。
项目专属设备应当配有专人管理，并完成日常的维护与保养工种，延长设备的使用寿命。另一方面，还能强化道路桥梁工程中设备设施的现场管控工种，通过合理调度、监督实现人力、物力的合理规划与使用，减少浪费，降低成本。
4 结语
综上所述，道路桥梁项目的顺利、高效、优质开展，必须要配有科学、合理的成本管理与控制体系，充分发挥施工设计理念，优化人员开支，进行材料、设备成本管理控制，这样才能有效的提高施工建设质量水平，提高交通运输行业的整体发展水平，同时创造良好的经济与社会效益。
参考文献：
[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制.商品与质量：学术观察，2011（08）.
[2]厉华.浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建设理论研究，2011（20）.
[3]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制.科技创新导报，2008（26）.
论文作者:1孟魁杰2裴海婷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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