摘要：近几年，随着经济的发展，我国建筑工程建设越来越多。在这样的背景下，各种大型、复杂型的建筑工程都开始涌现，工程施工的难度也在不断提升，而这也意味着人们对于建筑工程施工质量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作为实际建筑施工中的重要组成部分，要想更好的保障建筑行业的发展，就要加强建筑工程管理力度，保证工程管理工作能够紧跟建筑工程项目的施工步伐，不断提升建筑工程施工项目的质量。因此，本文就对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行详细分析。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；有效策略
引言
结合我国建筑行业目前发展的状况分析，我国的建筑工程出现质量问题的事情不断发生，建筑企业若想在这个激烈的竞争中稳健发展就必须分析建筑工程中容易出现的问题，并且针对具体的问题提出有效的解决策略，并且落实到具体的实际施工中，只有这样我国的房屋等建筑物的质量才能得到有效的保障，这最终也非常有利于我国国民经济的快速发展。
1影响我国建筑工程管理质量以及施工质量控制的潜在问题
1.1建筑管理体制的影响
我国建筑工程的管理质量与形成的管理体制有着必然的联系，现在实行的管理体制存在着一些不足之处，这就使得工程管理得不到有效的落实。企业的施工单位普遍实行分包制度，进行分包的单位大多对自己单位的工作范围的认识不是很到位，而且各单位容易相互推卸任务与责任，这就使得施工过程质量控制问题存在着很多隐患。建筑工程工作的顺利进行需要各分包单位团结协作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人员的水平也是很大的影响因素。
1.2建筑材料的质量不合格
建筑项目中材料质量问题上，若采用不合格的建筑材料，后果会引发严重的经济问题。虽然目前很多建筑工程在逐渐加强施工质量管理的控制力，建筑材料中存有不合格质量现象的存在。相关统计显示，现阶段材料质量管制非常不规范，一些开发商为赚取个人利益，建筑材料选用便宜不达标的材料，达到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，这样不仅对人们生命安全造成威胁，建筑施工人员的安危也没有得到保障。
1.3施工技术应用方面存在缺陷
防渗漏施工技术是应用最为广泛的技术，这直接影响着建筑是工作的质量。但是，在实际的施工过程中，我们经常会受到施工技术的制约。在本文中，我们主要是针对防渗漏技术为例。第一方面，房屋建筑工程中屋面的防渗漏施工技术。首先，减少施工缝的出现。在建筑施工中，由于建筑材料的不匹配或者施工人员出现操作失误的问题，这就极其可能导致施工缝的出现，施工缝就为雨水的渗漏提供了绝好地机遇，房屋建筑工程质量也因此大大降低。其次，在屋面建筑用材上，施工单位应该选用一些防水性好、使用周期强、承载力大及质量过关的建筑材料。第二方面，房屋建筑工程中外墙的防渗漏施工技术。在对外墙进行抹灰时，应保持外墙墙面的干净整洁，将外墙中的垃圾、杂物等清理干净。在抹灰时，应对外墙进行分层抹灰，抹灰厚度要适中，太薄极易抹盖不住墙面，对墙面起不到稳固连接的作用，太厚又会影响后期的施工。在对外墙进行混凝士的浇筑时，施工人员应该根据具体的情况，选择浇筑的方式。
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2加强建筑工程管理质量以及施工质量控制的具体策略
2.1建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段的建筑行业在迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，更好的为建筑企业贡献自己的力量。无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
2.2提高工程管理和质量控制意识
建筑工程的实际管理工作实施中，就需要树立质量控制意识，做好基础的管理工作是保障建筑工程质量的重要条件，建筑工程单位要从思想意识上加强重视，能树立正确质量控制意识。从质量控制的宣传工作方面要进一步加强，提高工程管理和质量控制的意识，建筑单位领导层要充分重视工程质量控制工作，能从自身出发指导工程管理工作得以落实，将各项工作都能按照相应要求加以贯彻落实。
2.3加强人员控制管理
人的控制和管理，是建筑工程管理中最基本亦是最难管理的。其管理首先要合适的选用，在不同时间和环境人的表现力也不同，这些变化是建立在一定基础上的，在人材选用时要做到人尽其材。另外，尽量做到一人多能，有效简化人员调配，达到事半功倍的效果；其次积极带动人员主动性积极性，促使人员能自主参与施工过程。建筑施工管理人员要想很好的带动人员积极性，也要从自身做起，加强企业文化凝聚力，让员工认可企业并有归属感，从而使员工做到从企业角度看待和执行工作。再者采用绩效审核来加强员工积极性亦是不错的方式。依据企业自身实际情况，制定全面的考核制度，运用合理的制度让员工自觉投入到工作中。
2.4加强相关人员的培训力度
要想不断优化建筑工程管理及施工质量控制工作，就要不断加强对于相关人员的培训力度，提升对于施工人员的管理力度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题。因此，这就要针对我国相关人员专业素养较低的问题，需要对其进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。同时，还要建立现代工程管理理念，保证建筑工程施工质量、进度，能够按照预期目标来完成。
2.5做好施工安全的管理工作
工人在进行施工时应该把安全放在首要位置，在施工中应加强安全施工的意识尽量施工过程中存在的安全隐患提前作出判断并采取一定的措施解决这些问题，以免在施工过程中不慎受到损伤。施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够及时采取有效措施避免不好事情的发生。在建筑工地的适当位置设置施工防护设施也是很有效的方法，除此之外还要确保工人时刻佩戴安全帽，在较高的位置操作时必须系上安全带等。
结语
建筑行业不同于其他行业，其工作的进行无不体现着民生问题。建筑物最显著的特征就是实用性，其次是美观性等等，所以建筑工程的施工质量必须有着严格的保证，这样才能使居民的居住质量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物质量不过关，这种情况不仅会对建筑企业的经济造成损失，还会影响企业的信誉以及国民经济的发展。综上，建筑企业应该对建筑工程影响施工质量的潜在问题作出处理措施，从根本上避免建筑工程出现问题，抓好每一个环节，从而使得建筑行业快速蓬勃发展。
参考文献：
[1]顿晴晴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设，2018（8）：62-63.
[2]阎虹.建筑工程质量管理相关因素分析及控制策略[J].住宅与房地产，2016（36）：199.
论文作者:张芸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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