摘要：电力物资管理是电力企业管理模式中最重要的工作之一。企业的管理模式随着经济的不断发展进行改变，提升企业的管理水平，创新优化电力物资管理模式，对企业和电网的发展有着极大的影响。但从对电力企业管理模式的调查结果来看，电力企业企业在物资管理模式上仍存在着许多问题，亟待解决。
关键词：电力企业；物资管理；模式创新
随着社会的不断发展，国家对电力的需求也越来越大，使得电力企业不得不跟随市场经济的不断发展而进行改革。现如今的电力企业存在很明显的管理问题，尤其是电力物资管理问题，使得电力企业的发展步伐缓慢，难以满足社会电力需求。电力企业管理问题的解决刻不容缓，各大电力企业应致力于管理问题存在的实质原因，创新优化企业发展模式，建立完善的管理体制，促进电力企业的发展。
一、物资管理对电力企业的意义
（一）企业稳定发展的需要
电力企业不同于其他行业，它涉及的领域广，运行的过程就相对复杂，要想保证企业正常的运行，就要投入大量的物资，而投入后没有对其进行合理、有效的管理，就不能实现企业有效的发展，由此可知，物资管理对电力企业的发展尤为重要。且在物资管理中使用安全、可靠的高质量设备材料，能使得智能电网得到更好的发展，进而使得其能更好的服务经济社会、满足人民美好生活的需求。所以，提高对物资管理的重视度，创新使用适合企业本身的管理模式对电力企业和电网的发展极为重要[1]。
（二）向智能化转变
随着社会科学技术的不断发展，电力企业要得到更好地发展，就要向智能化转变。近几年，已有很多企业在设备管理智能化方面做了尝试，也带来了一些有益的成果。电力企业是技术型企业，设备类型多且维护量大，对资金的需求很大，设备的可靠运行及管理的好坏对企业经济的发展有很大的影响。所以，转变并加强物资智能化管理，有利于保障企业物资设备的质量及后期维护，进而能有效促进电力企业的发展。
（三）是电网建设的成本
因为工期长、技术复杂等原因，电力企业在智能化仓库等相关项目建设、发展时就需要大量的资金支持，面对这一开发需求问题，大部分企业都会通过向银行贷款来解决。贷款后企在新建项目物资购业买过程中要注意合理使用贷款，不要长期占用贷款却不合理使用，造成建设期间成本利息的增加。与此同时，对物资数量的精确把握可以降低电力企业在项目建设过程中的成本，有利于控制企业成本金额保持在合理的范围，这都为电力企业电网的建设和其未来稳定的运行提供了保障。
二、企业物资管理模式现存问题
（一）企业对物资管理重要性的认识不足
一方面，电力企业对物资管理的重要性认识不够，依旧只是购买所需的物资后将其放入仓库以供生产所需，物资管理和仓库建设做得很简单，且缺乏专业的管理人员或管理人员素质不高，就使得电力企业得不到进一步的发展。另一方面，电力企业对设备材料质量的重要性认识不够。电力物资管理主要就是依靠电力设备的智能化和系统化，且电力设备质量的高低，对电网的运行有着极大的影响。因此，要保证企业物资管理和电网的建设和发展，就要选用符合建设要求的高质量物资设备。
（二）企业不完善的物资管理监督体制
一方面，企业对基础采购价格没有严谨的管理。在企业物资管理中，很多企业在采购价格和采购数量的制定时没有根据企业的实际情况与需求来制定，多都参照以往的情况制定，造成了企业生产成本的上升，在很大程度上阻碍了企业对电力设备的投资力度，进而影响了电网的运行。另一方面，电力企业缺乏对设备质量后期的监管和抽查。很多企业选用的设备材料原就质量不高，又缺乏监察体制，就使得智能电网得不到更有效地发展[2]。
（三）电力企业智能化仓库建设缺失
电力企业缺乏智能化仓储的建设，这在很大程度上影响了企业仓储服务和质量的发展、提升。造成这种状况的原因有两个，一是电力企业对智能仓储建设不重视，没有正确认识到其建设的重要性，进而导致企业没有建设智能化仓库。第二是智能化仓库建设需要引进智能设备，这就需要有大量的资金支持，而企业无法一次投入这笔资金，就使得智能化仓库无法建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）电力企业智能化仓储管理人员不足
在已建立智能化仓库的电力企业存在着仓储管理人员不足和管理人员专业素养不高的问题，这都阻碍另外电力企业的发展和进步。出现这种问题的原因主要是电力企业缺乏智能化管理人员的培训制度，就使得仓储管理人员的专业素质得不到提升，进而影响了智能化仓储的管理。除此之外，电力企业对仓储管理人员的培训力度小，且缺乏专业的、经验丰富的人员来进行培训，进而就使得仓储管理人员的专业素质得不到提升，管理人员的管理能力也得不到提升，阻碍了企业智能化建设的发展。
三、针对物资管理模式存在问题提出的创新举措
（一）加强物资设备的质量，确保电网稳定运行
要想电网能有高质量的发展，就要确保高质量的电力设备支持。电力企业不仅需要加强对电力设备的管控，还要全面的、有效的提高电网建设的质量、技术、装备的标准和水平。具体来说，电力企业要从源头强化电网设备的质量管控，加强建造和抽检力度，的实行差异化的抽样检查，且要优化创新物资供应的模式，对于供应商出现的问题要及时加以解决，除此之外，还要强化管理全寿命周期，进一步为电网设备物资质量提供保障[3]。
（二）加强设备管理网络化智能管理系统
企业要针对自身存在的问题对物资管理模式进行创新优化，建立完善的管理系统。一是在物资采购方面，企业要先根据资金状况与生产所需做初步的计算，制定采购价格与数量，再对市场上所有材料的价格、质量进行调查，选择最合适的材料，然后对采购回来的材料进行详细的登记与入库，入库的材料要根据种类、型号进行分类存放。二是企业要加强设备管理网络化智能管理体系的管理和发展。制定巡检规范和任务，并定期对电力设备进行巡检，使电力企业的生产经营和输电安全、社会稳定得到保障。
（三）仓储建设智能化
首先，电力企业要正确认识智能仓库建设的重要性，并加大对智能仓库建设的重视度。其次，电力企业要积极建设智能仓库，提高企业仓库管理，并以此来有效促进企业仓储配送的智能化发展。最后，要加大资金的投入力度，电力企业可以通过银行贷款、寻求政府扶持、企业自筹等方式对建设所需的资金展开筹集，引进智能化的设备[4]。
（四）提高对电力企业智能化仓储管理人员的培养力度
一方面，基于我国电力企业缺乏智能化仓储管理人员的培训制度的现状，电力企业在培养管理人员的时候就要建立全面、科学、系统的培训制度，使得智能化仓储管理人员的培训质量和人员智能化专业素养都能得到有效的提升，进而使电力企业智能化仓储管理的建设与优化得到更好的发展。另一方面，对智能化仓储管理人员的培训要聘请专业的、具有多年经验的培训师，在一定程度上增加培训的力度和培训的质量，优化创新培训方法，进而有效提升仓储人员的管理能力。除此之外，电力企业还可以定期开展管理人员经验分享会，使其在促进管理人员能力的同时推动企业智能化仓储的发展。
结束语
总的来说，在市场经济发展的体制下，电力企业要积极转变自身的发展理念，改进企业原有的设备管理模式，使电网设备更好的发挥自身优势、加强企业物资管理、重视智能化仓库的建立，并加强电力对其管理人员的培养。物资管理对企业的发展至关重要，企业要加强对其的重视程度，创新优化物资管理模式，建立适合自身发展的制度，从而促使企业更好的发展。
参考文献
[1]郭明珊.新形势下的物资采购创新研究——以电力企业为例[J].中国商论,2018.
[2]吴兴旺.试论电力企业物资管理的创新性发展[J].城市建设理论研究(电子版),2018.
[3]宋静波.电力企业物资管理模式的创新研究[J].环渤海经济瞭望,2017.
[4]郭薇.电力企业物资管理模式的创新[J].科技创新与应用,2013.
作者简介
雷朋（1983-04-21），男，内蒙古，汉，本科，工程师，电力物资供应方面，单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局。
论文作者:雷朋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：电力企业论文; 企业论文; 管理人员论文; 电网论文; 物资论文; 物资管理论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第29期论文;