摘要：改革开放以来，随着社会经济的快速发展，我国建筑领域的施工技术也在不断进步。随着我国城市化进程的推进，建筑工程越来越多，虽然建设进程很快，但是在施工质量方面还存在很多不足。在实际施工建设过程中，很多因素都在影响着建设工程的质量。在此，本文针对建设工程施工质量方面存在的问题进行论述，并提出了一些列的解决办法，希望具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施
引言
近年来，随着我国社会经济的快速进步和增长，建筑施工技术也在不断发展完善，在建筑施工过程中施工质量管理的重要性越来越突出，但是目前多数企业在施工质量管理方面始终存在一些问题，例如管理措施不到位。可见，怎样通过加强施工管理控制提高建筑工程施工质量，目前已经成为人们共同关心的问题，鉴于此，笔者结合自己的在建筑工程施工质量控制上面的经验谈谈自己的看法。
1建筑工程施工质量控制的重要性
施工质量控制是建筑项目管理“三控、三管、一协调”的核心内容，要严格遵守质量控制管理的规章、制度。在建筑工程实际的施工管理过程中，要将建筑工程的分成若干个项目，然后分项进行控制和管理，进而从工程施工的全过程、全方位实施精细化管理，从而实现质量目标。建筑工程的管理人员在施工过程中必须严格控制施工对象、施工内容、操作程序等，执行规范化，制度化，阻绝随意性施工的行为，尽量避免质量事故的发生。目前，建筑市场竞争越来越激烈，如何有效控制施工质量值得建筑行业的每位管理者去分析和研究。
2建筑工程质量管理面临的问题
2.1施工与管理不到位
在建设工程施工过程中存在各种各样的问题，比如施工人员不严格按照设计图纸进行施工，为省事擅自更改设计要求；还有些施工人员不顾操作规程和施工规范；还有一些施工组织者缺乏对施工整体的认识，施工盲目，没有条理；另外在检查和验收方面也存在着各种管理检查疏忽的问题，这些都会直接影响到施工质量。
2.2建设单位一味追求成本最低化
建设单位盲目寻求成本最低化。在工程招标或发包的时候，单纯的以施工报价为选择条件，那家施工单位报价最低就定那家为中标的单位，根本没有考虑是否低于当地市场利润水平。施工单位为了自己的经济利益，只能挖空心思降低施工成本。一般情况下只能选用伪劣的建筑材料，选用施工技术差、费用低的施工人员，匆忙随意施工，粗制滥造，定会引起各类施工质量问题。建筑单位盲目压缩设计单位设计的时间，设计师匆匆应付差事，图纸存在很多问题。施工人员是按图施工，设计图纸都有问题，建筑工程质量怎么能保证没有问题；此外，有些建设单位完全不顾及施工计划和质量要求，一再压缩施工工期。
2.3违背建设程序，不按施工工序办事
对于建设工程的施工，有序的施工程序才能更好地保证工程的顺利进行，但是，在实际操作中，存在违背建设程序，不按照程序办事的现象。比如有的工程管理人员还没有做好整体的工序规划，就开始仓促施工，一边设计一边施工，图纸没有提前设计好，没有指挥和参考，还有的工程竣工验收工序不进行就交付使用，从而造成有些工程存在安全隐患。
3建设工程施工的质量控制措施
3.1建立健全完善的质量管理体系
有制度才能有施工做事的标准和约束，做好建设工程施工的质量控制，建立健全完善的管理制度是基础。企业可以通过实施管理制度，规范员工的施工行为和标准，提高他们的质量控制意识，有利于提高建设工程的施工水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量控制相关企业要对质量管理制度措施进行不断优化，结合工程实际做到有效控制，保证对每个施工环节的人员的每项工作都能起到有效的管理和约束作用，尤其是一部分重点难点的施工环节。对于专业性强，施工要求高的施工环节要安排有经验技术高素质硬的人员进行施工。在施工过程中要及时发现管理措施与实际情况不相适应的情况，及时调整，不断提高质量管理制度的适应性。另外要做好对相应执行情况的评价，不断总结和完善。
3.2完善工程施工质量成本管理职责
施工企业总会计师的职责的职责应该包含工程质量成本管理，且施工企业总会计师负总责，施工企业财务部门和施工企业质量管理部门负专责，执行分级管理。各项目经理控制内部耗费资金，竣工验收后，用户回访部门控制外部耗费资金，质量管理部门职掌判定施工企业成本质量控制的整体目标。
3.3强化施工工序控制，做好预防工作
施工工序的控制在建设施工过程中十分重要，各个工序不是独立的，是相互联系相互制约的，对工程质量的控制也是体现在每一个工序环节中。在进行工序的控制时，要考虑到人力资源、材料、机械设备、法律约束以及环境等各种因素的综合作用。强化施工工序的控制主要从两个方面进行。第一方面是对施工条件进行控制，对于施工所用的材料和机械设备要做好提前的检测，保证在施工过程中能够顺利使用，不会因为材料不合格或者设备出现严重的问题而耽误施工进度。第二方面是对施工效果进行控制。现场的管理人员和企业的工程监理要做好对施工过程的监管和控制，对各个工序的施工质量进行严格把关，在验收时要严格进行，特别是一些重要的环节要做好严查。做好每个环节的控制，做好各个环节的衔接才能是整个工程更加顺利的进行，既减少了返工成本的浪费，又有利于建设项目保证保量的完成。
3.4考核与奖惩制度的执行
布置施工生产计划的同时也要落实质量管理指标。而最主要的指标就是建筑工程质量，该指标应严格根据质量质量制定相应的生产计划来实施，根据质量管理中的内容将规定的指标划为主要参考数据，把责任单位领导和其他的相关负责人的关系打好，最大限度的保证质量指标工作的完成，为企业提高良好的名声做好铺垫。这样做可以减少质量不达标导致事故发生的可能性，企业就不会有不好的影响。企业可以在内部设立一个符合员工之间的奖惩制度的实施，讲明做得好的就一定有奖励，做得不好的也有相应的惩罚，促进企业的发展与职员之间质量意识的建立。
3.5加强施工现场人员素质的培养与教育
建设工程施工的管理人员以及施工人员都属于施工现场人员，人在施工过程中是唯一具有主动性与能动性的元素，各个管理人员的管理水平与业务能力以及各个施工人员的专业水平和职业素养都会在很大程度上对建设工程的质量产生直接或者间接的影响。所以相关单位和企业一定要重视施工现场人员的专业素质培训和职业道德教育。企业可以定期开展专业技术的培训课程和交流会，同时重视职业道德的教育和灌输，不断提高员工的整体素质。另外要建立健全奖罚机制和晋升机制，不断提高员工的工作热情，端正员工的工作态度，对于屡教不改的员工进行批评教育和相应的惩罚。做好责任落实机制，使每一位员工都清楚自己的职责所在，进而不断提高建设施工质量。
结语
总而言之，建筑施工项目全过程施工质量管理自身具备一定的繁琐性和系统性，其涉及了主动建筑施工环节，并且施工质量管控将直接体现出一个建筑施工企业的专业水平以及管理能力，同时对建筑施工企业的今后发展起到了关键性作用。建筑施工质量管理应该由专业的管理队伍来负责，并且应用现代化管理方面，把施工全过程各个环节施工质量把控在合理范畴中，让建筑施工质量步入新阶段，在提升建筑施工企业整体竞争实力的基础上，给建筑施工企业带来更好的经济效益，促进建筑施工企业更好发展。
参考文献：
[1]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究，2017，（7）：141+146.
[2]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017，（3）：128.
论文作者:刘彬,高鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：施工质量论文; 工序论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第18期论文;