摘要：目前，随着我国企业现代化管理水平的提高，使电力企业对员工的发展提出了较高的要求，同时，电力企业在员工管理方面也在不断进步，进而满足社会发展需求。完善电力员工激励机制，不仅可以为企业融入新的能源，还可以增加企业核心竞争力。本文就对电力企业人力资源管理中激励机制的运用进行探讨。
关键词：电力企业；人力资源；激励；机制
随着经济的快速发展，企业也在迎合经济市场的需求，不断进行适应性的改革。新形势下，电力企业面临的环境发生了很大变化，为促使企业更加健康、持续、稳定的蓬勃发展，创新管理方式在企业竞争形势当下显得日益重要。在创新管理中，激励制度是考核一个企业员工工作积极性的硬指标。激励制度的核心就是员工对企业无私奉献的自愿度。对于基层员工，如何更好地调动工作积极性，合理的分配、利用人力资源对于企业今后的良性竞争发展中显得尤为重要。日益激烈的企业竞争环境下，人才的去留往往可以决定企业未来的走势。如何最大限度的发挥员工的工作能力，将原有工作效率的进一步提高便是激励的作用。因此，处于改革后的电力企业需要建立更加高效的激励机制来完善企业制度，使得企业员工的自愿参与度提升，企业的工作效率便提升。
1、激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业人力资源管理中，激励机制的应用发挥着重要的作用，良好的激励机制能够有效的开发员工具有的潜能，促进他们智慧与才能的更好展现，电力企业发展中往往存在员工积极性不足的情况，导致员工在实际的工作中并没有充分发挥自身的能力，而激励机制就实现了对他们工作态度和行为的影响，促进他们更好的参与到工作中，同时，良好的企业激励机制还能够有效的减少员工流失率，从而减少了其人员的流动，降低了人力资本，对企业优秀人才起到了稳固作用，实现对企业发展的人才提供和支持，而激励机制的科学性具有竞争精神和意识，其能够提供一种良性竞争的环境和氛围，在这种良性竞争的环境中，员工就可以将工作的压力有效的转为工作动力，另外，完善的激励机制还能够有效的吸引优秀人才的到来，从而为企业的发展提供更加坚实的人才资源基础。
2、电力企业员工激励机制的现状
员工是企业发展的关键内容，由于企业员工的灰才需求逐渐提高标准，所以才要求的趋势变为学历高、素质高、能力高我国电力企业的管理模式正处于转型电力企业在国家产业中占有重要地位，它直接关系着国家的民生情况，而且由于该企业的特殊性，传统的管理模式已经不能满足于当今的管理模式。电力企业的逐渐改革，也使得集中管理出现了很多弊端，缺点的不断放大也让电力企业在发展上形成一定的障碍。当前，电力企业应该要走上一条突破垄断的道路，向市场化方向发展，进而组织形成轻松机灵的竞争环境和激励机制，成为电力企业发展的必经渠道。随着电力企业市场化，相应地薪金和酬劳机制也要实现市场化，电力企业并没有受到传统管理理念的影响，使得电力企业的薪资仅处于市场的中上水平，员工的发展、伏态一成不变没有竞争意义，造成员工丧失了基本的创新能力，对电力企业这种稳定的发展也产生了一些依赖。在这种情况下，不能让员工适应市场竞争的发展需要。而且，电力企业并不具备相关有效措施。在激励机制这方面，电力企业发展到现在已经很不容易，越来越多的高素质、高能力、高学识灰才纷纷涌戈，使得这些灰才的理想和抱负有一个平台可以实现。这个机会不但让员工的能力得到了提高，也让企业向上层发展成为可能。但是，在这一过程中，不得不提的是，电力企业的资深长辈不应该过于强调自己的成绩，使得员工的激励机制不能很好的落实到实处。
3、电力企业构建激励机制的措施
3.1健全绩效管理体系
绩效管理是企业人力资源管理的核心，也是企业激励机制的重要组成部分。绩效管理的根本宗旨就是要对员工的绩效水平进行公平公正的评价与反馈，及时发现员工实践工作中的不足以及成绩，对待不足要及时更正，对待成绩要给予奖励。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了做到这一点，从而完善电力企业基层员工激励机制，应该从以下两个方面着手：第一，明确企业员工的绩效评估指标。在绩效评估与考核中，评估指标是否科学合理直接关系到绩效评估是否公平公正，所以电力企业一定要结合一线员工的基本诉求以及工作的具体要求去制定具有针对性与时效性的绩效评估标准。例如，针对输变电线路运维工作人员，要将其完成工作的情况、工作态度、职业能力等进行细化分解，进而建立起能够全面分析其工作情况的绩效评估目标体系。第二，强化绩效监控力度。在确立绩效评估与考核指标之后，企业人力资源部门应该对绩效评估与考核系统的运行情况进行跟踪与反馈，确保企业绩效评估考核机制按照预期的轨道正常运行。对于电力企业来讲，绩效监控的方法是多元化的，例如，检查现有工作的成本、对于各类决策的成本以及成绩进行测量对比等等，需要企业人资部门结合不同岗位员工的职责与目标灵活性的选择绩效监控与考核方法。
3.2对薪酬激励机制内容进行完善
电力企业是掌握国家经济命脉的国有企业，其内部薪酬福利待遇对企业的发展尤为重要。设计科学的薪酬福利管理体系是电力企业人力资源管理的工作任务之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企业员工的物质利益可以激发员工的工作积极性和创造力。完善薪酬福利管理体制则需要设计合理的薪酬结构，选择能体现员工对企业的贡献和能够有效激励员工的薪酬组合，首先要确定以那些因素来决定员工的薪酬福利，主要因素包括员工岗位、年功、技能和绩效。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬与可变薪酬的比例，短期薪酬与长期薪酬的比例，经济性薪酬和非经济性薪酬的比例。另外，在分配福利待遇时应注意福利待遇的公平性与合理性，尊重员工的意愿，控制福利成本，避免造成电力企业财政赤字，降低企业的财务压力。
3.3建设和谐企业文化
和谐的企业文化不仅可以吸引和留住优秀的人才、激发全体员工的工作热情，同时还可以提高企业的核心凝聚力，推动企业的健康稳定发展。所以，电力企业在完善基层员工激励机制的过程中，一定要重视企业文化建设，首先在企业管理实践中一定要树立以人为本的基本原则，尊重基层员工，为基层员工某福利，进而使得基层员工可以以企为家，端正工作态度；其次，企业要定期组织员工文体活动，如可以组织员工运动会，在节庆时期可以组织一些文艺晚会、歌唱比赛的活动，增强员工的凝聚力与归属感，进而使得员工可以自发自觉的为企业的发展而努力，将自身的利益与集体的利益紧密联系在一起。
3.4创造良好的企业文化
一个良好的企业文化不仅可以激励企业人才 培训激励个人素质在一定程度上决定了员工的工作热情和工作积极性。但现在的电力企业却存在基层员工素质良莠不齐的现象，文化程度普遍不高，学习意识淡薄，容易满足现状，缺乏企业归属感。现阶段企业的培训多缺乏针对性，投入大、产出小。部分员工带有抵触情绪接受培训课程，不仅起不到培训应有的作用，而且可能会因此起到消极影响。所以，建立针对性的培训激励机制，增强员工的职业素养，使员工在业务能力水平上有所提高，还将团队合作和企业文化理念与员工自我发展结合。通过培训，帮助引导员工建立高层次需求，进而提高员工的热情。因此，企业要给员工提供更多的培训机会，同时员工也应感受到培训所带来的激励作用。
4、结语
综上所述，人力资源管理是电力企业重要的管理内容，其对企业长远的发展起到了人才保障作用，为了实现良好的人力资源管理效果，激励机制就发挥了重要的作用，为了更好的促进其在人力资源管理中的运用，就需要采取有效的措施完善和规范激励机制，这也是发挥激励机制作用的必要途径。
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[3]闫广颖.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].管理观察,2012(31):53.
论文作者:赵灵卉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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