摘要：信息化管理是建筑工程中一种现代的管理技术，能够对建筑工程的决策提供支持，在建筑工程管理中起到越来越重要的作用，有着广阔的应用前景。本文进一步分析了信息化背景下的建筑工程管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；信息化
1 工程管理信息化的重要性
随着施工的进行，信息化的手段的重要性不言而喻，它能提供有效的指导和帮助。我们先要对施工的质量标准有一个好的明确，这样，质量问题才能被消除，安全隐患也可以得到很好的避免。这对于工程施工的质量，是一个良好的保证手段。一：不断推进信息技术与管理深度融合，通过完善管理信息系统，可以实现管理信息系统的升级换代。BIM、智能化、大数据、云计算、移动通讯等信息技术的逐步应用和推广，能够实现信息化管理系统的一体化应用，提高建筑工程的管理水平。二：在信息传递过程中，保障施工数据的有效性，这对于工程师来说，能够第一时间知晓工程施工的进度和质量，对于项目正常进行是极其有益的。
2 信息化背景下的建筑工程管理模式
2.1 现场调度模式
设立建筑区数据管理系统，实现现场的实时指挥与精准高度，指导企业对建筑工程实际精细管理与精准分析。要实现这一目标任务，必须要加大设备、技术、人员等方面的投入，并积极引入信息化发展成果，进行智能化改造，全面提高自主创新能力，多角度、全方位进行建筑工程利用模式研究，为进一步的深化发展作好充足准备。同时，强化技术单位的法律功能与，坚决杜绝利用信息平台实施违法活动。建立与勘查模式和程度相适应的数据库系统，更好地利用智能化管理平台与体系，为建筑企业的发展与建设提供可靠保障和有力指导。
2.2 数据处理模式
作为管理人员，必须科学构设管理系统，确保获得的地理数据与实际情况的无差别。要完成这一任务，必须要综合建筑、构造环境等因素，进行合理布局，全面提升地理信息服务水平。实现这一目标，可以充分采取3S技术平台，利用科学技术特别是信息化技术为管理单位地理信息数据管理提供帮助，对传统服务机制平台存在的缺陷进行最大程度的弥补，提高管理单位地理信息的获取能力和质量效果。管理单位要积极得利作息科技发展成果，进行数字化操作模式的探索和尝试。如何利用信息化发展成果来发展完善建筑工程管理技术，并取得新突破，以及如何最大限度地发挥这些研究成果的作用，为建筑工程企业服务、促进建筑工程行业的整体进步，是当前亟待认真探讨和解决的问题。
2.3 数字调度模式
随着科学技术的进步和社会的全面发展，我国工程建设企业也发生了深刻的变化。与之不相适应的是，传统的管理资料表达方式已经严重制约着当前工程的深度发展，也与当前工程设计工作格格不入。适时引入信息化发展成果，能够为地区建筑作业注入科技化因素，通过对建筑工程进行科学分析和精细管理，能够为企业的全面发展与进步提供可靠保障。“数字化”是通过研究前沿重点技术，参考数字系统的布局方式来实施全面管理，从而最大限度地优化实现了资源配置。由于我国区域发展的不平衡，造成建筑工程行业的地区化差异非常明显，其发展水平明显受制于区域发展水平，怎样利用科学的建筑管理技术解决这一问题是非常重要的。数字技术作为现代建筑业的核心技术，以“3S”技术为指导从而实现一体化利用资源的目的，能够指导企业构建合理的管理方式，从而根据各区域的具体特点来提升资源的优化配置，进而提升企业的发展水平和综合效益。
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2.4 建筑区分析模式
3S能够为地理信息服务提供诸如硬件设定、数据校准、数据采集等各项具体的操作服务。这些构成了管理单位不可或缺的功能模块。我国建筑工程管理行业的可持续发展，，离不开各地区建筑勘查技术的快速进步。这就对管理行业的保障方式提出了更为严格的要求。为了促进建筑工程建设的快速进步，必须深化管理单位在地理信息服务方面的变革与创新。全面引入信息化成果是建筑工程建设发展的必然潮流，全面利用信息化发展成果来实现管理方式的现代化，最大限度地发挥出高新技术对建筑行业发展的指导引领作用。但是，如何在建筑工程管理方面全面引进信息化的发展成果，以及这些成果怎样发挥出最高水准，都是面临在眼前亟待解决的现实问题。
3 推进建筑工程信息化管理的策略
3.1 建立健全较为完善的建筑工程信息化管理体制
正所谓：“无规矩不成方圆”，建筑工程单位要想实现管理信息化，必须要具备比较完善的建筑工程信息化管理体制。传统的建筑工程管理体制已经不能够符合现代化发展的需求，而在信息科技不断发展的今天，如果单纯的沿用传统的建筑工程管理体制，是不能够有效的促进建筑工程企业又好又快发展的。因此，建立比较完善的建筑工程信息化管理体制，使得建筑工程管理信息化能够有理由据可以依照，这有利于建筑工程单位信息化管理水平得到更加有效和快速的提升。
3.2 确定较为明确的信息化管理方向
为了能够更好的建设建筑工程信息化管理，建筑工程单位必须要明确好信息化管理的方向和目标，这样才能够更好的确定工程建筑管理信息化的内容。与此同时，只有确定好建筑工程的信息化管理方向，建筑工程单位才能够将管理信息化建设的内容进行分化和明细，逐层进行建设和完善，从而逐渐将建筑工程的所有流程和内容以信息化的形式管理起来，通过运用电子介质来实现建筑工程信息和资料的收集、整理、上传和共享，并将建筑工程的所有数据存储到数据库中，方便建筑工程信息和资料使用者的传阅和使用。
3.3 结合建筑工程项目需求来设置管理信息化项目内容
由于建筑工程的项目种类有很多，且不同的建筑工程企业其所承担项目类型也并不完全相同。一些建筑工程单位主要负责铁路工程建设、一些建筑工程单位专门进行公路建设或者房屋建筑的建设工作等等。那么在设置管理信息化项目内容时，要结合建筑工程项目的具体需求来设置。建筑工程单位可以先设置共性项目，如设备管理、材料管理、合同管理、成本管理、施工管理等等。与此同时，建筑工程单位还要根据具体的工程建设项目的特殊性来设置一些个性化的模块，从而有效的对建筑工程施工项目进行科学、合理的信息化管理。此外，所有建筑工程管理信息化系统项目内容的设置都要以保障施工质量、施工进度为前提，既要对建筑工程施工项目的安全性进行信息化监督和管理，还要通过建筑工程管理信息化来不断使得各项工作都能够顺利、有序的进行，从而推动建筑工程施工项目的施工效率得到有效的提高。
3.4 强化开发建筑工程管理信息化软件系统
为了能够促进建筑工程行业管理信息化水平的不断提升，国家、社会以及建筑工程单位要积极的开发建筑工程管理信息化软件和系统，将那些比较复杂、项目建设内容较为繁多的建筑工程进行一体化、系统化、信息化的管理，从建筑工程设计、施工、监督再到验收等方面都要进行全方位、立体化的信息化管理，这就要求国家、社会以及建筑工程企业要不断完善和开发比较智能化和全面化的信息化管理软件，将所有繁杂的事项进行简单化处理，这样能够大大的提升建筑工程管理工作的效率，促进建筑工程建设工作能够顺利、高效的开展和建设。
结束语
建筑工程管理中应用信息化技术和理念，能够有效的提高建筑工程管理效率和水平，从而使建筑工程的施工进度和质量得到可靠的保证，对于建筑行业的可持续发展也起到了关键的推动作用。所以，加强信息化在建筑工程管理中应用的研究具有很高的实用价值。
参考文献
[1]何斌威，赵瀛华．建筑工程项目信息化管理系统探讨［J］．热带农业工程，2011，35( 3) : 74-78．
[2]齐张华．计算机信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．中国高新技术企业，2015，31( 25) : 71-73．
论文作者:孙振波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/21
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