南京松翠园林建设有限公司 210037
【摘 要】施工现场管理是园林建设工程施工管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到园林建设工程的整体质量。因此，对园林建设工程施工现场管理进行探讨，有着重要的意义。本文先分析园林建设工程施工现场管理中存在的问题，然后再在此基础上具体对做好园林建设工程施工现场管理工作的措施进行阐述。
【关键词】园林建设；施工现场管理；问题；措施
随着国民经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，我国园林建设事业获得了较大发展的同时，也面临了较大的挑战。而施工现场管理的好坏在一定程度上对园林建设事业的生存和发展造成了严重的影响。因此，如何做好园林建设工程施工现场管理工作已成为当前亟需解决的重要问题之一。
一、园林建设工程施工现场管理中存在的问题
目前。我国园林建设工程现场管理的现状并不乐观，存在一系列问题。其问题主要表现在以下方面：
（一）施工现场安全监管没做到位
园林建设工程施工现场安全监管问题主要体现在两个方面：一方面，施工现场安全责任没有得到落实。不仅没有将规章制度贯彻落实到具体的工作中去，而且对安全责任的主体也没有明确。这个问题的产生，不仅大大加大了施工现场管理的难度，而且也为工程施工留下了安全隐患。
另一方面，施工现场安全监管的方法较单一。目前，大部分施工单位不仅安全监管部门的管理模式均比较落后，而且施工安全生产体系也不健全。同时，安全管理制度也未真正贯彻落实到工作中去。
（二）施工人员的素质普遍不高
目前，大部分施工单位的施工队伍良莠不齐，其整体素质普遍不高。其主要表现为施工人员的技能水平不高，且对园林绿化工程以及施工的相关知识缺乏一定的认识。这不仅大大影响了园林建设工程的整体质量，而且也大大增加了后期管理的负担。
（三）苗木质量不佳
苗木是园林建设工程最重要的原材料，其质量的好坏会直接影响园林建设工程的整体质量。但是目前，施工单位为了减少成本投入，普遍使用一些质量不符合园林建设规范和要求的苗木。这不仅严重影响了园林绿化建设的整体质量，而且也大大降低了园林绿化的可观赏性。
二、做好园林建设工程施工现场管理工作的措施
在园林建设工程施工现场管理中，施工安全、施工质量、施工人员以及施工材料是其管理的重点。因此，施工单位要做好园林建设工程施工现场管理工作，就必须在针对上述问题的基础上，重点从这四个方面来制定解决措施。其具体措施如下：
（一）加强施工安全管理
在工程施工现场管理中，施工安全是其首要原则。加之，园林建设工程本身的特殊性。因此，园林建设工程施工单位要做好施工现场管理就必须重视施工安全管理，并采取行之有效的措施提高其管理水平。要做好这一点，首先，施工单位应建立、健全施工安全管理系统，以此来对与安全有关的现场各项事务进行管理和控制。其次，施工单位还必须对施工现场的资源进行合理的配置，以此来促进安全目标的实现。再次，施工单位还必须制定相应的监督机制，以此来监督安全制度的严格执行。最后，为了能够科学地对现场施工环境进行管理和控制，施工单位还必须不断创新或更新安全技术，以此来达到园林建设施工的要求。
（二）做好施工质量管理工作
施工质量管理一直是工程施工管理的重中之重，并贯穿于整个施工过程之中。又工程质量目标的实现需要施工质量管理提供必要的保证。因此，园林建设工程施工单位要做好施工现场管理工作，就必须采取行之有效的措施不断提高施工质量管理的水平。要做到这一点，首先，施工单位必须根据实际具体的工程情况以及客户的要求来确定一个质量目标。其次，由于园林建设工程的特殊性，施工单位还必须根据现场施工的实际情况组建一个科学、高效的现场组织机构（如图1所示），以此来确保工程质量目标的完成。同时，施工单位还必须建立、健全相应的责任监督机制，以此来明确施工分工和职责，从而促进施工质量管理的顺利、有序以及规范的开展。再次，施工单位还必须根据施工现场的具体实际情况来制定一个规范且全面的管理制度，如可以建立一个“质量技术交底”制度，以此来确保全体施工人员均能清楚了解到本工程的质量要求与施工技术。最后，为了确保工程施工的顺利进行，施工单位还必须加强对质检途径的利用力度。例如，相关部门可以定期派遣专业的质检人员深入现场进行检测。
（图1：园林建设工程施工现场质量管理组织机构示意图）
（三）不断提高施工人员的整体素质
一般而言，全体施工人员素质的高低直接影响了整个工程建设的顺利完成。同时，施工人员是施工现场管理的重要内容。因此，园林建设施工单位要做好施工现场管理工作，还必须采取行之有效的措施不断提高全体施工人员的综合素质。要做到这一点，首先，施工单位应建立严格的人才选拔制度，以此来提高整个施工队伍的质量。其次，施工单位还应定期对施工人员进行培训，以此来不断提高专业素质。最后，施工单位还必须建立奖惩机制，以此来激发施工人员工作的积极性以及提高其责任心。
（四）优化施工材料管理
施工材料是园林建设工程施工现场管理的重要内容，其管理工作是都做到位会直接影响施工现场的秩序。因此，施工单位必须不断采取有效措施优化施工材料的管理。其具体措施如下：一是，应严格按照采购要求购进施工原材料，并将其放置在规定的位置上；二是，为了防止施工原材料在使用时出现损坏的现象，施工单位应对所购进的原材料进行科学的管理；三是，应定期对储存施工原材料的地点进行清理，以此来避免材料变质，从而有利于施工现场环境的保护；四是，在投入使用之前，必须严格对施工原材料进行检测，以此来确保材料的质量能够满足园林建设工程的实际需求。
结束语
综上所述，施工现场管理水平的高低直接影响了到园林建设工程的整体质量。因此，施工单位必须采取行之有效的措施来不断提高园林建设工程施工现场的管理水平。由于本文篇幅有限，必然存在不足之处。故而，这还需要我们进一步对园林建设工程施工现场管理进行研究和探讨。
参考文献：
[1]高帅帅.园林建设工程施工现场管理探讨[J].城市建设理论研究,2014(14).
[2]周许.对市政园林施工现场质量管理的探讨[J].商品与质量•建筑与发展,2014(11).
[3]王华清,王红平.关于园林建设工程施工现场管理探讨[J].商品与质量•建筑与发展,2014(7).
论文作者:邹飞腾
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第1期
论文发表时间:2016/8/17
标签：施工现场论文; 建设工程论文; 园林论文; 施工单位论文; 质量论文; 还必须论文; 施工人员论文; 《低碳地产》2015年第1期论文;