摘要：伴随着我国国民经济的迅速发展，科学技术也不断创新，随之引发的就是建筑施工技术的不断革新，在对其进行施工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。本文就建筑工程项目管理中出现的各种问题进行归纳总结，希冀为同行提供技术上的参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
前言：在我国社会经济不断发展和城市化进程不断推进的背景之下，我国的基础设施以及房屋等建设取得了很大的发展。当然，新时代、新特点为我国的建筑业发展提供了广阔的空间，另一方面也对于工程施工技术以及现场管理提出了更高的要求。建筑施工单位不仅要保证单位自身的经济效益，更重要的是建筑在既定进度之内安全的完成，保证建筑的质量，实现企业经济效益和建筑质量的综合效益。因而，我国应该积极的探索和采用先进的施工技术，强化施工现场管理。
建筑现场施工图
一、建筑工程施工技术研究
建筑工程的施工有赖于先进的施工技术，而在新背景下，建筑工程要适应社会发展的需求也必须与时俱进，采用新技术进行施工，提高工作效率，保证施工进度，控制施工质量。采用新的施工技术一方面打破了传统建筑施工工程无法实现的缺陷，有效的提高了工作效率，缩短了工作周期，有效的降低了建筑工程的成本。另一方面也提高了整个建筑工程项目的安全性和可靠性，有利于保证建筑工程的质量。当前，建筑施工技术不断的更新。建设部进行了各项新技术的分析之后进行了其中十项新技术的重点推广。这十项新技术分别是建筑节能和新型墙体的应用技术、粗直径钢筋连接技术、钢结构技术、深基坑支护技术、大型构件和设备的整体安装技术、高效钢筋和预应力混泥土技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、高强高性能混泥土技术、企业的计算机应用技术、管理技术。
二、建筑工程项目管理的现状及问题
我国经济体制的改革，由计划经济转为市场经济时间不是很久，导致很多行业的发展为跳跃式的，就建筑工程建设行业而言，该行业目前施工中经常会遇到很多问题需要解决：施工无序、施工现场浪费、工程所选用材料质量不达标以及工程机械设备运行不正常等问题，这些问题给施工建设正常进行带来很大的困扰，一定程度上延缓了工程进度，甚至造成工程质量问题，对施工企业的信誉及发展带来很多不良的影响。
2.1施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行；目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求路桥施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循；一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行；施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。
2.2施工过程存在浪费
工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现；施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费；对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉；施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区；对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。
2.3工程采购管理落后
机械设备与建筑材料是工程施工顺利进行的先决条件，同时是施工建筑的重要物质保证，作为整个施工关键部分的它，其质量的好坏对工程建设质量有着很大程度的影响；机器设备以及建筑材料所包括的范围广泛，材料品种以及机器设备品种也是种类繁多，在对其进行选择的时候，需要考虑设备和材料的类型、相关性能、质量高低以及产品价格等多方面的因素，确认其可以满足施工的全部要求，避免在后面的施工进行时出现不必要的问题；
三、建筑工程项目施工现场管理问题的优化措施
3.1施工现场加强管理
施工过程中需要用到许多机器设备进行施工建设，同时施工建设还要采取大量的、品种多种多样的建筑材料：比如钢筋建材、施工升降机及不同规格的水泥等；施工过程中使用这些材料设备的时候需要符合相关的使用规范；在选取设备和材料的时候，要分析供应设备材料可能出现的问题，严格按照工程的施工方案进行科学合理的选择：比如设备材料规格型号、出厂及使用年限等；对施工所需的材料进行各项确认检查，同时确定这些设备材料的出货时间以及进场时间，进以确认施工现场材料是否足够，如果材料的存量不够，就要求相关负责人进行材料的采购，确保仓库中的建筑材料足以支撑工程项目的结束；按照施工现场的工作进度以及实际的应用情形安排设备和材料的使用工作，把不符合要求的材料与机械运出施工现场，适合标准的材料划分合理位置进行存放，做好相应的标记，避免后期寻找材料出现误差。节省寻找材料的时间。
3.2提高相关人员职业素养
在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。
3.3采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。
3.4加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
四、现场施工中技术问题的处理方式
工程建筑业进行管理的载体即是项目，其中工程技术管理是解决施工中出现的技术难题、解决施工方法，保证工程建设质量、加快施工进度、降低成本的重点。实现工程建设项目目标的关键因素是具有高水平高素质的管理班子，需要技术管理做好本职工作，管理班子劳动密集型企业中起着核心作用，管理者的正确决策有着至关重要的作用，建立合理灵活的技术管理组织，保证总工程师和项目经理的工作认真及时，确保技术管理工作的行之有效，进而实现工程进度和投资目标。注意技术管理对各个环节工序施工的管理控制，使工程质量达到合同文件的要求和有关国家标准，加强技术管理工作，确保建设施工安全，文明施工，避免发生安全事故，实现减少施工成本投入，适当缩短工期，保证建设质量的目标。很多因素都可能造成对施工管理工作的影响，避免由于施工现场条件发生变化而导致的不当组织管理和技术管理决策的失误，针对关键施工环节有的放矢，注意新工艺、新机构、新技术和新材料应用过程中产生的技术问题。注意施工布置和流水施工的合理性，保证施工环节有序开展。加强对施工人员的技术培训，提高其技术水平和知识水平，提高工作积极性，提高工作效率，做好新技术新设备的前期准备工作，熟练的运用先进的施工技术和机械设备，增强综合施工能力。实际管理工作中，也可以引进先进的计算机管理软件，建立施工技术管理系统信息，进行技术报告分析、成本控制与分析技术、网络计划技术的应用、数理统计等现代管理手段，促进施工技术管理的进步，提高建设企业的科技水平，为企业的跨越式生成和发展提供技术支持，取得更高的经济效益。
结束语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
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论文作者:黄志平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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