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摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化进程的逐渐加快，同时暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，阻碍建筑行业的发展。因此需要分析建筑工程管理中存在的问题，并且及时找到解决的办法，不断的完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程的管理力度，确保建筑工程管理目标的实现。本文对建筑工程管理的重要性及实施途径进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性
第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。
2分析建筑工程管理的问题
2.1管理机制不够完善
在进行建筑工程管理当中，很多公司都意识到了建筑工程管理的重要作用，而且根据公司自己的实际情况建起一套合理的建筑工程管理机制，然而建筑工程管理机制还不是特别的健全。建筑工程管理体制不完善表现在，某些公司为了降低工程管理的资金，导致公司的管理机制无法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人员都兼有几个职位的状况，这就使公司的很多部门的职能不可能发挥他们的作用，甚至可能会降低建筑工程管理的工作效率和积极性，公司的经济效益也就会随之而下降。
2.2质量管理和安全管理有漏洞
在建筑工程项目当中，保证建筑工程安全进行的重要保障是质量管理和安全管理，然而在具体的质量管理和安全管理当中，公司却没有适当科学的进行安全质量和管理，没有解决好施工进度和安全管理之间的问题，也就不能够解决好成本和质量之间的关系，就会给建筑工程公司的管理造成不利。
2.3管理工作落实不到位
建筑工程管理工作包括成本管理、质量管理、安全管理这三个方面。就目前来看，很多建筑企业为了节约建设成本，都提高了对成本管理的重视，成本管理也切实落实到了工程建设中。而相对来说，质量管理和安全管理虽然也得到了建筑企业的重视和关注，但是在实际管理工作中，质量管理和安全管理就存在工作不到位的问题。很多建筑企业仍然侧重于工程的施工进度、经济效益，从而使得很多质量管理工作以及安全管理工作难以落实到位。
3建筑工程管理的实施途径
3.1加强监控和安全教育
建筑工程管理内容的重点是对工程质量的管理，因为它与业主的生命以及财产息息相关，所以要重视对建筑工程的监管，保证建筑工程实施的高效率、高标准以及高质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工的整个过程当中，要采取动态式、精细化管理方式，要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求，是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中，要时时刻刻的牢记安全管理，施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。如果要确保建筑工程的安全、施工的进度和施工的质量，就要一直有清醒的头脑，加强安全意识，要做到防微杜渐。还要恰当的解决好安全、成本和质量之间的问题，进而保证建筑工程可以安全的完成。
3.2建立健全建筑工程的管理机制
在建筑工程管理的具体实施中，站在主观角度上进行相关内容不断完善，建立出完善的管理机制，使得全部施工人员能严格按照管理机制进行具体施工，并由此完成管理目标。在建筑工程各项管理制度的实际建立中，积极学习与借鉴国内外先进的内容，考虑到工程进度以及投放市场情况，进行现有管理制度的不断完善。在建筑工程的管理机制的实施来说，必须按照具体情况进行严格执行，避免出现徇私的问题。像有的施工人员出现不正当行为后，需要进行批评与惩处，对于一些屡教不改的人员，必要的情况下可以予以开除，避免给施工团队带来不良影响。
3.3注重管理人员综合素质的培养
建筑工程管理工作是的实施需要依靠管理人员，而管理人员的管理水平与专业能力都会直接影响到建筑施工管理工作的实施效率与实施质量。建筑企业应当注重管理人员的综合素质培养，站在思想水平与专业水平角度着手，培养施工管理人员的综合素质。在建筑工程施工人员，应当从思想观念上，充分认识管理工作的重要性，加强管理人员的培训教育工作，提高管理人员的思想意识与责任意识。还有管理人员需要具备良好的技术水平与管理能力，对管理人员进行定期的技术技能培训，有效提高管理人员的综合素质。
3.4加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
随着建筑工程施工各方面的发展，其也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征，应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。
3.5吸收引进国外先进管理经验
不可否认，国外对于建筑施工现场的管理是优于国内的，为优化国内建筑企业的管理理念和方式方法，建筑企业可以与国外建筑企业建立合作关系，并且定期委派现场管理人员赴国外进行施工现场的参观学习，将先进的管理模式引进到本国企业中来，充分消化吸收，并对其中不符合国内实际情况的策略方法进行改进，使其能有效服务我国建筑产业的发展。
结束语
在总的来说，建筑工程管理对于企业的发展，现代城市化的推进具有重要的意义。对于工程项目的安全质量，有着巨大的保障。与此同时，在建设过程中，能够极大的降低建设成大，给企业的经济效益带来最大化。所以，我们要重视建筑工程管理在项目建筑中的运用。不断的与时俱进，结合各种社会实践情况，不断的创新的自己的工程管理离你那，加强各种监督管理，提高人们的安全防范意识，这样才能让工程高质高效的的顺利完成，使建筑行业更加健康，更加快速，可持续的发展。
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论文作者:陈俊峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 质量论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;