摘要：人力资源是电力企业可持续发展的重要元素，有效的人力资源管理，能够增加企业的发展活力，能够提高企业在市场上的竞争力。但是，目前电力企业人力资源管理的现状不容乐观，人力资源管理中存在着一些问题，严重制约了电力企业的快速发展。因此，笔者就电力企业人力资源管理中存在的问题及完善对策进行相关的探讨及研究，以期推动电力企业能够实现更加快速稳健的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策
1电力企业人力资源管理中存在的基本问题
1.1培训机制不健全
首先，部分电力企业领导者对培训工作的认识较薄弱，不注重发掘人力资源培训工作的优势和作用。然后，多数企业虽然开展了人力资源培训，但是由于培训内容简单、形式单一，进而不能充分发挥培训工作的效果。最后，由于企业管理者对人力资源培训重要性的认识尚浅，再加上培训资金匮乏，一定程度上不利于健全培训机制的形成。
1.2人才选用不合理
目前电力企业的人才结构并不合理。首先，一些电力企业的管理层年龄普遍较大，而学历却偏低，虽然经验丰富，但思维已经固化，没有跟上时代的脚步，因此不能满足现有的管理水平的要求。因为以前的电力行业是垄断行业，竞争对手少，待遇较好，所以一些干部子女不断选择进入电力企业。不过这些人员学历水平差异大，其中很多人并没有掌握实际的技术，抱着混日子的打算进入企业，劳动积极性不高，阻碍了企业的发展。
1.3奖励机制不完善
目前，大部分电力企业的薪资机制分为三种，第一种是技能工资机制。即职工工资根据劳动要素进行分配，或者职工工资根据劳动数量和质量进行分配。职工工资与劳动总量和工作年龄具有直接联系，与贡献、专业技能、职称等联系不紧密，进而导致相关院校不注重专业人才的培养。第二种是奖金工资制。企业奖金经常依据岗位进行分配，与工作质量联系较小。第三种是换岗定薪制。当企业员工进行职位调动后，薪资待遇固定不变，一定程度上加剧了职位间的矛盾。
1.4缺乏有效沟通
传统的人力资源管理往往采用的是上传下达的命令式，不管是人事的变动，还是公司政策的执行，都是企业与管理层直接决定的，然后再下达给员工。这样做虽然能直接对员工进行管理，但完全忽视了管理层与内部员工的沟通，也无法让企业管理者从员工那得到应有的反馈。
2电力企业人力资源管理的基本措施
2.1人力资源的人员招募和人才的再配置
2.1.1人员的招募
电力企业根据组织的优劣势，明确在劳动力需求市场上的相对位置，为招募策略、手段的选择与设计提供支持。对内部招聘和外部招聘有各自的优势：内部招聘选择的员工更加熟悉工作环境，容易更快的开展工作；外部招聘的员工，将拥有更多的新技术和新思想，能够刺激组织的进步。所以，不管是内部招聘还是外部招聘，都需要从这个组织内部是否有更合适的候选人和是否需要外部更新的技术支撑来决定的。从电力企业的岗位需要出发，选择对该岗位的要求充分了解且能够客观评价他人的人员作为招募者，采用该岗位专业的人员搭配人力资源管理人员的方法，同时还需对招募者进行相关的培训。
2.1.2人才的再配置
再完美的招聘，也不能一次性解决所有问题，因此人才的再配置是必要的。电力企业在人才再配置过程中应该做到两点：一是要完善电力企业的内部人才流动机制，建立内部人力资源流动市场，深挖内部资源，把合适的人才放到适合的岗位，要做到配置合理；二是对那些不适宜现岗位工作的人员要尽可能分流，严格区分情况，采取针对性和强制性的措施――对长期因个人原因影响工作效率的人员可实行早退、内部退养；对不胜任本岗位工作、不服从组织安排的人员以及不服从组织规章制度的行为要实行下岗。
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2.2完善人力资源的培训和开发
2.2.1加强对电力企业的各级管理人员的培训
电力企业应该制定实施各级管理人才、核心人才为主体的人力资源开发战略，建立和健全各层次、各类专业人才库，加强对各级管理人才和核心人才及后备人才的培养。电力企业中的管理人员一定要具有较高的宏观分析和组织协调决策能力。因此，要有计划、有步骤地安排各级管理人员进行企业管理、电力营销等方面的培训，以便能使之更新理念、拓展思维、提高能力，使其从单一型或操作型向高质量的复合型管理创新型人才转变。
2.2.2完善培训开发体系
电力企业中员工的培训和开发，不是一个一蹴而就的过程，必须经历长期的规划，有针对性的全员培训，使员工在长期工作中能够根据个人情况得到相应的素质培训和业务培训。要认真分析各层次各岗位员工的培训需求，针对不同培训对象，开展不同形式、不同内容的培训并定期检验员工素质情况，促使员工自觉加强学习，不断提高自身素质。在人力资源培训与开发上，必须得到领导重视，有责任的落实培训机制。还要保证培训投入和培训质量，实施培训质量管理。
2.3重视沟通反馈
企业管理层要树立以人为本的观念，在人力资源管理中重视与员工进行有效的沟通，并注意收集好反馈。作为企业的管理人员，第一是要多多在上下级员工之间走动，注意了解员工的愿望和需求，了解他们对工作条件、津贴、企业政策等的看法和意见，这样可以有效减缓员工压力，提高他们的工作满意度。之后，要建立起企业内部的投诉信箱，采用匿名信件的方式，并定期去取出信件阅读。让员工对于一切政策决定大胆地抒发己见，从而推动企业人员管理水平的进步。
2.4对绩效考评制度进行完善
电力企业工作人员的压力要远远小于一般企业，因此电力企业工作人员一般都不具备竞争的意识，其工作积极性也不高。对绩效考评制度进行完善，能够合理的评价工作人员的工作成绩与能力，在人力资源管理工作中评价结果也十分重要，从评价结果中可以掌握具有较高综合水平的员工名单，从而将其作为依据在今后进行人事调动，对电力企业的发展起到更好地推动作用，但是在对绩效考评制度进行制定的过程中必须要与单位的实际情况相结合。
2.5建立科学的激励机制
科学的激励机制对于电力企业人力资源管理是十分重要的，它能有效的促进各个部门之间的凝聚力，增强员工的积极性，提高全体员工的工作效率。根据双因素理论中的x理论学说，人性本恶，生来就是懒惰的，我们需要调动员工的积极性，那么我们就应该建设一套完整的激励机制。对于不同级别的员工，我们需要采取不同的激励方式，如果激励方式不对，最后可能适得其反。我们可以根据马洛斯的需要层次理论来制定，首先，基层员工需要的应该是生理需要和安全需要，我们可以对于他们的安全给予一定的保障，除了基本工资外，可以制定一个优秀员工奖，对于那些积极主动，干事能力强的员工，发放一些奖金，这样可以调动大伙的积极性。其次，就是对于管理层了，他们对于生理需要和安全需要已经得到了保证，这时，他们更在乎的，应该是社交需要和尊重需要了。我们可以给他们提供一些平台，让各部门管理有更多的交流。尽量让各部门管理可以相互坦诚相待，分享工作经验。可以在空闲时策划一些素拓，增加彼此友谊，到时一起配合工作也会增加默契和效率。这样不但能增加各管理的交际能力，表达能力，还会交到更多的朋友。此外，我们还需要使用精神激励，当各管理表现出色时，我们可以给以不同程度的表扬。
结语
随着经济的不断发展，电力企业在社会中扮演中非常重要的角色，电力企业涉及的行业众多，是培养人才、吸纳人才的重要场所，高质量的人力资源管理在一定程度上可以促进电力企业可持续发展，因此，相关人员一定要认真分析当前电力企业在人力资源管理中存在的问题，进而提出科学、合理的解决对策。
参考文献：
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[2]伍瑾盛，胡安平.电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策研究[J].环球市场，2016（21）：114-114.
[3]徐力鹏.浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经营管理者，2015（1）.
论文作者:傅家欢
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
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