王泽霖
身份证号码：441502199xxxx81312
摘要：近几年来，随着社会经济的发展与进步，为我国建筑行业的发展带来了极大的推动作用。但是，在建筑行业在快速发展的同时，其本身所存在的一些问题也逐渐的显现出来，例如建筑工程管理存在的问题就是典型之一。建筑管理工作和人们的生活有着非常密切的关联。在开展管理工作时必须要注意很多内容，必须将管理工作开展到位才可以保证建筑项目的品质良好。基于此，本文就建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决建议，以供相关行业参考。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决建议
管理水平与建筑的质量、效益与安全等因素紧密相关。由于建筑工程项目是一项涉及范围大、施工量大、施工内容宽泛的一项复杂工程，所以在建筑工程管理中，要保证工程的每一个施工中都做到有效的管理，发挥工程管理的作用，提高建筑工程项目的质量。
1.建筑工程管理过程中所存在的问题
1.1建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
1.2管理人员方面
建筑工程的管理者是建筑工程管理工作的关键，他们是提高建筑工程管理工作水平的重要力量。可现实情况是管理人员的水平完全达不到实际的要求。首先管理人员的思想道德水平达不到要求，很多管理人员道德素质不高，在管理工作中收受贿赂，严重影响施工质量；其次是管理人员的知识文化水平低，完全达不到要求的学历，有些人是通过送礼巴结走上了管理岗位，实际的知识水平和学历与自己的岗位完全不搭，试想这样的管理人员会有什么管理成效；再次是管理人员的技术水平低，达不到相应的要求，有些管理人员完全不适合管理岗位对技术的要求，在其位不谋其政。
1.3管理体制不健全
健全的管理体制应该具有相关的管理机构、管理的规章制度、人员配置以及岗位职责等方面，只有这些内容都包含在内，工程管理工作才能顺利有效的实施。但是在我国目前的建筑企业中并没有完善的管理制度，相关的管理部门或管理人员的设立也不到位，导致管理责任容易发生混乱，工程管理的开展也受到了阻碍，存在的问题非常多，管理效果也不明显。还有一种情况就是企业虽然制定了管理制度，也建立了管理部门，在实际的实施中却因为没有充分的落实管理制度而导致管理为了完成上级的任务，只存在表面，并没有深入的开展，管理效果依然不明显。管理制度不够健全是影响工程质量与进度最直接的因素，严重阻碍了建筑业的发展。
1.4建筑工程管理中的安全管理问题
现代所建造的建筑工程多为高层和超高层的工程项目，因此建筑层数越高建筑施工的难度也就越大，并且施工安全也是一个很重要的问题。在建筑工程施工过程当中的安全生产问题是需要重点注意的一个问题。在施工过程当中，安全防护工作非常的重要。通过对近几年来建筑工程安全事故进行了总结和分析后发现，存在着一部分施工人员不按照规定标准程序进行操作施工，随意进行施工，导致安全生产事故的发生。
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2.建筑工程管理问题的解决办法
2.1健全建筑工程管理机制，强化管理力度
在实际的建筑工程管理中，将会涉及到各类的施工问题和其他方面的阻碍性问题，因此，在进行建筑工程落实到实践的过程中，应当健全建筑工程管理机制。相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也无法达到相应的效果。因此在相关制度这方面，应当将建筑工程的管理优势凸显出来，为施工企业的发展提供保障，同时也可以保证建筑工程的施工质量，但是，在此过程中，还要切实的把控建筑工程管理的有效性、科学性，促使使用手段更具合理性，进而为工程施工的现代化发展方向奠定基础，与此同时，有关的建筑工程管理的领导人员也要发挥自身的引导性优势，意识到管理措施科学性的作用，并积极地提升管理人员的管理水平，进而逐渐的构建一个系统的、完善的管理体系，为建筑工程施工进度和施工效率提供保障。
2.2完善建筑工程质量管理体系
建筑企业应该充分重视工程的质量管理，完善工程质量管理的体系，保证建筑工程管理不会出现质量问题。完善工程质量管理体系首先可以从设计的方案入手，并且管理好方案。对方案的设计图等进行审查是工程项目施工之前必须要做的管理工作，确保施工方案具有可实施性与合理性，在基础上做好工程项目质量管理，保证建设项目的质量。除此以外，还要对建筑材料以及工程容易出现问题的环节加大检查与监督的力度，确保施工的每一个环节都是高质量、高效率的完成，进一步提高工程项目的整体质量。
2.3增强安全意识
安全是建筑管理的生命，安全意识要时刻提高到建筑管理的最高位置上来，时时讲，刻刻讲。无论在什么环境下进行建筑作业，首先都要保证施工人员的安全，保证施工质量的安全。在实际建筑操作中，要坚持以预防为主的原则，确保安全第一，定期开展安全生产相关的检查和治理工作，将安全相关的法律法规灌输到每一个建筑管理人员心中，在建筑施工现场为每一名建筑人员宣传安全意识的重要性。对建筑管理人员和施工人员进行安全考核和安全准入制度，定期开展安全培训工作，提高建筑管理人员的实际操作能力，始终坚持以人为本，坚持严格按照既有安全规范和安全标准操作，不断提升全体施工人员的安全意识和防范意识。同时，建筑管理人员还要引导施工人员自觉参与安全学习，引导施工人员学习安全生产知识，提高个人安全意识。
2.4加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。因此，针对这一点，本文认为应当对建筑管理人员进行培训。首先是使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管。除此之外，最为重要的就是对施工进程的了解程度。对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。例如，在进行选材管理的时候，如果管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失去效益。
结论
综上所述，建筑工程对社会的发展起到了很大的作用，提高了人们的生活质量。加强建筑工程管理可以进一步保证建筑工程项目的质量，通过对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了建立完善的建筑工程管理制度、提高建筑工程管理意识、完善建筑工程质量管理体系以及加强管理人员的综合素质等解决方法，保障建筑业可以持续稳定的发展。
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论文作者:王泽霖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
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