关键词:项目管理；管理；施工管理；相互作用
项目管理同时具有费用管理、工程进度管理以及服务质量管理，人员管理等方面。而在项目的决策阶段，也通常包括项目的目标和内容内涵。从这时起，我们经常把一项工程管理的过程的管理称为项目的管理，而当决策尚未成型，工程处于决策阶段时的管理称为前期管理，这合称为施工管理。
1.建筑项目的前期管理
建筑项目普遍存在着可行性的研究和如何开展前期管理的问题，所以，要全面优化施工项目的管理，就一定要加强对建筑项目前期管理，包括前期的规划阶段与后期的设计阶段。目前，项目管理成功的解决了现代社会中所存在的一系列的问题，随着经济的不断发展，在我们的日常生活中同样也面临着种种问题。尤其是经济发展过程中的普及传播受众范围面比较大，并且传统的项目管理趋势也得到了迅速发展。这其中，项目管理它为企业的管理提供了一种新的思路，随着现代社会经济总体不断的发展，经济全球化、经济贸易化的趋势日益增强，经济发展速度加快，新的行业领域层出不穷，产品开发周期大幅递减，产品的设计以及供应区间时间太短，，尤其是企业社会和公共事业管理的政府，它们往往面临着自身内部的产品更新升级，更面临着来自市场和国内外事务的各种挑战，涉及到的因素、利益层出不穷，当面临这种问题时，这些问题的日常的管理办法难以圆满解决，而面对来自施工建设、工程管理等领域的管理方法，这为企业和政府提供了新的思路。项目管理的发展以及应用在于它的方法。近几年，项目管理的概念在中国越来越流行，也就是说，项目管理这一方面的资源潜力无穷。所以我们引进的重中之重，不应是繁琐的概念程序以及理论，而应该是简明高效的项目管理的方法。真正的将项目管理改造成一个弹性的系统。
2.项目施工管理的内容
项目的施工管理是指从事建筑施工管理工作，承担项目的企业就是施工企业，为了建筑产品的施工任务的合格，要全面的接受其施工任务，直到完成工程，到验收合格为止。主要包括以下内容。
2．1质量管理
质量管理是施工项目工程管理中十分重要的一项管理的内容，在整个工程项目施工管理中，需要对工程的质量管理问题进行全面的研究。质量管理所涉及的领域很深，包括以下几个方面：(1)对产品进行质量管理。在施工的过程中往往需要大量的材料，需要对质量进行控制。当施工材料进入施工时，要对施工材料进行严格的抽样检测，如果发现材料存在质量问题，比如出现不符合工程要求材料的强度不达标等，应停止施工材料的继续入场。此外，还要完善材料的质量管理的基本措施，避免施工材料在出现变质，保证施工材料的质量安全，避免造成材料浪费，增加施工单位的工程成本。(2)对施工人员进行管理。在这时施工项目管理的主要内容就决定了该施工项目的目标的表达形式，即质量控制、人员保证的控制、施工安全控制、信息技术管理、合同保障管理和管理沟通协调的能力。能够广泛的提高施工人员的素质，更快促进施工的建设。
2.2施工管理的进度
施工管理的这个过程我们成为项目的全过程。同时也是指一般的企业从围绕施工对象展开的准备活动以及施工现场的勘探而进行的分配生产的所做的组织管理工作。从事项目施工管理工作就是指他的工作范围。建设项目的工作，也就是说凡是与项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理的管理人员。项目管理是以施工项目为管理的目标，而这种是以项目责任制为基础，以劳动合同作为保障，符合施工项目的发展规律，这为实现资源的优化合理配置以及各生产要素的合理分配进行合理的有效的规划、有序的组织、产生的影响、进行了合理的控制，以及取得最佳经济效益的一种过程。项目管理的目标就是施工的目标。应保障施工管理进度的合理运营，促进施工企业方更好的加强施工项目的管理。
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3.建筑项目前期管理与施工管理联系
3.1 前期管理为施工管理做好资金的保障
在项目的前期管理中，项目管理人员应逐步落实具体的各项管理内容以及管理工作前期的准备工作，进行一个资金的统筹与管理，对项目进行规划管理，对施工区域进行调查，搜集设计以及施工过程中所需要的各项资料，从而保证施工管理的顺利进行。
3.2 管理的时间准备
项目前期管理是建筑施工管理中的一项重要的管理内容，这在整个项目建设中起到的的作用尤为突出。所以，对于我国当前的项目前期管理的形式，前期管理是后续施工管理的保障的一个基础。在项目管理是从策划、制定、到最终的实施等都涉及到了相关专业的知识。
项目管理的时间准备就是将项目的前期管理准备中的各项准备工作，按时按点的投入管理的建设中，使施工单位按照预定的管理计划有序的开展工作。避免项目施工过程中的误期。所以，可见项目的前期管理十分的重要，如果处理的妥当，则会会缩短施工阶段的时间，更好的节约成本，满足施工企业的需求。
3.3 做好人员准备
工程管理就是工程技术与管理之间的枢纽，使工程师在掌握熟练技能的基础上掌握如何管理的方法，拓宽了工程师的职业发展方向。而工程管理往往包括工程前期的决策管理、工程建设过程中的人员以及工程运营阶段的设备技术管理。所以要做好充足的人员准备，加大施工人员的福利政策与待遇，切记人员流动，造成不必要的损失。
3.4 做好原材料准备
比如原材料采购计划、如何计算成本、设备系统的管理等。在活动所运用专业知识、技能工具和方法，实现工程项目的圆满完成。
3.5 做好项目的前期管理
前期资金的准备工作则是建筑工程项目的前期管理的一项重要环节。因此在项目的前期管理的过程中，应全力的对建筑工程项目管理中的资金筹划工作，进行全面的准备。所以，在分析过程中，要将建设施工管理中的资金分配进行更加具体的工作细化。需要沟通协调好如何进入市场流通，而且能够接受来自市场消费者的种种考量，因为工程管理面对的可能不仅仅是投资人，还有更多是众多的消费者，消费者们往往更加关注自身的利益以及消费者的合法权益。
4 施工管理体现前期管理的效果
4.1 把握好资金使用
从工程开始，从项目开始的构思、以及项目的可行性、营销的策划与设计、与公司的报批报备、而在招投标前期时就开始着手准备，一直至工程施工完成、办理工程结束后的结算以及资产交接仪式等综合的管理工作。同样的，项目的管理对管理要素的控制更加严格。往往对资金的使用把控也更加严格。
4.2 进行成本费用节约
目前而言，工程管理就是一直商业运营的模式，而这种模式，则恰恰是投资资金大、资金链供应时效长的一种的商品，对于施工工程而言，工程管理则需要大量的前期准备必须保持与前期准备的一致，加强施工阶段的成本控制，从而降低所需要的施工的费用成本。
5.结语
所以，在目前建筑工程的项目工程管理中，我们不仅要对项目的前期管理进行渗透的分析，做好施工工程项目的前期的准备工作，也要密切联合施工管理，项目管理的各项细节对等进行仔细的考量。对项目前期管理和施工管理之间的关系进行分析，促进管理进程的顺利开展。希望通过本文的分析与探讨，可以为项目管理工作提供一定的参考价值。
参考文献
【1】李志永.工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用,2016,36(4):167.
【2】李旺禄.解析工程项目管理与成本管理的关系[J].建材发展导向
(上),2016,14,25(11):268-269.
论文作者:董雪峰
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：项目论文; 施工管理论文; 项目管理论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 建筑论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;