摘要：国家在不断的发展，社会在不断的进步，然而，随着我国社会经济的发展，各行业的用电需求及人民日常生活用电需求日益提高，这对供电企业来说是发展的良好前景和机遇，也是挑战。电力企业为了确保自身利益，关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精益化管理，主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍，以便为电力营销的发展提高借鉴。
关键词：电力营销；电力网；线损；供电设备
引言
当前我国的社会经济仍处于快速发展时期，对于电力能源的需求量不断扩大，基于这一现状之下电力企业若要在激烈的市场竞争中取得长久发展，达到良好的经济效益就必须从各项基础工作着手来开展改革探索。电费抄核收工作作为电力企业最为基础的一项工作内容，将直接关乎这电力企业的经济收益情况。一旦抄核收工作出现问题，便会导致电力企业将面临巨大的经济损失。因此，只有大力加强抄核收管理工作，最大程度地避免出现各种抄核收错误情况，方可促成电力企业达到经济效益的最大化。
1产生线损主要的影响因素
1.1管理方面
在对用电线路进行管理时，应从管理人员和管理制度等方面开展，而在实际工作过程中，线损影响因素具体表现在以下3个方面：①在农村城镇建设不断深入的情况下，促使了电网改造规模呈现上升趋势，尤其是在电网改造逐渐完善的背景下，促使了我国农网改造工作的顺利进行。然而，由于部分偏远山区线路路径相对较长，使其线损率偏高，无法达到线损标准值。②对于供电企业而言，虽然当前线损管理制度正在不断完善，使其呈现出相对完整的管理体系，但因相关管理制度无法得到贯彻落实，使其缺少一定的可操作性，最终造成线损的持续增加；当企业开展管理工作时，如果管理思想过于保守，缺少员工相关激励政策，均会造成工作效率的不断下降，促使管理工作无法得到落实。③对线路进行检测时，工作人员的整体素质相对较低，并在线损和保养方面的技术尚未完善，促使管理制度存在较大的漏洞，影响了电网线路的正常检测，导致线损概率上升。
1.2管理人员方面因素增加线损产生几率
就目前电力发展状况来说，电力营销线损管理人员的专业技能和业务水平还有待提高。从整体看，线损管理人员的责任意识相对薄弱，没有正确认识到线损管理在电力营销管理及电力企业发展中的重要性，线损相关知识掌握的还不够深入和全面，对线损管理的实际经验较少，不能对线损进行有效的处理，一定程度上降低了线损管理工作效率，增大了线损现象发生的几率。
1.3抄表环节中出现差错
秒表作业，主要是为线损的分析提供一定的数据依据；秒表的质量，直接影响到线损率的高低。若是秒表片区出现轮换不到位的现象，则容易导致以电谋私问题，即秒表员对某些用户少秒或是不秒；部分秒表员的责任心不够强，存在错秒、漏秒或是估秒等问题，甚至部分秒表员存在麻痹大意的心理，觉得台区考核总表不计费，也不审核部分明显的异常电量，导致统计得出的供售电量失真，进而导致线损率异常。
2电力营销管理中有效降低线损的措施
2.1实施计量管理
在计量工作中，通常是由相关电力人员共同负责管理。为了改善此现象，需要合理构建计量团队，使其具有较高的专业能力和综合素质，以达到强化线损管理的目的。在开展计量工作时，安排专职人员对其负责，具体工作包括：在对计量装置进行维修和校对时，应保证计量准确性；对电能表进行维护时，应及时对其进行更新，确保电能表使用寿命得到有效延长，并根据实际情况合理制订抄表制度；按照供电设备的实际负荷容量和性质等信息，对计量装置进行科学配置；以集中计量形式实现用户的全面计量，避免出现窃电行为。
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2.2建立和完善线损精细化管理系统
线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了企业规划设计、调度、运维和营销的技术管理水平。为进一步提升企业生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的电网线损管理平台十分重要且迫切。线损管理工作涉及多个业务领域，横跨多个部门，牵扯多个自动化系统，所需数据来源众多，存在大量的信息孤岛，线损管理系统首先需要进行数据的顶层设计，要建立一个线损数据仓库，为线损精益化管理提供坚实的基础。系统应实现理论线损和“四分”线损计算的模型统一，这样理论线损和“四分”线损的对比才具有可用性，才能准确地发现管理线损的薄弱环节。
2.3为了有效的降低管理过程中的线损问题，我们要建立健全并且不断的完善供电企业的线损管理相关机制激励机制、考核机制以及监督机制构成了线损管理机制
这些机制可以在一定程度上起到增强员工节约意识、降低线损率、减少人为因素产生的线损等作用。在激励机制中，可以有多种选择对员工加以激励，供电企业可以根据不同层次员工的需求，采用不同的激励方法。只有选对了合适的激励措施，才能激发本企业员工的工作热情，让他们在工作的过程中展现自己的人生价值，将员工的工作积极性充分调动。在线损管理监督的问题上，我们要实行多部门共同监督的方法来进行线损管理工作的落实，这样才能够不断的促进我国电力行业的线损管理工作的发展。同时也能够有效的改变线损管理单一部门监督的局面，有利于我国线损营销管理工作的发展。
2.4完善好配网的结构
适时地对配网进行超前的规划，促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手：①按照小半径密布点的原则，尽量将变压器安排在负荷的中心，从而达到减小供电半径的目的。②缩短电源和负荷的间距，降低其供电半径，防止出现迂回供电现象。③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路，换成适当界面的配电线路，使电流以经济的电流密度运行。④选择合理的变压器容量，防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态，导致寿命缩短。
2.5抄表段划定
在对抄表段进行划定之时，也应当将用户类型、电力用户分配、抄表间隔周期、抄表日期和线损管理是否便捷等因素予以充分的考量。针对新增加的电力用户以及注销后的用户，必须及时将之纳入与排除抄表段；而在需要调整抄表段之时，还应确保在调整过程当中尽可能确保不会导致电力用户的正常电费抄收遭受影响。另外，针对部分新建设、调整抑或是注销了的表段，必须先通报供电局办理有关审批手续同时留存好有关的审批记录。
结语
电力营销线损管理技术的应用和管理水平的提高对电力事业的发展有着重要的意义和作用，因此电力企业要充分认识线损管理的重要性，准确掌握电力线损产生的原因，从设备、管理制度及人员等方面，采取有效措施，提升电力营销线损管理水平，推动电力企业更好地发展。
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论文作者:梁虎,贾林曼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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